国检集团：公司并购子公司数量的增多及公司规模的不断扩大对公司管理水平和管理效率的提升提出了

　　国检集团(603060)随着公司规模和跨地域的扩张，市场，研发，客户关系管理，财务等方面的管理难度势必加大。请问公司在公司管理制度和系统的提升优化上有哪些具体举措？是否有进行专项的数字化项目来提升？麻烦给投资者详细说明介绍下。

　　您好，公司并购子公司数量的增多及公司规模的不断扩大对公司管理水平和管理效率的提升提出了更高要求，落实“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的要求，不断强化集团管控是公司近两年的工作重点。第一，公司实行区域化管控和事业部管理两条线相结合的管理模式，一方面是按照地域进行区域化管理，加强大区管理，优先将同一区域中经营性质和业务模式趋同的、集成管控效果突出的区域作为一个管控主体，统一下达管控目标，实现资源的协同，例如已成立了西北运营区，华东区域的工程检测板块已初具雏形；另一方面，按照细分业务领域来进行事业部管理，例如环境领域、食品农产品领域，以一个特色领域的子公司为主导成立业务事业部，协同战略布局，在整体能力建设、质量保障、市场协同、技术开发，产品线的完善等方面由事业部统一进行管理协同，以提高管理效率和管理水平；第二，积极落实国企改革“三年行动”的相关要求，推进经理层任期制和契约化改革，形成更加透明化和市场化的绩效考核机制。例如，子公司考核上，根据公司“十四五”发展战略，综合考虑企业的持续发展和复合增长，制定数据化、多维度的立体考核指标，并根据考核结果来推行奖惩机制、调配资源配置以及进行企业分类管理。第三，信息化建设是公司今后发展战略的重要组成部分，公司已对实验室信息化系统和财务办公系统及费控系统进行更新，下一步将进一步推广和完善各类信息化建设，为进一步提高管理水平及加快运行效率提供保障。感谢您的关注！