2024年海星股份精益发布会暨HIM深化工作推进会

　　2024年12月27日上午，2024年海星股份精益发布会暨HIM强基计划推进会在总部顺利举行。本次会议，现场共65人参加，各子公司人员通过视频连线参会。

　　第一部分

　　《回顾2024》

　　会议由运营办公室专员何飞主持，他首先对2024年六西格玛课题和QCC课题开展情况做了简介。

　　优秀项目分享环节，海星生产部许世金、中雅生产部孙浩天分别对开展的六西格玛课题情况进行了分享，海一生产部陆品对开展的QCC课题情况进行了分享。

　　

　　

　　2024年HIM强基工作总结环节，运营办公室姚海鸥对精益人才成长、减少浪费活动、可靠设备、敏捷生产、QCC活动、TPM活动和精益降本专题活动七个模块进行了介绍。QCC活动高效结题，TPM持续开展效果显著，完善精益工具矩阵，助力人才成长，强化可靠设备应用，支撑敏捷生产落地，降本活动专题开展，实现成本节约和效率提升。

　　颁奖环节，由海星股份董事长周小兵为获得HIM优秀个人、HIM优秀团队和部门精益成熟度的获奖者颁奖及授牌。

　　

　　

　　

　　第二部分

　　《展望2025深化》

　　首先由运营办公室顾鹏介绍海星智造HIM系统，并介绍2025年潜在的课题、深化的工作计划和行动目标。随后他又从创新、改善、建议三个维度介绍新创新管理制度的名词定义、成果分类、承载活动、实施方式及激励方案。新的《创新管理程序》文件定于2025年1月1日正式实施。

　　

　　面对海星智造HIM深化，海一生产部陈佳雯、海力生产部杨森、海星生产部郭小东分别从六西格玛课题开展、精益工作深化等方面，对推进工作和行动计划进行分享。

　　

　　

　　公司顾问朱老师围绕六西格玛项目中的理论与应用进行分享，从为什么需要课题理论，到理论的作用与意义进行阐述。精益教练王老师以三组数据引发思考，为什么这些行业要推动精益，并进一步说明了精益工作从强基到深化的过程，以及在这个过程中，不同人员需要明确各自角色责任的重要性。

　　

　　

　　会议最后，海星股份总经理孙新明做总结发言。孙总首先对顾问专家老师和内部参与者的努力付出表达感谢，对大会的顺利举行、优秀团队、人才及项目取得的成果表示祝贺。随后从客户、内部业务、财务、学习与进步四个维度对2024年HIM强基工作进行回顾总结。然后，围绕专注、坚持、深入，运用KISS模型，对2025年深化工作推进提出要求，要以价值为导向，工具应用融合知识与实践，要培养熟练掌握方法的业务专家，跨部门协作，整体优化，解难题。

　　

　　随着大会的圆满结束，我们迎来了海星智造的“深化”之年。我们将继续坚持价值需求的核心理念，追求创新，再创佳绩。