来源 :上证e互动2021-08-03
杭叉集团(603298)尊敬的管理层好。感谢关于薪酬体系数字化方向的答复。我想追问一下，1，公司在哪个层级开始通过数字化手段赋予工作及薪酬自主权？2，公司哪个层级开始具有类似于工资包、资源包这样的薪酬谈判制度？（注：工资包即给出工资总额后，由（承包）管理人自主决定团队人数及薪酬机制）
投资者：您好！1、公司在管理层公司级、中层部门级、员工班组级等采用定量或者定性的关键绩效（KPI）指标考核，数字化手段用于定量考核业务流程中。2、公司绩效挂钩是落实到公司的所有部门，按每个部门负责的工作指标进行考核，如管理部门按部门绩效和公司效益完成情况进行考核，制造系统按保质保量完成生产任务进行考核，技术研发系统按完成产品开发情况进行考核，销售系统按完成销售情况、资金回笼进行考核；根据公司业绩工资包下发到部门后由部门领导对员工进行考核后下发，目前我们的薪酬机制能够充分发挥部门的职责调动员工积极性，激发员工的更大效能。最后感谢您的关注！