来源 :华正新材2023-07-15
近日，华正新材2023年半年度经营会议在华正青山湖工厂多媒体功能厅举行，董事会副主席裴蓉、党委书记肖琪经、华立集团总裁汪思洋、人力行政总监徐淑颖等领导应邀出席，华正新材董事长刘涛、总裁郭江程及各事业部、各业务板块负责人齐聚在列。
全体与会人员共唱华立司歌《梦想飞扬》，在慷慨激昂的旋律中拉开了本次会议的序幕。
业财融合聚合力????????
会议伊始，华正新材副总裁兼财务总监俞高对华正上半年的财务运营情况进行汇报，通报了华正上半年经营指标完成情况，从经济层面对三大事业部运营进行了剖析，分析上半年的得失及后续管控要点。俞总表示财务中心会强化财务风险管理与控制，深入业务，加强业财融合，为公司发展提供更强的助力！
百舸争流奋楫者先
随后，总裁郭江程作主题报告。首先，郭总根据华正发展情况肯定了华正一直以来进行的战略管理和组织持续变革。
郭总将一六年以来华正在战略经营目标、产品系列化、市场推广、产品结构调整、人才结构调整、管理提升等方面的实施进行了深入剖析，他指出，从经营结果上来看，华正基本实现了当初的目标，对此，郭总认为虽然大环境严峻，行业的周期性变化也是不可控制的，但是我们在战略上要自信，在战术上要重视，对规划的未来要在既定目标上根据市场变化来调整战略路径与实施节奏。
另外，郭总指出，机会与挑战并存，目前华正面临四大挑战但也在挑战中顺应时代趋势探寻了新的机会点。郭总强调，针对新的机会，各事业部应紧抓战略关键点，根据自身的实际情况合理制定策划并及时调整，以积极响应市场需求与变化。与此同时，持续地实施管理提升，践行流程化、数字化转型与运营，优化薪酬与激励体系，是华正实现战略目标的必经之路。
打造持续竞争优势
华正新材的快速发展壮大，离不开华立集团背后的支持和关怀。华立集团总裁汪思洋在会上发表重要讲话，他表示，我们需要尊重宏观环境的影响和行业存在的客观规律。身处行业上下起伏的浪潮中的华正，应从五-六年的经营表现来客观评价企业的盈利能力、客户结构及其在整个行业中所处的水平。不论行业周期性处在什么状态，作为企业须重点关注自身的竞争力是否每年都得到了有效的巩固和进步。
汪总强调价值观和愿景驱动以及自身定位对企业的重要性。他认为，华正应深化价值观和愿景驱动在战略布局与战略执行上的落实，突破眼界的上限，用长远的眼光去挖掘华正在创新、产品、合作开发等方面的优势，深化“护城河”以迎接下一波时代浪潮。同时，企业愿景、价值观和企业定位是相辅相承的，清晰的定位牵引战略、愿景的达成。
最后，汪总勉励大家在行业低谷中继续稳定发展、紧抓业务、深化创新。
锚定目标奋楫前行
下午，华正新材三大事业部分三个会场进行战略研讨。
会议期间，各事业部板块负责人就各自板块的公司级关键举措进行了汇报，会议采用沉浸式小组研讨，通过激烈的观点辩论和思想碰撞，帮助大家厘清公司发展现状和未来发展方向，从而达成战略共识。
覆铜板事业部
复合材料事业部
膜材料事业部
会议现场
初心不变创未来
最后，华正新材董事长刘涛作了总结发言，刘董带领大家一起回顾了公司二十年发展的往昔，从内外部多角度阐述了目前华正的发展状态，并对未来提出了展望。
刘董认为，华正是一家坚持长期主义的企业，经过二十年的发展，历经多次风险与挑战，始终追求高质量发展路径。从覆铜板到复合材料和膜材料，华正积极构建差异化核心竞争力，实现销售额快速增长，拓展产业多样化、产品系列化，推动制造基地全国布局。刘董表示，2023年是疫情开放后的首年，充满了机会与考验，面对市场经济重构、终端需求不足、产能过剩的宏观环境，华正擅长在挑战中寻找机遇，于激流中勇毅前行。
未来，华正将进一步通过技术创新、产品创新、产业创新、发展模式创新、战略与策略创新，不断夯实价值创造的确定性，踏平波动，穿越周期，拥抱趋势。
最后，刘董勉励广大员工坚守初心、凝心聚力、艰苦奋斗、踏实努力去创造价值，公司的发展离不开每一位华正人，愿我们团结一心，共同为华正的美好明天而奋斗。
总结蓄力促提升，逆风奋楫再前行。2023年上半年，华正在市场大潮中奋力挥桨、搏击风浪，向管理提效益，向创新求发展，以“挑战不可能”的拼搏姿态坚定向前，接下来，华正将紧紧围绕“1133”战略目标，逆风破浪，奋楫前行，以自身发展的确定性对冲外部环境的不确定性，确保公司经济运行朝着更好的态势发展，努力推动华正高质量发展实现新跨越。