来源 :海南矿业2022-08-05
8月4日下午，海南矿业2022年中期工作会议在公司总部召开。公司领导，公司总部、石碌铁矿分公司中层及以上人员，各子公司、上海中心有关人员参加会议。
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会议由公司执行总裁许达全主持。
公司总裁郭风芳作题为《持续增长 智创未来》2022年中期工作报告。郭风芳对上半年铁矿石业务、油气业务、大宗供应链业务、新型建材业务、投融资工作、重点工程、安全环保、管理提升、组织进化、科技创新、数字化建设、党风廉政建设等主要工作进行了全面的总结，并代表公司经营班子对广大员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
上半年的主要工作亮点有：公司较好地完成了主营业务的预算目标;安全环保实现七个为零;氢氧化锂、磁化焙烧等重点工程项目取得阶段性突破;公司数字化转型成果入选中国上市公司协会数字化转型典型案例;大宗贸易和新型建材等新业务增长明显;公司精益管理水平逐步提升;首次落地股权激励计划，获得了海南省职业技能等级认定机构资格等。
郭风芳分析了市场形势和公司内部情况，提出了公司下半年重点工作：以“数智化产业运营+全球化投融资”双轮驱动打造铁矿石、油气、新能源三个主赛道为总体发展方向，以“八大战役”为战略打法，以“精益管理、数字化建设、科技创新”为重要抓手，做好安全环保、生产运营、投融管退、重点工程、组织机制、全球化等各项工作，完成全年工作目标。
公司执行总裁吴旭春作石碌铁矿分公司生产经营专题汇报。
受公司联席总裁滕磊委托，洛克石油财务总监伍启纲作洛克石油运营工作汇报。
洛克石油投资董事总经理张雷作投融资工作汇报。
公司副总裁颜区涛作大宗供应链事业部工作专题汇报。
欣达公司总经理郑振川作欣达公司生产经营专题汇报。
公司首席信息官赵爱健作数字化工作专题汇报。
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公司董事长、党委书记刘明东在会上讲话。刘明东分析了国内外形势和行业状况，强调要围绕“以战略性资源为核心，具有国际影响力的产业投资发展集团”的核心愿景目标，推进业务量增长、效率提升，依靠“双轮驱动”实现高增长。要明确目标和痛点，制订海矿的痛点问题解决方案，要有合理的解决方式、标准化流程;要以数字化、自动化、智能化为引领，积极推动企业发展;要做大做强三大主赛道，在年内一定要有大项目落地，同时要加强技术输出;要优化激励机制，强化执行机制，提升决策效率和执行效率;要完善人才培养机制，强化人才自主自觉学习意识，使人才梯队建设国际化、年轻化、专业化、通用化;要做好安全、环保、廉政等风控工作，为企业发展保驾护航;党建工作要打造卓越党建，赋能生产经营，促进改革发展，要围绕企业“高质量发展”这一中心做好宣传工作，提升品牌形象。
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刘明东希望，大家要树立信心，振奋精神，做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，实现企业可持续高质量发展。