2023年3月13日，上海建科集团股份有限公司（以下简称“上海建科”）正式登陆上交所主板，公开发行股票的数量为5500万股，按照每股发行价11.47元/股计算，预计募集资金总额63085万元。此是科研院所转制上市的典型案例。
事业单位转制
成立于1963年的上海建科，本是一家事业单位，隶属于上海市建筑工程局，上世纪90年代，随着国家对科技体制的改革，上海建科也开始由科研事业单位改制为科技型企业，随着资产评估、清产核资工作的完成，2002年4月，上海建科研究院终于更名为“上海建筑科学研究院有限公司”，并按照《公司法》有关规定，制定了公司章程，此后隶属于上海市国资委。
聚焦科技创新
科研院所改制完成后，员工人数不多，营业收入和资产规模并不大，但是从事的行业是建筑科技创新，有很高的知识含量和行业壁垒，属于典型的科技型中小企业，所以科研院所改制成企业后的发展离不开科研创新。
经过多年不断的科研工作沉淀，上海建科形成了强大的科研实力，主要表现在以下几方面：
01
研发机构
经过60多年的发展与沉淀，上海建科拥有自身独特的技术研发体系，为实现企业的技术研发和科技创新奠定了扎实的基础。其技术研发体系包含了技术创新方向决策体系、技术创新组织体系、技术创新运行机制以及技术创新资源管理与配置系统。
2001年，上海建科根据ISO9001标准，建立科研项目质量管理体系、质量管理手册等，覆盖了科研项目从立项、过程管理、验收归档等全过程，并通过了质量体系中心的评审。
研发机构设置情况如下：
图1上海建科研发机构
资料来源：招股说明书
02
创新平台
上海建科拥有众多国家和部、市级多个领域的行业研发平台，并打造了健全的政产学研协同研发平台，驱动企业不断进行科技创新。
国家级科研与服务平台：国家认定企业技术中心、国家绿色建筑质量检验检测中心、国家建筑工程材料质量检验检测中心、国家民用建筑能效测评机构、国家装配式建筑产业基地、博士后科研工作站；
省部级研发平台：住建部绿色建筑工程技术研究中心、上海市工程结构安全重点实验室、上海建筑节能工程技术研究中心、上海工业固体废弃物综合利用工程技术研究中心、上海建筑节能与绿色建筑创新技术服务平台。
03
合作创新研发
上海建科具备较高的综合研发能力，近年来通过诸多创新平台与高等院校、政府部门、第三方企业等单位开展了合作研发。
在“十三五”期间，牵头组织了3项国家重点研发计划项目，通过与国内知名高校、科研院所和企业合作，共同攻克国家在该领域的技术难题，不断提升行业科技水平。
除此之外，还建立了产学研合作创新机制，其主要是通过与企业、科研院所和高校建立产学研基地，然后合作开展科研项目，进而搭建技术创新服务平台或者组建产业联盟等方式进行，通过这些方式形成了常态化的产学研合作创新机制。
04
创新人才建设
创新发展离不开人才，上海建科始终坚持“人才是生存发展之本”，通过多种方式持续打造高素质人才队伍，保证了企业的竞争力和发展后劲。经过多年的发展，现已形成了一支专业能力强、综合素质高、富有敬业精神的人才队伍。
其主要通过以下方式来进行人才培养：
项目培养：依托重大科研项目、工程项目以及博士后科研工作站等平台，培育公司科技创新和专业领域的人才，带教培养一批高技术专业人才。
竞争培养：利用劳模（职工）创新工作室、重点工程实事立功竞赛、劳动技能竞赛和职业技能培训等方式，持续培养高技能人才和项目经理。
轮岗培养：通过开展职业生涯规划、中青年干部培训班、市场营销培训班，推进公司内部“跨岗位、跨部门、跨专业”的轮岗锻炼，提升管理骨干的综合能力。
上海建科围绕人才发展的战略目标，以“上海市领军人才、政府特贴专家、区级学科带头人、拔尖人才”为方向，重点培养重点学科、重点研究领域的学科带头人，现已形成了由首席专家、学科带头人、中青年科技骨干合理配伍的人才梯队。
截至2022年6月30日，上海建科的研发技术人员为303人，占员工总数比例为3.1%，而且在册员工中，高级职称技术人员占比42.73%，其中具有博士、硕士学位的人员超1000名，教授级高工超100名，领军人才7人，享受国务院特殊津贴7人，上海工匠3人。
05
持续创新机制
上海建科将科技创新放到了公司战略发展的重点地位，但创新不是一锤子买卖，而是一个不断前进，需要推动的工作，其主要从以下三方面出发，助推创新的持续进行。
（一）研发费用
研发不是说说而已，需要“钱”的保障，钱多自然就有了试错的成本，企业想要取得科技创新成果，想要进一步获取竞争优势，必须投入更多的研发费用。近年来，上海建科的研发投入持续增长，研发投入强度保持稳定，保持在5%以上。
图2上海建科近年来研发费用情况
资料来源：招股说明书
（二）创新激励
科技创新的主体是人才，人才也需要动力才能全身心的投入科研中，企业需要出台相应的措施，方能激发科研人员的创新活力。
上海建科针对研发团队和科研人员专门制订了一系列的激励机制，比如：设立了集团科技进步奖、标准编制奖励等激励方式。通过这些措施鼓励、推动人才为企业的技术进步做出努力。
（三）知识产权管理
科技创新还必须关注的便于科技成果的保护，上海建科针对专利的管理、维护和转让等方面，制定了《集团知识产权管理办法》，明确了集团和事业部、子公司两层级管理的知识产权分级管理体系，促进科技成果转移转化。
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创新成果
上海建科致力于成为建设行业科技创新引领者，其建立了完善的技术创新体系，具有较强的科研能力，积累了雄厚的科技成果，在多方面取得成功。
比如：在绿色建筑、建筑节能、室内环境、既有建筑更新改造、固体废弃物综合利用等领域处于国内较高水平，承担了大量国家和上海市重点科研项目和重要标准的制定。
“十三五”期间，上海建科成功牵头了3项国家“十三五”重点研发计划项目，负责18项国家重点研发计划课题，参与课题40余项，累计完成科研成果300余项，获得部市级科技奖项70余项，主持和参与国家、行业及地方标准200余项，获得专利授权200余项，其中发明专利70余项，获得软件著作权授权200余项。
随着上海建科转制后，其聚焦于科技创新，已从一家事业单位的建筑科研院所转变成为国内知名的建设科技服务企业集团，并实现上市。
上海建科的持续发展和取得的成绩，源于其始终秉持稳健发展的理念，以科技创新为先导，坚持科技创新引领技术进步，通过科技创新与产业发展形成良性循环，推动企业持续发展。