来源 :宝钢包装2026-02-28
全力打造细分领域世界一流企业
春华秋实
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宝钢包装举行三届四次职工代表大会
暨2026年度工作会议
聚力变革促发展砥砺奋进开新局
春华秋实
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2月26日，宝钢包装举行三届四次职工代表大会暨2026年度工作会议。公司党委书记、董事长吴健鹏在会上强调要进一步统一思想、转变观念、狠抓落实，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深化改革、强化经营能力、提升核心竞争力，奋力推动公司在行稳致远中实现新的更大发展，为宝钢包装高质量发展贡献更大力量。公司总裁、党委副书记朱未来出席会议并作了工作报告。
吴健鹏强调，要持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，认真贯彻落实中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议精神。紧扣“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展方向，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以算账经营为核心，以精益运营为抓手，树牢全员危机意识、坚持开放变革、深化党建融合，全面提升企业核心竞争力，为打造细分领域世界一流企业奠定坚实基础。
吴健鹏提出，2026年宝钢包装要做好以下七个方面的重点工作：一是“管理者”要向“经营者”转变，要牢固树立“跑赢大盘、跑赢自己、跑赢对手”的思想认识，做强产能、做优产品质量、做好客户服务。二是要进一步深化“一总部多基地”管控模式，做精做强总部有效赋能各基地，加快推动标杆企业建设和覆盖工作。三是要主动适配新形势，大力发展信息化建设，不断提升企业的生产运营效率，赋能价值创造。四是要持续提升制造能力，夯实生产技术、研发创新、协同效率等各项工作。五是要大力推进设备和备件国产化工作。六是要进一步开拓海外市场，优化客户结构，不断加强区域市场的核心竞争力和可持续发展能力。七是持续深化巡视整改工作，各单位要严守底线、齐心协力、协同共进，推动公司持续健康稳定发展。
朱未来在报告中总结回顾宝钢包装2025年主要工作开展情况和成效，指出：2025年是宝钢包装践行中国宝武“整合协同，提升价值创造能力；变革创新，创建世界一流企业”经营总方针的关键一年。面对行业多重挑战，公司紧紧围绕中国宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，落实“四有”经营原则，深化“一总部多基地”管控模式，统筹国内国际两个市场。公司团结和带领全体职工勇毅前行，奋力推进年度生产经营目标任务和改革发展重点工作落实。国内外核心业务持续保持增长态势，继续保持行业领先地位，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。在肯定成绩的同时，朱未来深入分析了公司面临的挑战与机遇，明确了2026年经营管理指导思想和总体目标、重点工作。
朱未来提出，重点做好以下工作：一是深化“内外联动”战略，构筑全球竞争优势；二是完善公司治理体系，深化“一总部多基地”管控；三是坚持创新驱动引领，提升核心技术竞争力；四是保持危机意识，强化对标对表，追求极致效率与效益；五是深化数智化转型，赋能高质量发展；六是压实安全环保责任，推进绿色低碳发展；七是加强合规管理，增强抗风险能力；八是锚定经营导向，聚焦极致效率，实现绩效与薪酬激励“双优化”。
会议审议通过了《宝钢包装三届四次职代会决议》以及宝钢包装《2025年安全生产、能源环保工作情况及2026年工作计划报告》《2025年福利费决算和2026年预算报告》《2025年职工教育经费使用情况及2026年培训计划报告》《2025年企业年金管理运作报告》《2025年职工需求与关注点信息管理情况报告》《2025年厂务公开民主管理工作综合报告》。
签约仪式
会上，宝钢包装与相关部门及下属公司负责人签订了2026年度经营管理责任书。
先进表彰
公司集中表彰了获得2025年度中国宝武“金牛奖”“算账经营最佳实践团队”“岗位创新成果转化奖一等奖”和“优秀创新小组”荣誉称号、宝钢包装“优秀员工”“卓越团队”“感动包装人物”荣誉称号的先进集体和个人。
公司副总裁及以上领导，总部各部门负责人，各分子公司部门负责人及以上人员、团组织负责人，全体职工代表等在现场或通过视频方式参会。