来源 :雪峰微讯2026-01-12
为全面复盘2025年安全生产和消防工作成效，深入分析当前安全形势，系统部署后续重点任务，切实筑牢企业安全发展根基，1月12日，雪峰科技召开2025年度安委会（扩大）会议。公司党委书记、总经理张大松参加会议并作工作部署，党委委员、常务副总经理张忠主持会议。
会议首先组织全体参会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，重点领会“强化红线意识、落实主体责任、构建长效机制”等核心要义，深刻认识到安全生产“宁可百日紧，不可一日松”的极端重要性。随后，安全监察部汇报了2025年集团安全生产和消防工作总体情况，通过数据复盘、案例分析等方式，全面梳理了治本攻坚三年行动推进、隐患排查治理、安全培训教育、应急体系建设等方面的成效，同时指出部分单位责任制覆盖不全、专项检查表应用不足等突出问题，并通报了四季度安全检查结果及整改要求。
会上，巴州万方公司、乌鲁木齐分公司分别作经验分享。巴州万方公司聚焦仓储安全管理痛点，从制度完善、技防赋能、责任压实三方面介绍了“人防+技防”的管理模式，其建立的出入库“四方确认”闭环机制与视频监控全覆盖体系，实现了货品出入库错装、漏装、丢失问题“零发生”，为各单位规范重点环节管理提供了实操参考。乌鲁木齐分公司则围绕7S-CTPM精益管理实践，分享了“样板先行、机制护航、全员参与”的推进经验，通过打造7个样板区、固化班前会制度、推行OPL点滴教育等举措，实现了现场隐患减少、运行效率提升、团队风貌提振的多重成效，为集团全面推广精益管理提供了标杆范例。
张忠强调，7S-CTPM精益管理是提升现场管理水平、筑牢安全根基的关键举措，2026年要重点向二级企业推广，年后将制定专项实施方案，明确试点先行、分批推广的推进节奏，组建指导组开展一对一帮扶，确保精益管理落地见效。针对安全管理队伍建设，张忠要求安全总监切实履行“关键推动者”职责，杜绝工作敷衍、责任悬空现象。
张大松指出，安全工作是典型的结果导向，目标明确且不容有失，必须将责任落实到生产一线的每个环节、每个岗位、每个员工。他要求，各单位一把手要切实提高安全意识，摒弃“重业务、轻安全”的片面认知，以“时时放心不下”的责任感，带头履行安全责任，推动安全理念深植人心；要聚焦一线作业实际，深化隐患排查治理的精准性，全面推广专业专项检查表应用，依托安全信息化平台实现隐患上报、整改、销号全流程闭环管理，尤其要对重大隐患实行“一隐患一方案”，确保动态清零；要强化全员安全能力建设，持续开展标准作业视频推广、典型事故案例警示教育等活动，完善隐患举报奖励机制，激发全员参与安全管理的内生动力，构建“人人有责、人人尽责、人人享有的安全治理格局”。
此次年度安委会（扩大）会议的召开，既是对2025年安全生产工作的全面复盘，也是对2026年工作的系统谋划。通过统一思想、明确目标、压实责任，进一步凝聚了全集团上下抓好安全生产工作的共识与合力。下一步，雪峰科技将以此次会议为契机，持续深化安全管理体系建设，推动安全管理从“被动防控”向“主动预防”转变、从“经验管理”向“科学管理”升级，以实际行动守护员工生命安全与企业发展安全。
雪峰科技领导班子成员、各职能部门及所属单位主要负责人、安全、生产、技术等管理人员140余人参加会议。