来源 :中国核电2024-12-14
12月13日，中国核电对运行研究院开展的首次企业文化评估离场会在上海召开，初步交流了对运行研究院为期3天的评估结论，提出后续运行研究院企业文化建设和管理的提升方向。这也是中国核电采用自主创建的企业文化评估准则、关键词集体访谈法开展的第15次企业文化评估，并首次将其应用到初创科技公司，取得了预期效果。
中国核电党委副书记张国华，运行研究院党委书记、董事仲卫东，运行研究院纪委书记许晓峰及中国核电党群部负责人、评估组成员及相关人员出席评估活动。
评估组认为，运行研究院有较强的企业文化建设意识，在企业起步成长的关键时期，能够直面困难、主动求变，积极贯彻中核集团和中国核电对运行研究院赋予的职责使命，为公司发展提供了文化引领，注入了精神动力，凝聚了一支具有进取奉献精神的干部员工队伍，集聚了高质量发展的竞争优势。同时需要进一步完善激励机制设计、强化创新文化培育，更好地推动科技成果转化、数字化转型、业务标准化、国际合作等领域协同发展，加快培育核电领域新质生产力，实现跨越式发展，更好地助力中国核电可靠可亲低碳赋能的品牌形象塑造，更好地服务核电事业高质量发展和中核集团“三位一体”奋斗目标的实现。
会议强调，运行研究院后续要聚焦职责使命，善用理念，完善制度，带好队伍，闭环迭代，加快建设具有核心竞争力的核电运行研究院。
一
要加强文化理念创新，坚持以人民为中心的发展思想，强化以奋斗者为本，充分激发团队创新活力和战斗力。
二
要坚持抢抓数字化转型的战略机遇期，坚持数智牵引，更好赋能中国核电安全发展。
三
要坚持面向现场，强化以客户为中心的的经营理念，强化品牌意识，赋能中国核电创新发展。
四
要坚持国际视野，充分发挥位居上海浦东的地理优势，统筹用好国内外智力资源，为中国核电“三化”战略落地提供强有力支撑。
运行研究院表示，企业文化评估结果既是对公司成立以来企业文化建设工作的全面检阅，也是对公司对标先进和进一步做好文化赋能整体提升工作的鞭策。运行研究院对本次评估所提出的不足和问题全盘接受，并将进行深刻剖析，将查摆问题产生的根源，不断优化工作流程并做好持续改进，全面发挥企业文化导向、凝聚、规范、激励、协调和辐射等各项功能，发挥好企业文化的价值作用。
