为充分发挥人才效能，增强企业发展后劲，营造良好“传帮带”氛围，海星股份成功举办首届金牌师傅认证活动。
活动前期，通过各部门员工自主申请、部门审核、认证小组初筛，16名师傅凭借优秀的个人业绩、丰富的带徒经验，进入最终答辩环节。在金牌师傅认证答辩会上，各位选手分别阐述各自的带徒经历，并介绍带徒思路和后续计划。最后，大家一起围绕“金牌师傅认证活动”和“公司师徒传承文化建设”两个方面进行讨论，提出建议。
经过评委打分和评议，以下人员获评“金牌师傅”称号：
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-品保部葛雅娟-
2004年入职后，一直从事检测工作，积累了丰富的工作经验。对于所在部门的入职新员工，葛师傅都会针对性的制定成长计划并有效执行。
带徒心得：
新员工带教，是师傅和徒弟共同成长的过程，除了正常工作外，也要注重环境氛围的营造，增强新人的归属感。
-海一生产部——陆品-
2010年入职，深耕一线，连续3年获评首席技师。
带徒心得：
新环境下，师徒关系首先应该是平等的，师带徒的过程是相互促进，教学相长的过程。师徒间的关系，应该像朋友般融洽，和谐的氛围是技能快速成长的基础。
-海一生产部曹勇军-
2005年入职，多次获评优秀团队、优秀个人称号。班组管理执行力强，团队合作分工明确，对于新人成长有独到见解。
带徒心得：
师傅带徒作为“传帮带”行为，“传”就是把有用的知识和经验传授给徒弟，“帮”就是协助解决徒弟遇到的困难，“带”就是亲手带着做，带着学，带着用。只有扎扎实实走下去，加强动手能力，提升技能水平，才能更快、更好地成就彼此。
-海力生产部代浩-
2007年入职，目前担任海力生产部带班长一职，个人业绩优秀，曾获评“星动海星人物”称号。
带徒心得：
带好徒弟，首先要以身作则，严于律己，言传身教；其次要鼓励徒弟在实践中主动观察，多学多问；同时，带徒不仅是师徒二人的事情，班集体的整体氛围也是很重要的因素。
-中雅生产部王晟-
2013年入职，在中雅生产部已成功带徒5名，徒弟多次获得连续AA+荣誉。
带徒心得：
带徒和工作一样，需要注重细节，遇到问题时要善于总结，能够对问题背后的深层原因仔细分析，利用班组会等场合进行分享，共同进步。
-中雅生产部杨勇华-
2008年入职，半年度考评多次获得A，获得“爱岗敬业奖”、“星动海星人物”入围奖等奖项。
带徒心得：
新人的培养，开始的时候是师傅说，新人听，之后是师傅做，新人看，再后面是新人说，师傅听，最后新人做，师傅看。循序渐进，不断成长。
-海星生产部孙春林-
2009年入职，工作业绩突出，多次获得连续AA+，连续2年获评“资深技师”。
带徒心得：
师傅在传授技能之前，作为海星文化和价值观的传递者，首先要树立员工对公司价值的认同；在新人入职之初和成长过程中，良好的心态也是重中之重，需要多加关注；在技能提升过程中，要能够授人以渔，通俗透彻讲好操作原理。
-海星生产部徐建峰-
1988年入职，先后任职带班长和设备维修岗位，业绩优异。
带徒心得：
带徒之前，首先要帮助新人熟悉并认同企业文化，遵守公司各项规章制度；其次对于手上的工作，要精益求精，对于设备操作的每个细节都需要讲清楚，道明白；最后要了解每个徒弟的性格特征，因材施教。
海星股份首届金牌师傅认证圆满完成，未来，希望在这个平台上能够涌现出更多不忘初心、匠心独具的师傅，一起做好海星文化与技术的传承与发展。