来源 :国检集团CTC2024-10-22
10月17日至20日，国检集团第二期青干班第四阶段培训在国检集团西北运营中心开展了为期四天的学习。（回顾成长记录①、成长记录②、成长记录③）。本阶段课程围绕经营管理、财务管理、安全环保、新材料政策趋势、时间管理等主题，综合运用案例式教学、互动式教学、现场教学等形式，着力打造综合型管理人才队伍。
01
做一个懂“财”的管理者
国检集团财务总监杨京红以《财经基础管理》为题，从财经基础知识、日常财务管理和税收管理三方面内容，深入浅出地为学员们讲解了财务基础知识，使学员们更加明确企业财务的本质和定位，学习如何通过财务报表掌握企业财务状况。课程结合对集团公司实际案例的分析，为非从事财务管理工作的学员建立系统性财务思维，和从财务视角解读企业运营的意识能力。杨京红结合中央八项规定、国资委相关要求及集团公司财务管理的工作部署，对学员们提出财务工作纪律要求，勉励学员严格落实财务制度规范，为做好管理决策、提升企业竞争力打下坚实基础。
、国检集团财务总监杨京红以《非财务人员的财务管理》为题，从财经基础知识、日常财务管理和税收管理三方面内容，深入浅出地为学员们讲解了财务基础知识，让学员们了解了企业财务的本质和定位，学习了如何通过财务报表掌握企业财务状况。培训还结合集团实际案例分析，使非财务管理学员初步掌握了财务思维和方法，建立了从财务视角解读企业运营的视角，为今后更好地做出决策，提升企业的竞争力打下了坚实的基础。
02
增强战略思维提升经营能力
国检集团党委委员、副总经理、董事会秘书宋开森以《同行上市公司发展对我们经营管理工作的启示》为题，从战略、经营、管理三个层面，系统分析了检验检测行业整体发展趋势和细分领域差异化发展情况，从全球行业巨头和国内同行上市公司的发展路径、业务布局、并购整合、精细化管控等维度给全体学员提出了九点启示。宋开森要求全体学员以战略思维观大势谋发展，找准组织发展定位、提升精细化管控水平、因企制宜打造企业核心竞争力；勉励学员全面提升自身管理能力，在实践中磨练成为德才兼备、知行合一、笃定坚韧的综合型管理人才。
国检集团总经理陈璐以《科技创新引领企业高质量发展》为题，为大家进行专题授课，她从科技创新的定义、创新与国家战略发展关系、国检集团创新案例到如何开展具体科技创新工作等方面进行系统剖析，要求全体青年干部要弘扬总院精神，发扬担当实干之风，践行长期主义，持续增强创新意识，坚持做难而有价值的事，真正成为国检集团高质量的生力军。
03
强化协同联动赋能提质增效
培训特邀西北运营中心党委书记、董事长、总经理李贵强开展业务交流，从组织架构、企业实力、资质证书、资源配置、业务领域等方面详细介绍了中心的发展历程，结合中心开展的各项重点业务分析行业发展前景、分享新业务领域开拓的经验和技巧，并就市场开拓、业务协同等与全班同学进行了深度交流。
在培训期间，青干班学员与西北区域各公司青年干部共同围绕材料、工程、环境食农三大板块业务协同进行深入交流，丰富并完善了协同方案；同时聚焦品牌价值提升、降本增效、国际化发展、新材料业务拓展、数智化转型、三精管理、合规管控、绿色认证赋能建工板块八大行动学习课题进行深化研讨并作了中期汇报。杨京红、李贵强参加研讨汇报活动并进行逐一点评。
04
专家引领明方向研思赋能促成长
培训期间特邀行业内外部专家进行授课，以《管理者的时间管理与有效授权》《新材料领域政策趋势分析》《实验室安全环保管理》等内容为主题，通过案例分享与互动教学模式，帮助大家进一步提高时间管理能力、拓展产业发展认知、筑牢安全环保思想防线，学员们在学习、思考与实践中积淀了理论知识、提升了综合素能。
05
走进隆基绿能感受“零碳”发展
为进一步了解新能源产业发展和未来前景，培训期间还安排了赴隆基绿能科技股份有限公司的参观学习。学员们通过参观隆基能源展厅和现代化生产线，详细了解企业的发展现状和最新研究成果，近距离感受了隆基作为行业领头羊的全球化战略布局、行业创新、先进的技术研发及生产制造能力，并就其相关产品性能及使用进行了讨论交流，进一步拓展了学员们在新能源产业的服务思路。
征途漫漫，惟有奋斗；梦想成真，唯有实干。国检集团第二期青干班及西北运营中心第二期青干班共70余名学员参加本阶段学习。本次培训，帮助学员们进一步明确了目标方向，夯实了理论基础，理清了工作思路，加强了协同合作。同学们纷纷表示，要把学习成果转化为履职尽责的实战能力和真抓实干的工作实绩，为推动国检集团高质量发展贡献自己的力量。