无锡新宏泰企业产改工作向纵深推进

　　40年前，无锡县堰桥公社按照“一包三改”模式成立微型电机厂；现在，无锡新宏泰电器科技从当初的村办企业发展为上市公司，产品远销海外市场，入选国家火炬计划高新技术企业、江苏省重点培育和发展国际知名品牌，企业产改工作不断向纵深推进。

　　新年开工生产实现“开门红”。2023年春节伊始，无锡新宏泰生产车间内热火朝天，各条生产线全面开足，留锡过年的职工、返锡工人们一起，有序操作调试生产，确保产品质量。“我在无锡惠山区过年挺好的！”新宏泰公司从大年初二开始复工，现在企业已满负荷运转。企业生产线上，“父子兵”“母子档”都留下来，全部投入紧张有序工作中。

　　“本来想准备回老家的。但想到企业有很多任务要做，于是决定留下来赶工期，等过完年再抽空带老婆孩子回家一趟。”生产调度车间许俊兵来自安徽，已在新宏泰工作20多年了，去年儿子大学毕业后，跟随父亲步伐也来新宏泰工作。获悉今年企业生产任务重、产品订单紧的情况后，这对“父子兵”选择留在岗位上过年。

　　“我们只在大年夜、年初一休息数天。”流水线上的顾晓萍老家在淮安，在无锡工作也有10多年了，今年过年她和儿子孙浩然，同样选择留在无锡惠山区过年。

　　新招100多名职工“信心回来了”。近期，新宏泰大门口电子屏重复滚动播放招工系列信息，他们还通过工会、人社等部门及市区、街道和2023年“创响江苏”惠山区春风行动，推出多专业优质岗位近百个，其中：工程、设备工程师3名，压机、整修、装配85名，数控、模具10名。企业求贤若渴、广纳人才。

　　“今年，我们有信心大干一场，新年刚过，一口气新招了100多名员工。”随着全面抗疫取得阶段性胜利，以及新宏泰企业产改工作和“混改”获得成功，今年新宏泰1—2月份订单，已远远超过去年同期，新项目和各生产线进入繁忙时期。

　　“这两年，我们把企业发展重点，从传统劳动密集型制造方式，逐步转化为智能制造方向发展。”新宏泰公司党支部书记、董事长赵敏海说，全国各地订单纷至沓来，公司始终开足马力抓生产，新的一年我们继续保持满产运转，以满足市场需求。

　　如今，新宏泰随处可见忙碌生产景象：事业部负责人召开生产碰头晨会，调度一周生产计划；车间管理人员在电脑上熟练操作信息管理平台，忙排产、忙发货，全力以赴拼经济搞建设、奋力冲刺全年目标任务；公司工会全力做好各项服务保障。

　　成立新宏泰管理学院，推进红色车间、阅读驿站。“我们坚信有党和政府、工会关心支持，新宏泰发展充满希望，职工日子越过越红！”公司工会主席王建伟说。

　　打造混改企业产改工作“新样板”。去年，无锡新宏泰发布“重磅消息”，公司创始人赵汉新等减持上市公司股份及不谋求控制权，企业混改正式达成“一揽子”安排。堰桥是“改革之乡”，1984年赵汉新创办全县第三家村办集体企业——无锡县微型电机厂，推行“一包三改”及创业创新，并于2016年7月在上交所A股主板成功上市。

　　惠山区加快企业产改工作，新宏泰被列入全区产改试点重点企业，赵汉新和其子赵敏海等与与无锡产业集团、无锡国盛资产双方签署《战略合作协议》《关于不谋求公司控制权的承诺函》，实际控制人将“接棒”变更为无锡市国资委。

　　新宏泰产品主要用于电气自控设备系统，其断路器产品等在向数字化、智能化转变，包括物联网控制、光伏发电、风力发电等新型电力物联网、大数据及远程控制等。“当初政府鼓励企业上市，过程也很曲折。而今，我们已从民营企业、到上市企业，再到混改企业的蝶变，这是新发展理念实践的新堰桥经验。”经过混改背靠国资，既能够获得更多产业资源加持，也能和国资体系中的其他企业形成产业协同，提升企业核心竞争力。

　　“今年，我们预计总产值达6.5亿元，比去年同期增加20%左右。从技术研发、新品开发、职工人才等各方面有新进展，这主要得益于各级为实体企业创造了良好营商氛围，我们企业对未来非常有信心。”赵敏海说。

　　“坚持产业为先、企业为重，在新征程中实现新超越。”市政协副主席、惠山区委书记吴建元表示，混改企业始终走在时代前列，是推动社会进步、共同富裕的“先行军”。