海汽集团召开2024年预算指标冲刺动员大会暨四季度工作会议

　　为总结前三季度生产经营及项目投资建设工作，研究部署第四季度工作任务，10月10日，海汽集团召开2024年预算指标冲刺动员大会暨四季度工作会议。海汽集团党委副书记、总经理马超主持会议。

　　

　　马超对2024年前三季度生产经营工作取得的成绩表示肯定，他指出，面临着市场经营局面下的复杂多变与不同运输方式的冲击，大家要坚定信心、锐意进取，统筹做好改革发展各项工作，持续提高企业核心竞争力和增强核心功能，确保完成公司年度目标任务，为全年交上一份高质量发展的亮眼成绩而顽强拼搏。

　　

　　为进一步理清工作思路，细化工作任务清单，强化“强基固本、转型发展”的理念和“1324”战略布局的工作方针，马超就当前工作思路提出了具体阐释：

　　坚定不移抓转型:

　　一是业务产品多元化转型，要积极稳妥推进实施纵向延伸产业链，横向拓展产品线为战略目标，围绕租包车、校车、汽车销售、油料销售、新能源车辆维修、旅游＋出行等业务，打造数据产品超市。

　　二是场站转型，积极推广场站由单一的经营模式转变为多元模式，通过优化场站空间布局、发展多元化便民服务等，将场站打造成集候乘服务、购物休闲、充电站、汽车销售展厅、新能源车辆维修等融合于一体的综合服务体，为客户提供更加优质的服务。

　　三是数字化转型，持续更新迭代“海汽e行”线上服务平台，增加多元化的线上服务，倾力打造“海汽e行”的品质与品牌，为旅客提供更加便捷、高效的使用体验。

　　坚定不移抓结构调整:

　　通过降本增效、增收节支、盘活存量资产、降低固定资产成本等多种途径，从而获取更多现金流，促进公司的良性循环与健康发展。

　　坚定不移抓改革创新：

　　以市场为导向，以效益为中心，建立健全良性沟通机制,拓展沟通渠道，自上而下和自下而上相结合，坚定不移地推进改革，持续完善制度体系建设，推进内部规范化管理，从而让制度更加贴合市场需求。

　　坚定不移抓基础管理：

　　要进一步解放生产力，做好加减法，建立简政放权机制，抓好统筹管理，优化管理体系，充分下放经营自主权，促进各单位良性经营发展。

　　在第四季度重点工作安排中，马超强调：一是要确保圆满完成全年各项目标任务，全司上下要全力以赴，真抓实干，攻坚克难，奋力冲刺四季度，以更大的力度、更实的举措，打好打赢收官之战。二是要全力推进各项业务有序发展，第四季度要大力发展定制客运、租包车、B2C租车、环岛旅游公路观光巴士等新业务，提前谋划部署明年春运的各项准备工作，为明年开门红奠定基础。三是要积极盘活闲置资产，探索闲置资产创收增值新思路新方法，以商招商、以企引企、全员营销、精准发力、多措并举，让“沉睡资产”变“增收活水”。四是要加大应收账款追缴力度，追缴工作是一项艰巨的任务，大家要高度重视、密切配合，确保追缴工作顺利推进，为公司健康稳定发展提供有力保障。五是要全面深化改革，聚焦治理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”，着力提升企业活力和效率。六是要抓牢抓细安全生产工作，强化工作措施，压紧压实责任，持续做好安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定向好。

　　会上，海汽集团党委委员、副总经理王兆学对前三季度公司生产经营情况进行了详尽通报；副总经理孙豪通报资产处置、资产盘活和在建工程项目完成情况；总会计师李永青通报前三季度财务预算完成情况。

　　海汽集团领导班子成员，各部门负责人、各基层单位主要负责人和财务负责人参加会议。