邦基科技2024新年管理年会于2024年2月16日胜利召开，集团各生产基地员工及全国各地的骨干经理人通过视频会议的形式参加会议。邦基科技董事长王由成先生为大会作主题为《学语言、提素养、炼技能、长智慧，做好自我，做强自己》为时4.5小时的新年讲座。
新年开工伊始，此次大会是邦基大学堂新年第一课。这堂课，是收心之课，是凝心之课，是充满信心和希望之课，是找到新方向和新方法之课，是为每一位同事和事业伙伴注入满满正能量之课。守心向上，心怀用户，志存高远，担当奉献，王由成董事长站在新年的起点，为大家指明工作方向，绘就邦基2024年发展新蓝图。
王总首先讲到，国际形势、经济形势、行业变化是我们控制不了的，我们唯一可以控制的就是我们个人和企业自身经营管理水平的不断提高，所以我们首先要学习，从提高自己的素养开始。2023年是邦基学习氛围最浓厚的一年，也是大家进步最快的一年。新的一年，我们要持续学习邦基语言，领悟和运用邦基新思想、新文化、新理论、新认知、新理念、新模式、新方法，能够成为拥有邦基三大特质的合格邦基人，践行以优秀用户为中心，为优秀用户创造价值的核心战略。
王总指出，对于任何一家企业、任何一个个人，素养大于技能，如果没有好的素养，即使有好的技能，也很难能够做到恒久、可持续，好的素养才有可能成就老字号和百年企业。所以，我们要通过学习邦基语言，从修身、修性、修心三个方面持续不断地提高我们做人的素养，向上、向善、向好。
关于炼技能，王总强调，“炼”是修炼的“炼”，体现在我们每一个人都是用心地工作，有匠心的精神，在工作中赋予了我们的灵魂，这样我们才能把工作做活，而不是做的死板。长智慧，就是通过我们素养和技能的提高以及对邦基语言的学习、领悟和运用，让我们的大脑每一天都保持清醒的状态，每一天都知道怎么做是对的，怎么做是错的，每一天都能够站在行业发展的角度、站在家庭的角度让自己持续不断地进步。
王总讲到，回顾2023，多数人的脚步和公司发展的脚步是一致的，但也有一些人没有跟上公司的步伐，所以我们要对2023年做一个反思和总结，争取能够在2024年与公司发展同步。同时，王总也郑重强调，2023年公司所做的活动都具有前瞻性和颠覆性，是邦基破局、归零、重构和再造发展的一年，2024要继续坚守、坚持、应用。
王总讲到，实干，是解决所有问题的最佳手段，也是提高素养、锤炼技能、增长智慧最有效的方法。难与易都是认知的问题，各行各业感觉到困难的原因是落后的认知和低水平的发展模式。对于各生产基地而言，新系统的使用就是推动和引领各生产基地向着高效率发展的模式进步，让公司的内部管理更加规范化、更加标准化，大家感觉难的原因是太守旧，不愿意打破过去的、落后的思维模式和工作模式。我们要通过学习持续不断地打破自己的认知边界，走出自我，活在他人的世界里，当我们面对新生事物的时候，要在思想上统一起来，学会尽快地熟练运用新工具。
王总强调，一个优秀的人，一个持续不断进步的人，应该事事找自己的因素，遇到问题不抱怨，不找借口，多找自我不足，敢于创新。我们要学会做感动他人的事情，让他看到你所做的每一件事情都是为了向好发展，都是为推动部门进步和工作发展来贡献力量，并且对他的内心深处有触动，才能够真正建立起领导力和团队的凝聚力。邦基五好品质团队的“五好”就是领袖的特质，具有容、忍、让、学的特征，这不单可以运用在企业管理上，对于家庭教育也是非常重要和意义深远的。
王总讲到，邦基是一个善于学习、擅长学习的企业，善学能够知道未来，看见未来，控制未来，创造未来。中国养猪业的未来就是36535模式，2024年可以做到4.5元到5.5元保本，这要靠内部的安全生产和外部的市场营销服务融为一体，来帮助我们的用户实现目标。生产基地的目标就是零浪费、零失误、零事故、零投诉，这是由每一位员工合力创造的。
王总指出，所有的问题都是人为的，我们要学会遵循规律，抓住本质，解决主要矛盾，找到背后逻辑，找出解决问题和规避风险的措施和方案。对于养殖业，未来我们要建立“养环境”的新理念，好环境一定是靠人管出来的，所以我们一定要把人放在解决问题的根源上。
王总还讲到，我们要学会坚守、坚持、有恒心，因为未来是确定的，是发展的，是进步的，是美好的，我们要把两只耳朵贴近好的现象，围绕着经营模式和管理模式从破局、归零、重构、再造四个方面把我们的企业管理好，帮助我们的用户把猪场管理好。2024年，动则胜，我们要继续拼干，还要强化力度，用积极的心态去面对，去迎接，学会与变化和变革共舞，顺势作为，学会做一叶扁舟，随波逐流，永不沉底，韧性成长。
王总讲到，会议和培训是凝心聚力、蓄势取势的最佳方法，所以我们要学会开会，一个人要开，两个人要开，三个人更要开，我们要学会把邦基在过去凝聚起来的势为自己所用，为部门所用。任何一个人不可能赚取认知之外的钱和成就认知之外的事业，所以我们要通过一系列的活动和一系列感人的故事，来影响和改变我们的用户，帮助他们打破认知边界。
王总讲到，邦基发展到今天，之所以形成了自己很强的独特竞争力，之所以能够引领和推动用户发展，是因为邦基是一个拥有行业情怀的企业。对于企业而言，行业情怀是舍得为这个行业奉献和投入，对于个人而言，就是要让自己的心境和格局有大的提高和提升，有匠心工作的态度，有无私奉献的精神，才能真正地顺势作为。只有大踏步走出自我，活在行业的世界里，活在他人的世界里，才能拥有信心，做任何事情都能成功，遇到任何问题都可以解决，永远没有困难。
王总讲到，任何一个企业，任何一个部门，要把人的素养放在第一位，做事先做人，做人是本，做人是根，做事是结果，一个人的成就是由人品决定的，我们的企业要想健康、恒久、可持续、高质量发展，首先是提高素养。我们要学做有用之人，做价值创造之人，做能够为企业发展赋能之人；要学做十会人，会做人，会做事，会说话，会行动，会做榜样，会感动，会管理，会经营，会思考，会学习。我们学习邦基语言的目的就是学会邦基做人、做事的基本方法，找到文化支撑，变被动为主动，由死做转向为活做，做正确的事，把事做正确，超100%地发挥每一个人的潜力。
王总提出邦基2024年度管理理念，明确指出2024是一个勤奋之年，是一个品质之年，是一个价值之年，是一个深度之年，是一个要学会提新要求之年，是一个要学会建新标准之年，是一个要学会拥有浓厚的情商之年，是一个要学会拥有爱心之年。王总强调，2024年，我们要成为优秀的教练员，要成为业务骨干，要和利益相关、协同者成为知心朋友，要有经营的真功夫，专注、坚持、沉住气，要有管理的硬功夫，安全、低成本、高效率，要有大智慧，点滴做起，持续改善，由简单到极致，要成为领袖，做拥有善良、纯洁、友好、忠厚、担当、奉献、拼搏、致远特质的邦基人，做拥有低调、内敛、谦和、踏实、不张扬特质的邦基人，做拥有融入、利他、无我、规矩特质的邦基人。
王总郑重强调，用户强大，企业才会强大，才会拥有未来，是邦基一直坚守的信念。对于养殖业而言，要正视营养管理是基础，健康管理是保障，现场管理是关键，“人”是根本。2024可期，行动起来，一切向好。我们要加大行动的力度、深度和广度，帮助用户打破认知边界，建立新认知，逐步实现邦基36535养猪模式、700500蛋鸡养殖模式和肉类反刍康养模式，成为强者，引领发展。
坚信，新的一年，我们将不忘初心，牢记使命；凝心聚力，责任担当；根植用户，精耕细作；脚踏实地，培育市场；引领发展，共赢未来。携手广大用户朋友和事业伙伴，同学习、共进步、赢发展！继续做好邦基产品和邦基教育，持续为用户创造价值，为社会创造财富。为中国畜牧业的健康、稳健、和高质量发展贡献邦基力量！