浙江台州，依山傍海，“七山一水两分田”的格局，几乎就是整个浙江地理水文的缩影。正是在这片土地上，孕育了多个白手起家的传奇故事。奥翔药业董事长郑志国便是其中一个。
奥翔药业的开端始于三个人的大胆创想，从另辟蹊径切入“电子化工”赛道，到坚持“创新驱动”“科技驱动”，在仿制药领域不断优化创新，改进工艺。
郑志国将企业发展的奥秘概括为“找准节奏”，在他的带领下，奥翔药业的发展蹄疾步稳，拔节生长。
一句800万元的承诺
奥翔药业成立之初只有三个人，让郑志国产生创业的这个念头，更是源自朋友的一句玩笑。
“当时是一个很偶然的机会，我在北京出差，和一个朋友聊天。”郑志国回忆道，当时他感慨生活进入平台期，“我就跟朋友说，我想创业，但是没钱。”
没想到就是这句无意的说辞，成了创业的起点。“那个朋友说没事啊，老刘有钱，你去找他要。”郑志国称，就是这个机缘巧合，让他找到了公司第一个股东刘兵，“当时我打电话给他谈了想法，他说他有钱，于是借给我800万元，我就有了第一笔的创业资金，开始了创业之路。”
“其实，那时我和老刘没见过面。”是什么让郑志国拥有这样的魅力？在他看来，这和信誉有关。
“我经常跟人说，一个人什么都可以没有，但是不能没有信誉。所以，我在跟朋友交往时始终秉持这个观点，只要有信誉就有一切，信誉是无价的。”这种身体力行，让郑志国的为人早已在朋友圈中传开。
除了良好的口碑，过硬的业务能力也是郑志国被人青睐的重要原因。“大学毕业后，我一直在药厂工作，从基层一线工人做起，再到工艺员、车间主任，历经了研发、生产各个岗位。”郑志国说，这些经历让他对制药全流程非常了解，并掌握过硬的技术。
另辟蹊径切入新赛道
离开工作了15年的药企，郑志国和另两名技术伙伴开启了奥翔的创业。医药行业是一个高度依赖技术的行业，对于创业者而言可谓开局即挑战。
这对郑志国团队尤甚。“我们几个人当时都背着各种竞业禁止以及保密协议，如果选择创业，就要走和原来完全不同的道路。”郑志国说，这些约束导致他们过去十几年的技术积累在短期内无法发挥作用，创业只能另寻他路。
“经过反复研究讨论，我们最终决定从感光材料，也就是电子化工产品这个角度切入。”郑志国表示，这是一个相当大胆的跨界。
郑志国回忆道，当时接下一个项目，人家做了七步反应才得出成果，但自己的团队只要两步就能完成。“就是因为这个两步反应，我们相当于颠覆了电子行业这一领域的生产工艺。”正是凭借着这个技术的“单兵突围”，郑志国团队很快拿下了整个市场，创业公司迅速起步。
在短期取得行业突破后，郑志国便开始投身科研建设。“我们2009年成立了当时台州第一个院士工作站。”郑志国表示，“通过这个技术平台，我们能把中国顶尖的技术实现产业化。”
“这个院士工作站成立对了。”郑志国感慨，院士们的知识和科研能力，对于地方企业而言是无可比拟的。有了院士的加持，郑志国经营企业更加得心应手。
2010年，随着团队的竞业禁止期结束，郑志国带领公司开始转型，重回医药行业，奥翔药业自此正式创立。这次，郑志国再次另辟蹊径，做的第一个项目是前列腺素类产品。
凭借过硬的技术实力以及团队的创业拼劲，奥翔药业很快在这一领域取得了重大突破。“我们当时最大的成果是将该领域先进的科研技术实现了产业化，这意味着工艺成本大幅下降。”郑志国称。
凭借着这一项目的突围，奥翔药业再次突破创业初期瓶颈，一步一步奠定了今天的局面。
应时而动的“节奏大师”
从某种意义上说，郑志国算得上是一位应时而动的“节奏大师”。
“我觉得发展企业，重要的是要有清晰的时间节点。在关键节点，要有足够的预留空间，这样才能把资源协调分配好，卡住时间窗口。”谈及企业发展，郑志国颇有感触地说。
在他看来，医药行业的竞争可谓相当残酷。“一家医药企业要想发展，首先是要有过硬的技术，其次是对市场的判断与争夺。”郑志国认为，如果一家企业无法依靠技术迅速在全球市场中占据一席之地，那么就可能迅速被市场淘汰。
“节奏把握至关重要，做得太早成本太大，做得太晚则失去市场先机。医药产品更换供应商是件很难的事情，所以必须在这个时间窗口里把产品推出来。”郑志国补充道。
科技驱动则是郑志国眼中奥翔药业成功的另一个秘诀。
“我觉得，仿制药的研发也要靠科技驱动，要不停地挑战新工艺，不断优化其工艺缺陷。”在郑志国看来，仿制药不是在功劳簿上照搬照抄，而是要站在巨人的肩膀上做得更好。
“整个奥翔发展的历史，用我自己的话来讲就是一部技术创新、引领的历史。因为有了技术创新，你就会变得跟人家不一样。”郑志国表示，如今奥翔药业漂亮的业绩数据背后，正是研发突破在支撑。
忆往昔峥嵘岁月稠。“我们几个创业伙伴曾在一起讨论要做一家怎样的公司。”郑志国回忆道，当时一致认为要做一家高科技的企业。从三人成行，到上市公司，如今从某种意义上而言，郑志国的科技梦已然成真。