来源 :宁波精达JDM2025-02-13
企业的竞争回归到本质，还是产品品质的竞争和企业创新性竞争。坚持创新，产品做到从0-1是一件长期主义的事，但是守好产品品质，做强做精产品性能，只要当下每个生产环节死磕细节都是可以做好的。
2月13号宁波精达品质中心，召开了每年一度的品质责任追溯专题会。
品质总监王晖，整理2024年度宁波精达在装配生产、机加工制造、部装生产、品质检验、装备出厂等环节中，出现的品质管控事件。分析了去年一年，品质管理中心在品质管控、产品检验存在的短板弱项问题。
用事实数据说话，让制造环节的负责人认识到各部门在生产环节中的不足，要坚持守好生产品质责任，制造上认真作业，检验上细致查验，装备出厂上心系客户，为信任宁波精达品牌的客户，交付品高质优的精密装备。
会上品质总监重点提出了品质管理的三不原则：不流出不合格品、不制造不合格品、不接受不合格品，为接下来产品品质管控工作定了一个方向。
最后，宁波精达总经理李永坚，对2025年的品质质量生产工作，提出了三点希望。
一是内部品质报错事件，至少减少一倍。首先要从公司内部的减少产品报错量，才能保证交付给客户产品有保障，宁波精达生产大多是非标件，如果一批阀门，一套工件，一个密封圈出错，从内讲增加了公司生产成本，从外讲影响到信赖客户的生产效率。
二是借助科学的管理机制，提升品质管理。制造业的竞争是品质的竞争，质量就是经营，品质问题的发生，暴露的也是管理机制的失效，公司一直在推行精益生产，全系统提升品质管控能力，各事业部要强化体系管控，加强生产过程管理，在解决问题的过程中，优化精益管控。
三是思想上重视品质质量。重点是各部门负责人，大道至简，质量是企业发展的底线，质量是一把手工程，要敬畏质量，敬畏消费者，提升工匠精神，做到精益求精。