来源 :康尼机电2023-07-10
7月3日下午，集团财务管理部在恒竞路11号组织召开“康尼机电全面预算管理及合并报表”项目启动会。
北京智达方通有限公司副总经理赖明福及其团队、项目监理武汉市中制智造技术有限公司技术总监彭双成、康尼机电总裁高文明、副总裁胡国民、财务总监顾美华、总裁助理毕光明、周勇及各子公司的总经理、财务负责人、集团财务管理部及信息管理部部长和项目主要参与人员参加了会议。
集团财务管理部肖姝雯部长对该项目的背景、组织架构及工作职责进行了介绍；
项目实施方智达方通副总经理兼项目负责人赖明福解读了项目的目标、范围、方法论、实施计划和风险控制的解决方案；
项目监理方中制智造总监彭双成介绍了“一协调、三控制、三管理、三监理”的项目监理方案；
财务总监顾美华从项目的意义和功能实现阐述了项目的重要性，要求各单位要提高认识充分参与，早日取得成效。
会上，高文明总裁发表讲话，对项目提出了工作要求：
统一认识，全面预算管理需要各单位领导高度重视并实施管理，需要各单位领导高度重视并亲力亲为，需要各业务部门干部、主管深刻理解并亲力亲为，需要全体员工积极配合和参与；
完成预算管理制度和流程的修订，从专业角度引导各业务单位理顺流程，优化流程，必要时重组流程，并在流程基础上完成预算管理制度优化、修编，确保系统执行效率和质量；
建立健全沟通汇报机制，按照项目计划，定期召开会议，严肃项目例会和沟通要求，加深各方理解、通报项目偏离落实情况、提高项目执行决策效率；
制定合理的项目实施计划，在项目执行过程中，需要综合评价不同单位水平能力，周密计划，有序推进，确保项目按计划上线；
合理调配资源，各单位应配备较强的技术实施团队和熟悉业务流程的关键用户，确保系统设计运行稳定和易操作；
坚持创新，勇于突破，要积极开展能力建设，以新技术、新方法实现高效、敏捷的管理，确保持续改进；
持续深化应用，实现预期目标，并以系统上线为新起点，不断挖掘系统潜力，增强预算管理能力，为提升管理能力持续深化应用。