4月23日，大参林医药集团股份有限公司发布2025年年度报告。
报告期内，大参林经营业绩稳步向好，盈利能力实现显著提升，实现营业收入275.02亿元，较上年同期增长3.8%；归属于上市公司股东的净利润12.35亿元，较上年同期增长35.04%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润12.24亿元，较上年同期增长38.36%。在市场占有率持续提升的基础上，盈利能力得到进一步巩固和强化，为后续可持续发展奠定了坚实的经营基础。
全国性门店网络布局持续完善
大参林以连锁药店经营为核心发展方向，坚定践行“深耕华南，布局全国”的核心发展战略，在持续拓展区域覆盖范围的同时，聚焦区域规模化运营与精细化管理，稳步提升各区域门店规模、市场占有率、经营效率及品牌影响力，为全国性发展筑牢根基。
报告期末，线下门店已覆盖全国21个省（含自治区、直辖市），已布局的省级行政区数量占全国的67.7%，门店数量达17,758家（其中直营门店10,468家，加盟门店7,290家）。报告期内，新开自建门店501家，加盟门店1,240家。
截止2025年12月31日，共10,468家直营连锁门店，已取得各类“医疗保险定点零售药店”资格的药店达10,170家，其中2025年1-12月份新增医保门店77家，医保门店总数占公司直营药店总数的97.15%。
全力承接处方外流红利
报告显示，大参林精准布局，主动发力，重点围绕三大核心方向推进业务升级：一是构建完善的处方承接体系，积极对接区域处方流转平台，加密专业药房布局，拓展门慢门特等专业化服务场景，打通处方外流“最后一公里”；二是加速推进门店医保资质升级，聚焦“双通道”及门诊统筹定点资质突破，强化医保合规管理，提升门店医保服务能力，契合医保监管规范化要求；三是深耕专业服务体系建设，通过完善处方药供应链布局、系统提升药师专业服务能力、搭建专业化慢病管理系统等举措，持续强化公司差异化竞争优势，满足患者多元化健康需求。
截至报告期末，获得个人账户医保定点门店10,170家，各类统筹报销定点门店3,429家，其中门诊统筹定点门店2,457家，“双通道”定点门店705家，门慢门特定点门店1,322家（部分门店获得多项统筹报销定点资格），医保服务覆盖面与服务能力持续提升。
探索“非药调改”新业态
为进一步挖掘顾客价值、提升门店综合效益，大参林积极探索商品结构多元化发展路径，报告期内探索并试点“非药调改”门店形态，聚焦门店非药区域升级改造，扩大非药陈列面积、增设专属货架，以消费使用场景为导向进行分类陈列，着力营造场景化的非药销售氛围。同时，持续引入药妆、皮肤护理、个人护理、保健食品、家清日化等非药新品，通过丰富非药品类供给、优化陈列布局，深度挖掘顾客潜在需求，有效提升门店坪效与综合盈利能力。
在新零售领域，大参林积极探索新零售商业模式作为门店线下售药模式的补充，打造线上线下深度融合的零售生态体系，全渠道一体化运营，满足各类消费者多渠道的购药需求。在O2O业务上，建立了以用户为中心的24小时送药服务体系，截至报告期末，O2O送药服务覆盖门店上线率达到80.38%。在B2C业务上，采用“仓配一体”模式，仓库接收订单后24小时内安排发货，覆盖全国。
同时，重点布局自有品牌建设，打造供应链差异化竞争壁垒，进一步提升供应链附加值。自有品牌涵盖药品、中药及参茸滋补、保健品、医疗器械等全品类，实现常见病药品自有品牌全覆盖。
强化专业服务能力
大参林组建了专业的服务队伍，为患者提供处方审核、健康检测、咨询指导、用药提醒、患者用药教育等专业化药事服务。同时，持续对店员进行培训，提升专业化能力，提高药事服务质量。报告期内，大参林修改了门店员工的工资方案，将更大比例的工资与专业力以及服务力挂钩。
面向未来，大参林将持续落实“深耕华南、布局全国”的发展战略，以实体门店为主，线上线下融合发展，持续扩大门店规模及优化门店网络布局，提升弱势区域市占率的同时巩固成熟区域的市占率。以专业化的服务，为顾客提供适合的商品，持续提升顾客满意度。打造敏捷高效的供应链体系，提升商品竞争力。数智化转型升级，逐步实现全链路业务智能化，打造数据、策略及AI 驱动型企业，全面提升精细化运营效率及精准度，推动盈利能力持续提升。持续完善人才梯队建设，推动组织变革升级，保障业务发展。