解放思想向新而行
福达合金25人调研团赴外走访调研
坐而论道，不如起而行之。福达合金调研团面北向新，开启了一场拓宽眼界的研学之行，一场博采众长的共赢之行，一场叩问未来的求真之行。
6月11日-14日，福达合金董事长兼总裁王达武率领公司中高层25人组成调研团，远赴台州、宁波、南京、扬中等地，探索学习标杆企业经营之道，打破思维定势，转变思想观念，加快打造年轻化、专业化、知识化的高素质管理团队，为公司战略转型、企业文化塑造、数字化转型等重大规划汲取先进经验、统一思想认识，为向新而行凝智蓄力。
这场跨越1000公里的调研由王达武亲自组织，所访企业中杰克股份、天加能源、大全集团均属“新时代民营企业家计划”的“同学企业”（该计划由中央统战部组织，清华大学经济管理学院举办，王达武及全国优秀企业家受荐参加），博威合金、金田集团为公司重要合作伙伴。
01
台州·杰克股份
（调研团参观杰克股份“千亩工厂”）
6月11日上午，调研团来到此行首站-杰克股份，实地参观千亩工厂、智能化产线，了解学习物联网管理模式以及杰克企业文化。
（福达合金董事长兼总裁王达武致辞）
作为全球缝制设备行业产销规模最大、综合实力最强的全球化企业，杰克股份秉承“成套智联，让服装智造无限可能”的愿景使命，坚持“客户第一、快速服务、聚焦专注、艰苦奋斗、共创共享”的核心价值观，创造出连续15年出口量行业第一，连续14年全球销量行业第一，连续11年专利申请数行业第一等亮眼成绩，2023年实现营收近60亿元。
（杰克股份董事长阮积祥作重要分享）
交流会上，双方深入探讨了BLM战略规划模型、DSTE战略管理实践、信息化建设路径、人力资源管理模式、企业文化塑造等重要内容。调研团一行认真总结：在产业规划方面，对比杰克股份在仅300亿元的全球缝制设备市场中占有超20%的市场份额，福达合金在450亿元的全球电接触材料市场中仅占有7%的市场份额，还有充足的空间有待进一步深耕挖掘；在人力资源管理方面，杰克股份的“人力资源三支柱管理模式”（即人力资源专家设计政策与制度流程、HRBP提供产销研业务支持、共享服务中心提供专业化服务），实现了三个模块分工协作，有效保障人力资源管理效率，对于福达合金进一步优化人力资源管理具有很强的借鉴意义；在数字化建设方面，结合杰克股份董事长阮积祥所分享“制造数字化不是一个选择题，而是一个必做题”，福达合金进一步坚定了推进信息化、数字化建设的决心和信心，将加快实现从单项应用到集成应用以及平台化的有序更迭。
（调研团与杰克股份管理团队合影）
宁波·博威合金
02
（调研团参观博威合金展厅）
步履不停，6月11日下午，调研团抵达博威合金总部，先后参观了企业学习中心展厅、精密细丝制造现场。
（福达合金董事长兼总裁王达武致辞）
博威合金是集新材料、新能源等产业于一体的国际化集团，在全球拥有十五座制造基地、多个国家级研发创新平台、7000余名员工，多次承担国家重点科技攻关项目，多项产品填补国内空白，解决了我国合金新材料领域众多“卡脖子”问题。在“以德为本、创新为魂、业绩为荣”的企业核心价值观指引下，博威合金2023年实现营收近180亿元。
（博威合金董事长谢识才作重要分享）
交流会上，双方深入探讨了企业战略协同协作、全球化布局思路、集团化管理模式、数字化建设等重要内容。调研团一行认真总结：在全球化布局方面，依循博威合金董事长谢识才所言“‘走出去’的目的在于更好地服务客户”，博威合金在德国、加拿大、越南均建有生产基地，这种“市场与客户在哪，就把工厂建在哪”的理念对于福达合金推进全球化布局具有重要指导意义；在经营理念方面，虽然博威合金与福达合金同属贵金属加工行业，但博威合金通过坚持差异化经营，有效保证了较高水平毛利率，福达合金应当予以一定借鉴；在数字化建设方面，博威合金投入超17亿元用以建设智能数字化工厂，投入之大令人震撼，成果之丰助企腾飞，为福达合金推进数字化工厂建设树立了标杆。
（调研团与博威合金管理团队合影）
03
宁波·研学讨论
（研学讨论会现场）
6月11日晚，调研团在酒店贵宾会议室举行了长达5个小时的集中讨论，每位与会人员结合工作实际，依次总结分享调研收获。
“我们要定位明确，通过团队共同协作，有策略、有计划地打造有特色的数字化转型路径，更好地服务于公司整体发展。”
会上大家讨论激烈、各抒观点，在交流中碰撞思想，在沟通中凝聚共识，凡到精彩之处，引得掌声不断。
讨论一直持续至次日凌晨。
宁波·金田集团
04
（调研团参观金田集团智能工厂）
“如何以信息化、数字化建设支撑全球化运营？”6月12日上午，调研团带着问题走进了金田集团，在高级副总裁郑敦的陪同下，详细了解金田集团的信息化、数字化、全球化之路。
金田集团是全球领先的铜及铜合金材料制造企业，专注铜加工38年，是国内规模最大且产业链最完整的铜及铜合金材料制造企业之一，园区面积超2000亩，员工人数近8000人。秉承“学习、团队、诚信、责任、开放”的核心价值观和“天天求变、永不满足、勇于竞争、追求卓越”的企业精神，金田集团于2023年实现营收超1100亿元，铜及铜合金材料总产量超191万吨，占中国铜加工材综合产量的9%，持续保持行业龙头地位。
（金田集团高级副总裁郑敦作重要分享）
交流会上，双方深入探讨了数字化建设模式、数字化研发机制等重要内容。调研团一行认真总结：在数字化建设方面，正如金田集团高级副总裁郑敦所言“数字化是时代发展的必然趋势，也是企业转型升级的重要支撑”，金田集团先后与BCG、IBM等国际公司合作，建成十大核心数字化平台，覆盖公司全价值链流程，实现经营效率持续提高，以之为鉴，福达合金将进一步整合有利资源，推进数字化建设，以数字化技术赋能生产运营，加快实现从优秀到卓越的突破；在数字化研发方面，金田集团通过数字化技术集成处理试验数据，实现后续试验数据的自动抓取比对，有效减少试错时间、提高研发效率，为福达合金数字化研发平台搭建提供了新范本、新思路。
会后，金田集团董事长楼城参与接待，双方于宴会厅会面交流。
（调研团与金田集团管理团队合影）
05
南京·秦淮河畔
（调研团泛舟秦淮，焕新调研活力）
6月12日下午，经过四百余公里的长途跋涉，调研团顺利抵达南京。
为舒缓工作紧张，焕新调研活力，当晚一行人乘上画舫，泛舟秦淮，在这“江南锦绣之邦，金陵风雅之薮”，一览“十里珠帘”，尽品绝美金陵。
（调研团于南京夫子庙合影留念）
南京·天加能源
06
（调研团参观天加能源高科技展厅）
6月13日上午，调研团到访天加能源，先后参观了企业高科技展厅、远程监控室及智能生产车间。
（福达合金董事长兼总裁王达武致辞）
天加能源作为集研发、制造、销售、服务于一体的洁净环境及热能利用的系统集成商和服务商，多年来秉承“以科技创新改善生活品质，以洁净环境为目标，持续为客户创造最大价值”的使命，已成为电子洁净、生物制药最大净化设备供应商、中国地铁最大中央空调供应商，其空气处理机组在专业领域连续12年中国市场占有率第一，2023年实现营收近130亿元，全球分支机构75家，员工人数超4500人。
（调研团与天加能源管理团队合影）
交流会上，双方深入探讨了多元化产业布局、企业文化塑造、生产质量管理等重要内容。调研团一行认真总结：在多元化产业布局方面，天加能源在深耕“绿色再生能源利用”主业的同时，已形成较为成熟的储能相关产业布局，与之相契合，福达合金将持续拓展新能源汽车零部件产业，在做精做强主业的同时，开辟出新的“第二增长曲线”；在企业文化塑造方面，“天加能源”的取名灵感来自于“天天加油”一意，文字组合简单明了却又饱含深意，对于福达合金，我们将把企业文化融入点点滴滴，以文化引领企业走向美好明天。
当日，“新时代民营企业家计划”同学、天加能源董事长蒋立专程返司接待。
（天加能源董事长蒋立返司热情接待并合影）
07
扬中·大全集团
（调研团参观大全集团西门子母线工厂）
6月13日下午，调研团如期来到“最后一站”——大全集团。一行人在大全集团副总裁蔡斌的陪同下，先后参观了集团展厅及多家下属子公司/合资公司。
（福达合金董事长兼总裁王达武致辞）
作为电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商，大全集团坚持“全球大业、百年大全”的企业愿景，以“诚信、敬业、创新”为核心价值观，已建成生产基地6座、研究院4个、制造公司25家，员工超17000人，位列中国电气工业100强榜首，2023年实现营收近450亿元，净利率超20%。
（大全集团副总裁蔡斌作重要分享）
交流会上，双方深入探讨了多业态发展思路、建厂投资模式等重要内容。调研团一行认真总结：在多业态发展思路方面，大全集团于2011年在新疆启动新能源产业布局，依托当地低成本能源优势及硅产业基地集群优势，通过持续性研发投入，实现新能源业务从无到有、从有到精的跨越式突破，并有力反哺助推集团高质量发展，这对于福达合金下步整合优势资源、推进多门类多业态发展，具有重要借鉴意义；在建厂投资模式方面，大全集团与西门子（中国）、默勒分别联手组建镇江西门子母线有限公司、镇江默勒电气有限公司（双方各持比例50%），实现国外先进技术的持续引进、先进经验的持续学习，大全集团对于“合作共赢”的独到理解及有力实践，为福达合金下步投资建厂提供了好经验、新思路；在服务军工产业方面，大全集团积极投入军工产品研发，为国家航母、军舰等提供产品支持，充分展现了大全集团的家国情怀和强企担当，福达合金也将与国家发展、产业振兴同频共振，立足福达、贡献社会、服务产业、建设国家！
（调研团与大全管理团队合影）
当日晚宴，“新时代民营企业家计划”同学、大全集团董事长徐翔热情接待。
（与大全集团董事长徐翔在清华大学经管学院）
调研收官之际，公司董事长兼总裁王达武作重要总结。他指出，本次调研活动是一次空前的解放思想、转变观念、展望未来之行，调研团成员包括公司主要领导、事业部/中心负责人及核心骨干等，整体年龄正值壮年，未来大有可为，也必将大有作为。
他表示，1994年，为解决积弊已久的低压电器质量问题，重新擦亮温州制造“金招牌”，福达合金在乐清柳市应运而生。回顾福达30年发展历程，无数人为之默默奉献，许多事让人感动至深，得益于公司上下和社会各界的奋发努力、帮助支持，福达的发展历程波澜壮阔。三十年过去，如今时代在变，社会在变，市场在变，各行各业竞争激烈、内卷严重。未来福达是起是落、走向何方？答案在于我们自己。福达需要适应趋势、练好内功，加快推进战略转型、企业文化塑造、数字化转型，推动福达合金发展再上新台阶。
明者因时而变，知者随事而制。福达合金管理团队将以前瞻性思维、全球化视野，持之以恒推进企业变革。展望未来，福达合金有坚定的决心、充足的信心，进一步整合优势资源，再谱高质量发展新篇章，为民族产业繁荣、社会经济发展做出更大贡献。