来源 :浙江万盛股份2022-12-14
干部任职资格标准认证一直是万盛股份考核干部、鞭策干部的有效手段之一。在结束了今年各层级干部的赋能培训后，公司组织了2022年度干部认证，同时新增M4层级干部参加认证，旨在从公司全局角度出发，考核干部能力、明确自身优缺点，通过全方位考核评价助推管理能力综合提升和职业发展。
2022年11月15日至12月7日，来自总部、杜桥生产基地、江苏大伟生产基地以及山东潍坊生产基地共59位M4/M3/M2层级干部参与认证。
今年的干部认证，延续了往年任职资格体系，围绕“目标与计划、流程与制度、组织管理、文化管理、人才管理”五大科学管理维度进行对标和举证。认证流程分为干部答辩、考评结果评议、考评意见反馈3个环节。
01
认证答辩
02
认证讨论
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认证干部感悟
职能类干部林同学
作为今年8月份新加入M4队伍的新成员，本次认证正好作为检验管理工作的平台，以认证答辩为契机，对照M4任职资格标准，细致地完成了岗位各项工作的梳理，详细地盘点出卓越出色的工作和亟待改进的工作，清晰地发掘工作过程中自身存在的优缺点，在此基础上，以资格标准为准绳，理清未来的工作思路、方式方法，知优缺、再出发、再提高。
技术类干部曾同学
在本次认证过程中，我感受到公司在不断地壮大、飞速地前行，作为公司的一份子，我感到无比的自豪与激动;同时也验证了我们的成绩与进步，对于我们每位干部来说是一种动力，促使我们在今后的工作中更加勤奋与努力地去完成每一件事，为公司创造更大的效益。今后我将围绕“突破”二字，在思想上突破，业务上突破，效益上突破，以“优秀”二字为起点，本着务实、勤劳的精神，以公司发展的方向为目标，任重道远，脚踏实地、齐心协力，为公司的繁荣与壮大贡献自己的最大努力。
生产类干部杨同学
这次干部认证，通过梳一梳、理一理，梳理出了工作中存在的缺陷，明确了未来的工作重心，自我感觉在文化建设和人才培养两个方面仍有提升空间。所以，在以后的工作中，将着重加强这两方面的力度：一是讲好公司老前辈老领导们的创业故事，弘扬他们兢兢业业的创业精神，传承“诚信、务实、自律、包容”的核心价值观，让“快乐工作、快乐生活”的万盛文化在杜桥基地落地开花;二是加强人才梯队建设，制定切实可行的各层级人才培养计划，为各类人才梯队提供安全有效的锻炼平台，满足公司飞速发展的人才需求。
04
对话认证官
认证结束后，项目组采访了两位认证官代表，他们就干部们的具体表现、对整体认证工作的看法、后续认证工作的想法和建议发表了感想。
认证官-阻燃剂事业部副总监-李总监：
干部认证是一次亮相也是再次出发的中转站。整个认证的过程对于每位干部都是一次很好的自我梳理，大家能够从日常工作中跳脱出来，在一个更高和更加客观的维度自我检视。公司提供的框架仅仅是一面镜子，是从公司运营的角度考虑，而每位干部都应该从更多的维度进行自我反省，并努力寻找个人意义跟公司价值最佳的匹配点，再出发的时候一切会多出一层新的意义。
认证官-研究院副院长-李院长：
干部任职资格认证对管理干部来说，是一种定位对标，既要从技术角度进行管理，又要有管理和专业的结合，只有管理与技术相融合，才能发挥管理的更大作用，本次认证工作刚好也是对大家最大的提醒;认证更加洞悉了部门内的梯队管理，不管是管理端还是技术端，整个研究院腰部力量还是有欠缺的，后续会根据公司目标和现有资源加强腰部力量的建设;研发作为公司发展系统最重要的组成要素之一，要去做更多创新性、探索性和开创性的工作，现在研究院是人员较充足的部门，要合理地将公司期望和团队资源进行有效地配置，才能发挥最大能效。
01
精进改善，更上层楼。
干部们的认证内容和质量有了明显变化，举证材料更加丰富，行为标准的匹配更加准确，现场汇报的表达也更加流畅。
02
全面参与，牵引提升。
认证工作从往年单一的M2、M3层级，到今年新增M4层级，层层递进，扩大了覆盖面，逐步让公司全体干部们参与其中，达到以任职资格标准牵引干部管理理念、管理意识和管理方式方法的全面提升。
03
对标从细，考核从严。
干部认证将纳入公司2023年重点工作，除聚焦需要认证的干部外，将进一步强化考核结果的运用，细致认证，严格考核。