习近平总书记在党史学习教育动员大会上指出：“旗帜鲜明讲政治、保证党的团结和集中统一是党的生命，也是我们党能成为百年大党、创造世纪伟业的关键所在。”一分部署，九分落实。旗帜鲜明讲政治、保证党的团结和集中统一，必须把党中央决策部署不折不扣地贯彻落实到各方面，在推动事业发展上见真章出实效。
中核集团公司在全系统开展以“坚持系统观念抓落实”为主题的“抓落实年”专项工作，大力倡导“落实，从我做起”，着力抓好带有战略性、根本性、全局性、前瞻性的重点工作落实落地，推动重点产业、重点工程、重大创新、重大改革取得实实在在的成效。
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行动是最有力的宣言
落实是最有效的担当
中国核电党委按照集团公司党组关于“抓落实年”专项工作的统一部署要求，全体中国核电人立足当下破解难题，谋篇布局着眼长远，以追求卓越的境界、迎难而上的担当、一抓到底的激情、常抓不懈的执着将党史学习教育成果转化为一系列新思路、新举措，扎扎实实让强企惠民实事件件落地生根，进一步凝聚加快中国核电高质量发展、争做具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务商的强大“核”力。
运行研究院
高度重视“抓落实年“专项工作
认真部署、迅速行动
坚持系统思维，强化集约化理念
结合运行研究院发展实际
紧密围绕科研项目实施
聚焦科研基础能力建设
助力电厂安全稳定运行
年初印发了“抓落实年”
暨“能力建设年”专项措施
确立并实施六个方面16个行动项
并在年度工作中持续推进抓落实
科技创新，落实成果
2020-2021年，运行研究院已推进实施46项科研任务，其中包含国家发改委工程技术攻关、国资委专项、中核集团“创新2030”等重大科研项目6项。在工期紧、任务重、人员少、疫情防控常态化的情况下，运行研究院每位领导班子成员主动领衔督导重点项目进展，定期参加项目协调会，及时解决项目进展中的难点，全力确保重点项目按节点完成。
大修优化、设备可靠性管理系统、放废最小化等项目逐步取得阶段性成果。运行研究院围绕实现中国核电机组剩余寿期内平均能力因子96%的目标，集合精兵强将开展大修优化研究，以“分钟”节省作为项目选题原则，规划形成大修优化共计122项工作，科研项目27项。M310机组定期水压试验技术条件优化后，每年可为机组节省总的大修关键路径约140小时；汽动辅助给水泵超速保护优化后，可节省8-24小时。截至目前，中国核电24台运行机组已全部接入设备可靠性管理系统（ERMs），设备可靠性管理走向数字化、标准化、信息化，完成4个先进智能监测诊断模块开发。通过这些项目的实施，可有效助力电厂效益的提升。运行研究院科研投入已取得阶段成效，形成了17项自主配套战略产品，成立一年就通过了国家高新企业认证。
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聚焦人才，落实资源
运行研究院积极探索人才引进、培养、选拔等体制机制，努力打造以高端人才为引领、以骨干人才为关键、以后备人才为基础的人才队伍。
完善人才体系建设。在现有职业发展体系基础上，建立了公司的首席专家、科技带头人、专业带头人等专家职位体系。结合运行研究院战略发展规划，策划建立公司专业技术团队，为人才培养提供良好的专业技术平台，首批已完成15名专业技术团队负责人的选拔聘任。
多渠道引进人才，为促进公司核心能力建设，优化现有人才队伍结构，通过专家推荐方式引进2名高层次人才；通过社会招聘引进集团外具有丰富设计制造、科技研发经验的优秀人才20余人；通过校园招聘引进重点高校优秀高学历应届硕博毕业生10余人，已初步形成适应科研单位的复合型人才结构。
加强人才培养选拔。一方面，建立导师机制，对新入职的高校毕业生实行“师徒结对成长计划”，以“一对一”方式为其配备导师，明确带培时段、培养目标、培养方式、带培内容、出徒标准等，进一步加快新生力量的培养。另一方面，积极开展各类人才选拔推荐，如上海产业菁英高层次人选选拔推荐、上海市“科技创新行动计划”启明星项目遴选推荐、中国核电科研项目“揭榜挂帅”等，推进公司人才培养和选拔。
深化改革，落实激励
打破传统分配机制，激发科研人员积极性、主动性。根据集团公司改革三年行动实施方案及对科研院所薪酬激励改革相关要求，探索和创新科技人才引进、考核、激励、发展等各项机制，历时近半年时间，6月份正式实施工效联动市场化薪酬体系。
新的薪酬体系更加倾向于科研人员激励，对科研部门的绩效考核实行SIP（Strategy-Item-Point）积分制管理。按照“任务项目化、项目积分化、积分货币化”的原则，科研人员的科研成果量化为SIP积分分值，以积分形式体现个人业绩。注重科研成果的后评价效益，对项目效益、专利和论文等做好对应的积分价值评价。在绩效工资核算时，根据每一SIP积分对应的积分价值，计算和兑现绩效工资，量化科研成绩，实现科研人员绩效工资直接与业绩挂钩的差异化薪酬，基本达到“考核看积分、收入看业绩”激励效果，有力提高科研人员的积极主动性。
能力建设，落实保障
充分发挥“小核心、大协作”运作机制的作用，发挥上海的区位优势，统筹内外部优质资源，搭建科研平台，统筹科研能力建设。
运行研究院已加入中国核能行业协会、核学会等协会组织，成为核能行业协会三个技术支持单位之一（成员技术支持活动MSM）。落实集团公司与上海交大战略合作，与上海交大共建“核电装备智能运维研究中心”，还与20余家外部科研院所、高校及企业建立了战略合作协议关系；与漳州能源、三门核电签署战略合作协议，开展深度合作。这些外部资源为运行研究院科研工作开展提供良好的合作平台。
运行研究院已经启动科研、服务项目全寿期管理信息化系统搭建，逐步配备各专业分析计算软件体系，完善科研基础设施，开展知识产权管理工作，构建“软实力”。
着眼长远，落实谋划
构建“安全生产、技术创新、自主可控、绿色发展”四大方向加十六大科研领域技术图谱，围绕科研主线推进人才引进与能力建设；规划建设核电装备智能运维研究中心等9大实验室（首批3个实验室已经挂牌成立），打造35个专业技术团队（首批15个技术团队已组建），力争建设1-2个省部级技术创新中心，加强标准输出与系列产品输出。到“十四五”末，实现建成国内一流研究院目标，推动中国核电的机组运行业绩稳定在全球第一梯队，年科研投入达到4亿元，掌握不少于100项核心知识产权，每年为电厂创造效益20亿元；到2035年研究院运作15年之际，建成国际知名研究院，推动中国核电机组运行业绩稳定在全球前三名，年科研投入达到10亿元，在至少1个国际组织中具有主导地位，为电厂每年创造效益40亿元。
在集团公司和中国核电的正确领导下，运行研究院全体人员以“我是中核人，我是中国核电人”为荣，立足自主创新、把握科技前沿、紧抓科研战略机遇、支持中国核电集约化发展，为集团公司和中国核电高水平科技自立自强和高质量发展做出新的更大贡献！