雪峰科技党委书记、董事长田勇到雪峰爆破公司调研并参加生产经营调度会

　　10月11日，雪峰科技党委书记、董事长田勇到雪峰爆破公司调研，并参加生产经营调度会。雪峰爆破公司董事长郭润华主持会议。雪峰科技党委委员、副总经理汪欣、雪峰爆破公司领导班子、中层管理人员及各项目负责人参加会议。

　　

　　各子分公司、项目部汇报了9月生产经营情况及年度重点工作完成情况和10月份重点工作计划，财务部、工程部对公司生产经营情况进行了分析汇报，各分管领导就分管工作进行了相关要求和安排部署。

　　会议要求，一是强化党建引领，各党支部要以党建观摩活动为契机，进一步对标对表、守正创新，不断找差距、补短板、强落实，以高质量党建引领保障雪峰爆破公司高质量发展。二是增强人人算账意识，各单位领导班子、管理人员瞄准年度工作目标任务,抓快推进重点工作任务，经常性深入基层一线调研，做到懂成本，才能增效益。三是压紧压实应收账款责任，各单位负责人要高度重视，分管片区领导要亲自指挥，建立预警机制，为生产经营工作正常开展提供充足的资金保障，不断提高企业经营和运行质量。四是抓好民生工作，各单位要配套激励考核机制，让集团公司价值创造共享机制落实落地。

　　田勇强调，一是要加强市场意识，以市场为龙头，各单位要积极迎合市场、融入市场、培育市场，及时获取、掌握各区域市场动态。在合法合规的前提下，紧跟市场趋势，对标同行业优秀企业，不断实现自我改革创新。二是要加强团队建设，主要负责人要发挥好“班长”作用，班子成员之间要密切配合、凝心聚力，继续发扬能吃苦、能战斗的良好企业文化，力戒形式主义、官僚主义，努力营造精诚团结、齐心协力的良好氛围。三是要加强廉政建设，各单位要时刻绷紧纪律之弦，增强责任意识、纪律意识、廉洁意识，严守红线底线，同时要加强关键岗位警示教育，扎紧、扎密制度的笼子，杜绝出现漏洞。四是深化算账经营，各项目负责人不仅要熟悉掌握公司经营账，也要深入了解竞争对手的信息，具备市场洞察的敏锐性和准确性，做到知己知彼，抢占市场先机。