来源 :江苏华辰变压器2023-04-12
一年之计春于早，千里征程志为先。4月10日，江苏华辰全体员工参加了2023年一季度经营总结会议，生产、技术、质管和人力资源部门负责人对第一季度的工作进行了总结并对下一阶段的工作进行了规划与部署。
江苏华辰副总经理高冬对新能源及智能成套技术部门的研发、生产及交付情况进行了总结汇报，并提出下一步要加大产品研发投入，加快产品认证进度，提高市场竞争力，为业务人员业务谈判做好技术支持。加强部门之间协作，使部门运营更高效，同时要确保生产质量与产品交期。
江苏华辰副总经理李刚对油变生产和质量管理进行总结汇报，就生产现场管理、生产质量管理、物料供应链完善、生产工艺提升及新员工培训等方面提出了改进意见。报告中指出我们将继续扩大油变生产线，提高产能，满足公司业绩增长的需求。我们将建成国内先进的油变数字化车间，使公司向规模化、数字化、智能化迈进，提高生产效率，降低生产成本，加快公司的发展步伐。公司在追求高效的同时要严抓质量管控，确保检验合格率。
江苏华辰技术总工蒋硕文对技研中心及干变生产工作进行了总结汇报，针对第一季度存在的问题提出了改进意见，强调保证生产产能，严抓质量，顺利完成任务。优化设计方案，增强产品竞争力；优化生产工序，提高生产效率，提升产能；优化工艺方案，强化工艺管理与产品质量；加强对员工的培训，提高生产人员工艺水平，提升个人的综合职业技能，促进公司长远发展。
江苏华辰质管部经理邹文涛对质量管理和维保服务进行了总结汇报，对来料检验、质检报告及质管工作细节作出了指导意见。提出要提升质量检测的方法，科学检测。加强质检员的学习，做到知行合一。后期要增加质量检测设备，确保质检数据科学性、准确性。同时，做到质量管控前置，问题早发现早解决。进一步完善SOP，提升产能效率，实现降本增效。除此之外还将建立一支专业、高效的售服团队，消除客户的后顾之忧。
江苏华辰人力资源部经理谢理论对公司职员发展建设进行了总结汇报，从年度绩效改革、培训工作的开展、招聘成果、员工激励等几个方面进行了阐述。目前公司和多所高校建立了稳定的合作关系，并将持续深化校企合作，为公司培养优秀人才，打造一支高技术、高学历、年轻化的职工队伍。未来，将加大团队建设、加强管理人员培训、增加员工激励，营造良好的工作氛围，使员工愉快高效地工作。
江苏华辰董事长张孝金对2023年一季度公司各项工作进行全面总结发言，深入分析了行业的市场机遇与挑战，并对公司的经营活动和经营目标作出了规划。2023年，为了提升各部门之间的协作效率，提高生产的智能化程度，公司将在管理、生产设备、软件上继续提升。并强调“质量是企业发展的生命线”，要强化精益化管理，提高工作精益意识，持续提升经营质量。
江苏华辰将继续秉承“信誉来源于品质，品质来源于素质”的企业理念，为客户提供及时、热情、专业的服务，提升产品利用价值和超值服务。2023年，华辰人将以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的创造，为实现全年经营目标，全力以赴，高昂斗志开启新征程！