随着时间的流转，10月下旬以来A股上市银行也开始逐步披露2024年3季报。截至30日上午，市场中已有18家上市行公布了3季报数据。
几家欢喜几家愁，在这些上市行里、既有常熟银行（601128.SH）营业收入和归母净利润均实现两位数的增长，增速分别为11.30%和18.17%的喜人业绩；也有贵阳银行（601997.SH）的业绩仍然负增长，营业收入和归母净利润增速分别为-4.42%和-6.81%。
值得注意的是，贵阳银行的经营颓势、冰冻三尺非一日之寒，2023年以来该行业绩就不尽如人意，当年该行实现的营业收入为150.96亿元，同比2022年的156.43亿元减少5.47亿元、降幅3.50%；归母净利润55.62亿元，同比2022年的61.07亿元减少5.45亿元、降幅8.92%。
内事不举、外事不兴。贵阳银行当前的经营困境，固然有多元化发展滞后、投资收益占比少等具体的业务层面原因，但高层人事相对略多的变动或也不无影响。从李忠祥、到罗佳玲、再到夏玉琳和盛军，2018年至今的短短数年时间里，该行已迎来送往了4任行长，这对该行最高层面的经营规划、内控管理及其持续性难免会有所触及。同时，该行现任行长盛军，拥有丰富的风控资保工作履历，但该行3季报不良贷款率仍高达1.57%、在已公布的18家上市行中倒数第2。
2018年至今已迎来送往4任行长或不无影响
贵阳银行股份有限公司成立于1997年4月，是一家总部位于贵州省会的城商行。历经多年发展后，该行已在省内的贵阳、毕节、遵义以及省外的成都等地设有34个分支机构；2010年该行经监管部门批准后，由“贵阳市商业银行”正式更名为“贵阳银行”；2016年8月16日，该行又在上海证券交易所成功挂牌，成为少数几家在A股上市的中西部城商行之一。
从iFind口径的2024年3季报数据来看，贵阳银行的当期总资产为9795.99亿元、同比增速7.30%，实现营业收入109.37元、同比下降4.42%，归母净利润为40.53亿元、同比下降6.81%。
从当前的行业情况分析，由于银行业的发展已到了历史性的转折点，后续外延式的扩张、营业收入的高速增长是愈发困难的；如何控制好资产质量、减少风险支出，增加零售等业务权重、提高利润率水平，并减少各类日常运营支出、从内部“挖潜”来提高效能，才是今后的行业发展方向。
而这些“向内求”为主的转型，最直观的体现就是利润的增速是否超过了营收的增速。从去年年报或是最近的半年报来看，业绩“领跑”银行、其归母净利润增速明显高于营业收入的增速，已是一种典型的特征。
“增收不增利”——业界常常以此来形容某家银行规模扩张、却无法产生效益，徒劳扩大了经营的风险敞口。但遗憾的是，贵州银行似乎更逊一筹，则是“既不增收、也不增利”。在总资产同比增速达到7.30%（也即扩大了贷款等业务规模）的情况下，不但营收负增长（即不“增收”）、利润负增长（也不“增利”）；并且利润6.81%的降幅还超过了营收4.42%的降幅。可见，即使不展开各项细分的经营指标分析也可知，贵阳银行的业绩负增长，主要并非外部环境所致，可能更多的是内部运营质效的问题。
有因必有果，贵阳银行当前的业绩颓势尽管可能是多方面因素的综合；但不可否认的是，该行数年来已迎来送往4任行长，最高管理者的变动相对略多，或许对该行业绩的发展也不无影响。
时间的指针还要拨回2018年，当年11月初，任职已超过3年的贵阳银行原行长李忠祥，因即将升任贵阳农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长，故而向该行递交了辞呈。
注：上图为贵阳银行原行长李忠祥
为此，贵阳银行为了填补李忠祥的职缺，又聘任了时任贵阳市金融办主任，兼贵阳市委金融工作委员会副书记的罗佳玲接替行长职务。
但出乎外界意料的是，罗佳玲在贵阳银行的行长岗位上，仅仅留任不到1年时间，就在2019年6月也被调任至其前任李忠祥所在的贵阳农村商业银行。李忠祥担任的是党委书记、董事长职务，而罗佳玲则出任了该行的党委委员、监事长。
注：上图为贵阳银行原行长罗佳玲
这样一来，贵州银行就不得不再另行寻觅一位新的行长人选。
新的行长也是一位女行长夏玉琳，但她并非如前任罗佳玲由外部机构“空降”而来，而是由该行内部、从副行长岗位上进行了提升。1971年6月出生的夏玉琳，早年曾在贵州省水城钢铁（集团）公司炼钢厂担任财务科会计，后在同一系统的贵阳运输机械厂担任财务科会计、副科长；之后进入贵阳银行发展，先后担任该行的稽核审计部副经理、副总经理（主持工作）、总经理，金城支行行长，总行党委委员、副行长。
但夏玉琳在行长的岗位上也没有停留很久，2021年5月，任职仅一年多的夏玉琳也递交了辞呈。
看来，贵阳银行要想确定一位较长任期的行长也颇为不易；但正所谓“事不过三”，该行在罗佳玲和夏玉琳的短暂任职之后，终于迎来了盛军行长、并任职至今。
公开资料来看，现任的行长盛军出生于1970年2月，中共党员，本科学历，法学学士学位，助理经济师。盛军的前期职业生涯主要是在工商银行，曾任工商银行贵州省分行的资产风险管理部主管、见习副总经理，信贷管理部副总经理、总经理，信贷与投资管理部总经理。之后，盛军有了外放的机会，先后担任了铜仁分行行长、党委书记，以及六盘水分行行长、党委书记，通过二级分行最高管理岗的历练，风控资保出身的盛军管理能力就更为完整了。
注：上图为贵阳银行现任行长盛军
内部管理、多元化等有待加强，不良率倒数第2
内事不举、外事不兴。在数任行长变动之后，贵州银行在盛军行长的业务领导下，如何强化内部管理可能还是重中之重；毕竟，如果内部未能理顺，则不但增收不增利，而且业务规模越大、潜在风险也越不容忽视。当前营收利润的双双负增长就是最好的明证。
事实上，该行的内控管理从监管处罚中也可以发现一些蛛丝马迹。监管处罚很多时候是银行实际工作中不可避免的，但一般往往是侧重业务层面、合规层面。而贵阳银行在今年9月遭到的处罚，却是工作人员的职务犯罪，“贪污、挪用、侵占银行或者客户的资金”，这种情况在银行业界还是性质较为严重、相对较为少见的。
注：2024年贵阳银行所受处罚简况。
除了员工行为的内控，其它的内部管理问题，也体现在该行的资产质量上。尽管盛军行长是风控资保工作出身，但从今年的数据来看，贵阳银行的资产质量问题还是有待改善。
3季报披露贵阳银行的不良贷款率为1.57%，在已公布的18家上市行中排名倒数第2；同时关注贷款率也高达3.87%。后续，盛军行长能否在自己历练多年的风控资保工作上一展所长，使该行的资产质量积极向好，或也是必要之举。
注：已公布3季报上市行不良率比较。
贵阳银行的营业收入和归母净利润的负增长，资产质量问题或影响明显，不良贷款率及关注贷款率的居高不下，必然占用大量资本支出。该行前3季度归母净利润为39.70亿元，而信用减值损失的支出就达到了39.16亿元。由此可见资产质量问题对利润的侵蚀和相当的挖掘潜力。
同时，该行的净息差下降明显或许也对利润有所冲击。3季报披露贵阳银行净息差为1.80%，同比去年的2.14%下降幅度达到了34个BP，这一降幅在已披露数据的18家上市行中又是倒数第2。
同时，贵阳银行的多元化经营也有待加强。在营业收入的构成上，在该行当期109.37亿元的总收入中，利息净收入为86.71亿元，手续费及佣金净收入仅为2.70亿元，至于今年在城商行中炙手可热的投资收益也仅有16.30亿元。
作为参照，“明星”城商行杭州银行，在284.94亿元的营业收入中，利息净收入仅为182.73亿元，手续费及佣金净收入为29.28亿元，投资收益则高达59.75亿元。在当前形势下，实现营业收入的进一步多元化，非常有助于贵阳银行对冲净息差下滑的影响。