来源 :华正新材2023-03-09
“高质量发展”是华立集团未来50年发展的基石和主思路。2022年12月，整装待发的华立吹响产业雄心的号角，启动华立集团BLM战略项目，与咨询机构IBM携手合作，将从顶层设计上，建立一套可自我迭代、自我循环、自我监控的华立战略管控体系，将战略的制定、解码、执行、评估、调整形成一个完整的管理闭环，配合文化体系迭代，来支撑发展理念和产业雄心，引领企业实现下一个5年目标，为企业长期主义保驾护航。
2023年3月8日，华正新材2023年战略研讨C1会议在华正青山湖工厂多媒体功能厅举行。华立集团董事会及经营管理团队主要领导，华正新材董事长、总裁、各板块负责人及IBM项目组顾问团队共计90余人参与此次研讨。
洞察发展大势保持战略定力
2023年
是华立战略与文化承上启下的一年
也是华正新材发展升级的关键之年，
如何洞察发展大势聚焦战略要点
保持战略定力
推动公司战略有效落地，实现高质量发展
激荡思维凝聚共识
聚焦目标敏捷执行
战略规划是面向未来发展的底层能力，越是外部环境复杂，越需要深入的战略思考和敏捷化地执行。此次研讨会议秉持“人格独立、思想自由”的精神与价值主张，根据公司产品线的特点和市场状况，围绕BLM战略模型，紧扣业务组合、战略发展及资源投入重点，从公司整体布局与事业部层面进行组内讨论与全场互动研讨。研讨人员分为9个小组，大家结合各自板块，通过独立思考，以强烈的责任感，坦诚己见、激荡思维、不断提升战略思维能力，促进战略理性认知，从而凝聚共识。
现场讨论照片
在针对差异化竞争力的共创研讨中，逐步明晰“以客户为中心牵引经营”和“长期价值主义”为内核的市场与产品战略规划理念，最终聚焦目标，形成对公司级业务组合、事业部业务组合和事业部战略屋的优化输出，也为华正接下来保持战略定力、强化战略执行明确方向。
现场讨论照片
人格独立思想自由擎画未来
“人格独立，思想自由”是华立新的企业文化，也是本次战略研讨会的会议精神，公司希望大家在战略思考，在战略执行中具备独立判断能力，更好地实现战略落地。
2015年起，基于华正自身转型升级的亟需，华正新材正式导入BLM战略模型，开始了华正长期主义价值观在战略管控体系上的践行。
而今，在BLM战略项目赋能华立现有产业公司的推进过程中，华正作为具备多年经验的“排头兵”，将从公司企业文化出发融合当下华立核心价值主张，更好地规划华正未来三年的整体战略规划及2023年经营计划，在助力“五年再造新华立”的同时，达成华正新材“第二个五年战略”目标，实现高质量发展。