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华正新材召开2026年战略研讨会 |拥抱AI算力时代 描绘高质量发展蓝图

http://www.chaguwang.cn  2025-11-10  华正新材内幕信息

来源 :华正新材2025-11-10

  NEWS

  华正新材

  2026年战略研讨会(C1-C2)>>>

  WAZAM STRATEGIC SEMINAR

  谋远驭势,战略领航。2025年11月3日至7日,华正新材2026年战略研讨会(含C1和C2)隆重召开。本次研讨会以落实“五年一制定,三年一调整,一年一滚动”战略方针为核心,旨在强化战略全流程连贯性与可执行性,凝聚跨部门战略共识,完成2026-2030新周期战略SP刷新及落地路径拆解,同时将 AI 算力赛道纳入新周期核心布局,为企业高质量发展谋篇布局。华立集团总裁汪思洋、华立集团营运总监杨庆军、华正新材董事长刘涛、总裁郭江程等中高管及骨干员工全程参与,共绘战略发展新蓝图。

  01

  夯实基础,筑牢研讨“基石”

  WAZAM STRATEGIC SEMINAR

  

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  层层递进,凝聚战略“共识”

  WAZAM STRATEGIC SEMINAR

  

  01

  聚焦AI,凝聚共识,从战略规划到执行落地

  会议期间,各事业部分别开展SP汇报与必赢之战研讨,围绕AI算力发展趋势,聚焦高速材料等核心领域,集中资源构筑差异化竞争优势。在战略解码环节,各部门将战略目标转化为可执行的年度经营计划与立项计划,平台部门同步明确2026年战略承接重点,确保战略协同、业务衔接。

  

  

  

  

  

  02

  组织绩效承接,推动战略闭环管理

  围绕“绩效承接”关键环节,会议组织各层级部门深入研讨战略绩效指标,并由公司总裁郭江程与各事业部负责人现场签署《组织绩效协议书》,形成“自上而下层层落实、自下而上层层支撑”的责任闭环,传递“上下同欲、力出一孔”的执行信念。

  

  

  03

  专家赋能,校准航向,夯实战略支撑力

  此外,会议特别邀请华方资产副总裁方晓东分享《AI 产业发展趋势》,为公司AI 相关战略规划提供外部视角;同时邀请华立集团战略经管部部长夏廷璐开展《战略解码培训》,指导各部门进行战略拆解,有效助力跨部门战略共识的深化与战略执行能力的提升。

  

  

  03

  把握关键,锚定发展“航向”

  WAZAM STRATEGIC SEMINAR

  以“聚焦+突破”抢占行业制高点

  GROUP PRESIDENT SPEECH

  

  华立集团总裁汪思洋

  WANG SIYANG

  战略的制定与执行,离不开集团战略精神的引领。华立集团总裁汪思洋对华正新材战略发展寄予高度重视、给予强力支撑,他从集团战略视角出发,为华正新材 2026-2030 新周期发展精准指明方向,其核心观点聚焦 “三个突破”:

  一是突破“分散”思维,必赢之战需摒弃“全面出击”的粗放思路,应集中优势资源聚焦高速算力等核心领域,构筑差异化竞争优势;

  二是突破“瓶颈”制约,明确 AI 算力时代为缩小与行业头部企业差距的关键窗口期,要求直面产业链瓶颈、赛道天花板及高端人才短缺等核心问题,从根源处发力破解,例如通过系统化的高端人才引育体系补齐能力短板;

  三是突破“短期”思维,强调需清醒认知“先机不等于长期红利”,树立“长期主义”发展思维,推动单次机遇转化为可持续竞争力,并以“使命-远景-文化”为内核驱动战略深度落地,坚决避免短期效益导向下的“昙花一现”。

  以“管理提能+质量筑基”推动长远发展

  COMPANY PRESIDENT SPEECH

  

  华正新材总裁郭江程

  GUO JIANGCHENG

  华正新材总裁郭江程在会议关键阶段发表重要战略讲话、提供核心发展指引。在会议中,他作公司级战略汇报,系统回顾2015-2025年战略达成情况,基于BLM模型精准提出2026-2030年核心发展目标,为企业未来五年发展锚定了战略航向。他着重明确海外布局与人才培养的关键战略地位,同时多次强调,华正新材正处于“关键发展期”,需从“追逐行业风向”向“精准战略卡位”转变,将新兴发展机遇与自身核心能力、长期战略深度耦合,更要以坚定投入与大胆创新尝试,驱动企业向高质量发展阶段跨越。这一系列高屋建瓴的战略部署,为华正新材在新周期的破局进阶与长效发展提供了清晰的行动纲领。

  以“选择与实干”笃定发展信心

  COMPANY CHAIRMAN SPEECH

  

  华正新材董事长刘涛

  LIU TAO

  在2026年战略研讨会收官之际,华正新材董事长刘涛发表总结发言,既对会议成效给予高度肯定,也为公司未来发展注入坚定信心。他指出,本次会议务实且具备强可操作性,其成功与否将以年底的实际成果为检验标准,强调战略制定的核心在于“有所为有所不为”,在资源有限的前提下,正确的方向选择比盲目努力更为关键。

  回顾公司二十余年发展历程,刘涛董事长提及多元化布局、成功上市等关键选择所带来的持续发展,并着重强调“仰望星空追求高端目标、脚踏实地夯实基础管理”的核心要义,要求战略执行需谋定而后动,通过科学决策与高效执行推动目标落地。他认为当前只要坚守既定战略、做好规范管理,公司有望实现进一步规模化发展。他坚信,通过全体同仁的共同努力,公司明天必将更加灿烂。

  04

  研思并行,定格会议“瞬间”

  WAZAM STRATEGIC SEMINAR

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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  未来展望

  MORE >>>

  笃行不怠,终可立足行业前沿;事不避难,方能把握时代先机。面对新征程中的挑战与机遇,华正新材将以“迎难而上”的决心,聚焦新周期战略指引,强化执行穿透与资源协同,在AI算力等关键领域持续攻坚、精准发力。我们将不断锤炼组织韧性,夯实发展根基,把战略构想转化为高质量发展的澎湃动力,在迎战困难中开拓进取,在攻坚克难中行稳致远。

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