来源 :贵阳市国有资产监督管理委员会2023-02-01
为深入学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记关于教育、科技和人才的重要论述，全面开启高质量发展新征程，应对战略转型及经营管理对教育培训的需求，对优秀干部与精尖业务人才的需要，在时代背景和经营发展要求下，贵阳银行人才培养研修院应运而生，成为持续推进“人才兴行”战略的新阵地！
立柱架梁，强化顶层新设计。通过举办人才工作会、开展人才培养研修院揭牌暨内训师大赛颁奖典礼，开启自主人才培养新篇章。贵阳银行党委从深刻理解和把握新时代人才工作职责使命和目标任务的高度，提出着力走出一条具有贵阳银行特色的人才培养发展道路的目标。贵阳银行人才培养研修院及分院分校“1+N+N”组织架构，其中“1”是在总行设立“贵阳银行人才培养研修院”，第一个“N”是在总行专业条线设立七大专业培训分院，即政治教育分院、零售金融分院、公司金融分院、风险合规分院、财务会计分院、金融科技分院、综合管理分院；第二个“N”是在一级管理行设立区域培训分校，通过构建大联动机制、大培训格局全面提升培训培养质量，立足业务一线萃取输出实战经验，培养输出政治坚定、能力过硬、作风优良、真抓实干的人才，以高质量人才队伍实现事业发展的薪火相传。
党建引领，打造传播主阵地。作为党领导下的国有金融企业，贵阳银行始终坚持党建为纲，突出教育培训工作的政治性、思想性。政治教育分院坚持党建引领，打造党建文化传播的主阵地，立足推进全行干部员工做到党中央、省委和市委重要精神入脑入心，通过紧密结合理论学习中心组学习、党内重要会议、“第一议题”学习等制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党的二十大精神、新国发2号文件和省市党代会精神等党中央、省委和市委重大部署、重要会议精神传达学习，做到党员干部学习教育常态化。打造传播主阵地坚定文化自信，组织开展“爽学大讲堂”，邀请中央及省市名家大师来行举办政治思想与党性素质等专题讲座；开展企业文化、党支部书记、党务工作者、党员发展等系列专项培训；实施党务工作者能力素质提升计划，举办党建知识考试及知识竞赛；落地实施“党课我来讲”“企业文化巡讲”等行内上讲台机制。确保全行干部员工思想和行动同党中央保持高度一致，为党管人才、培养人才提供坚强的政治保证。
精准赋能，建强“三支柱”人才队伍。人才培养研修院把“三支柱”人才队伍培养作为推动全行业务发展的根本任务，与干部人才队伍“选育用管留”紧密结合、有机统一，增强人才培养的系统化、标准化与特色化。着力培养高站位·管理“爽杰”人才。建立针对各层级管理人员“角色认知+高价值任务+业务挑战+素质能力”培养模型，实施“中层+基层+青年高潜后备”为对象的爽杰·管理人员“三级八类”培养项目，配置“人才+项目”、专题访学模式、“爽学大讲堂”、领导干部上讲台、轮岗挂职交流等培训培养方式，持续有效地加速锻造贵阳银行“铁军”。着力培养精业务·关键岗位“爽健”人才。在公司业务、大零售业务、授信评审、科技金融及风险合规等战略要地、核心市场和高价值创造领域，积极推进开展专业条线任职资格培训与考试认证工作，制定实施“五项十二类”爽健专业人才和关键业务培训项目，以点带面、示范引领各级各类培训培养项目高效开展。着力培养优素质·新入行员工“爽新”人才。新入行员工培训培养通过线上学习预热、集中面授培训、经验座谈分享、实操情景演练、网点实习与导师辅导机制、轮岗锻炼等方式，帮助新员工快速融入岗位。平均年培训700余期，参训4.2万人次，年条线持证上岗考试1.5万人次，人才队伍潜能进一步发挥，《网点新员工在岗辅导机制项目》荣获《培训》杂志社颁发“2019-2020 年度中国人才发展菁英奖·学习项目奖”。
盘活资源，促进一体化发展。经过多年探索建设，全行师资库、课程库、案例教材库、试题库等系列培训资源已颇具规模。打造线上培训主阵地。把“爽爽E 学堂”定位为“人才梯队数字化认证学习与考试门户”，聚焦打造“认证学习、认证考试与测评、知识管理、直播及问答辅导、认证信息管理与查询、新闻宣传”六大功能，提升分院分校自主运营和策划能力。建强内训师人才队伍。培养600余名认证内训师，内训师队伍规模达到全行员工总数的10%，其中零售、公司、风险合规等条线的内训师人数占比为条线人数的4-5%。同时还定期举办大赛颁奖、分院分校选课、直播和送课下基层等活动，丰富和完善了内训师成长成材路径。整合内外部课程资源。创新性打造“爽智库”，着力于内部学习资源系统性开发。实施领导力、公司金融、零售金融、风险合规、授信评审等18 条员工职业学习与发展路径，配套开发线上线下课程800 余门，业务案例集400余个，题库30000 余道。逐步形成了一批体系全、重实效精品学习资源。
建章立制，优化管理重实施。夯实研修院建设运营管理，不断健全运行管理制度，已制定实施十余个相关制度细则。加强协同联动，横向上培训部门与业务部门加强沟通，纵向上总行各分院和分支行分校加强协同，打造职责明确、承接有序、执行有力的研修院建设运营及议事会议机制。规范教育培训工作机制流程，制定《贵阳银行教育培训工作指导手册》，加强宣传推广，创办《爽银培训专刊》，发布《贵阳银行年度培训考核评估积分细则》，通过考核评估牵引分院分校建设落地、确保培训质效稳步提升，形成全行上下教育培训工作“一盘棋”的局面。