雪峰科技召开组织力管理诊断咨询项目启动会

　　4月23日，雪峰科技召开组织力管理诊断咨询项目启动会，标志着项目正式进入实施阶段。咨询项目旨在进一步推动构建匹配公司高质量转型发展的组织管理体系，着力破解转型深化阶段组织发展难题。公司党委书记、董事长田勇参加会议并讲话。

　　会议介绍了项目背景、前期概况及目标任务。承接咨询项目的和君咨询项目总监荣钰婷系统讲解了项目的总体思路、实施计划以及需要各部门、各单位协同配合的相关工作，促进参会人员就项目目标任务和实施路径达成共识。

　　会议指出，公司“民爆+能化”双主业发展模式，已形成民爆与化工业务板块协同发展的产业体系。今年以来，两大业务板块显著承压，经营压力倍增。面对产业布局和市场环境的变化，公司的组织架构和人员能力能否适应战略和业态的发展变化？怎样跟上市场环境变化来匹配业务发展需要？这些都是公司目前切实存在的问题。但很多时候我们对自身的问题，并不能够做到清晰认知，这就需要借助外脑来做诊断。当前公司进入更深层次转型的关键阶段，推动管理体制机制变革，既是把握发展大局、顺应形势发展的战略所向，也是破解发展制约的迫切需要。通过引入外部咨询机构，对公司开展全面的管理诊断，借助外脑的专业能力来理清思路、统一认识、明确行动方案、推动方案执行。

　　会议要求，对项目的总体部署实施要从以下三个方面做好相关工作：

　　一是各部门、各单位要高度重视，全力支持。列入项目的单位、部门要全程参与积极行动，要敢于漏短，最大限度体现咨询的价值。要把咨询过程变成为双方成员积极参与、共同研讨的互动过程。

　　二是要及时高效，全力配合。各部门要按照项目推进计划积极配合各项工作，在调研访谈中结合工作实际客观反馈问题现状和意见建议。要“弹好钢琴”，既要统筹好全局工作、重点工作，也要配合完成好项目工作。

　　三要及时总结、定期汇报。加强总结与反馈，有效落实执行-结果-反馈-反思-改进的工作闭环。及时反馈工作计划、阶段性进展、存在的问题和重点难点，以项目的计划性与可控性，确保项目的实施管理与质量成效。

　　会议以现场加视频的形式召开，公司班子成员、中层管理人员、相关业务人员，所属玉象胡杨公司、雪峰爆破公司、乌鲁木齐分公司、金太阳公司、恒基公司班子成员、相关职能部室负责人和业务人员，以及和君咨询项目专家共80余人参加会议。