天鹅股份举办2025年中高层管理能力提升专项培训

　　—  2025年管理能力提升培训  —

　　赋能管理升级聚力高质量发展

　　

　　为深入推进公司“强基补短”管理提升战略落地，锻造适应高质量发展需求的管理团队，天鹅股份于8月15日至17日在公司四楼培训室隆重举办“2025年中高层管理能力提升专项培训”。公司中高层管理人员及业务骨干齐聚一堂，通过系统化课程学习与实战演练，共同开启管理能力升级之旅。

　　当前，公司正处于转型攻坚的关键时期，外部市场竞争日趋激烈，内部管理效能与人才梯队建设成为突破发展瓶颈的核心抓手。本次培训作为年度重点人才发展项目，由人力资源部联合普原咨询精心策划，特邀三位实战与理论兼备的专家授课，围绕管理者责任担当和AI时代管理创新、管理者理论素养、领导力实战赋能三大维度，构建“价值观-理论-实践工具”三位一体的培训体系。

　　

　　PART

　　01

　　管理者责任担当与效能提升

　　

　　阿里达摩院认证AI训练师云潭老师以《管理者责任担当与AI时代的管理效能提升》为主题，结合上市公司管理实践，系统讲解了管理者的责任担当内涵与效能工作五步法实操框架，引导管理者树立结果导向思维，构建智能时代的管理新范式。

　　PART

　　02

　　现代管理五质模型与高效沟通

　　

　　山东大学管理学博士班老师从冰山素质模型切入，深入剖析现代管理五质模型与高效沟通技巧，通过情景模拟与案例研讨，帮助学员实现从"业务能手"到"管理专家"的角色认知升级。

　　PART

　　03

　　极简领导力

　　

　　资深实战专家刁老师聚焦《极简领导力》，以高绩效团队建设为核心，传授GROW辅导模型、授权管理工具与非物质激励GRAPE法则，通过小组共创、角色扮演等互动形式，让学员掌握可直接落地的团队赋能方法。

　　·

　　培训期间，全体学员以"空杯心态"全身心投入，通过破冰互动、积分PK、实战案例分析等多元互动形式深化理论认知。参训人员对课程的实战性与系统性给予高度评价，其中AI工具应用、管理素质模型与教练式辅导等实战内容尤为突出，获得学员广泛好评。

　　此次培训不仅提升了管理者系统管理知识水平，更搭建了跨部门经验交流的平台。未来，公司将锚定管理能力提升核心方向，持续完善“训战结合”机制，推动培训价值向实战效能的深度转化，为实现公司高质量发展注入强劲动力。