勇于担当 干字当头 协同增效 转型发展 | 宝钢包装三届三次职工代表大会暨2025年度工作会议举行

　　

　　

　　勇于担当干字当头

　　协同增效转型发展

　　2月28日，在嘹亮的国歌声中，宝钢包装三届三次职工代表大会暨2025年度工作会议举行。公司董事长、总裁曹清作了题为《勇于担当干字当头协同增效转型发展——坚持“三必争”，打造细分领域世界一流企业》的工作报告和大会讲话，公司党委书记、高级副总裁朱未来作了《群策群力共创佳绩，开创宝钢包装改革发展崭新局面》的讲话。

　　

　　

　　曹清在报告中总结回顾宝钢包装2024年主要工作开展情况和成效，指出：2024年宝钢包装坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，全体员工同心同向同行动，勇毅前行，奋力推进年度生产经营目标任务和改革发展重点工作落实，实现经营规模与质量“双突破”，国内外核心业务稳健增长，继续保持行业领先地位。在肯定成绩的同时，曹清深入分析了公司面临的形势与挑战，明确了2025年经营管理指导思想和总体目标、重点工作，指出要化挑战为机遇，焕发斗志、积极作为，把宝钢包装做得更强更优、与众不同。

　　

　　宝钢包装2025年经营管理指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实中国宝武的决策部署和工作要求，坚持党的全面领导，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，坚持创新做强、创效做优、创业做大“三创”发展路径，聚焦市场化、法治化、国际化，强化创新引领，深入推进“内外联动”战略落实，加快绿色低碳发展和数字化转型，提升价值创造能力，防范化解重大风险挑战，增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设细分领域世界一流企业。

　　

　　曹清提出，面对新形势、新任务，围绕2025年公司总体目标，要重点做好以下工作：一是压紧压实安全生产责任，健全本质安全管理体系，强化环境风险管控；二是加大创新资源投入力度，厚植创新能力，推动创新链与产业链深度融合；三是进一步优化业务布局，夯实业务基盘，推进与战略客户的协同共生发展，筑牢竞争“护城河”；四是深化“内外联动”，加快新项目建设投产，打造区域综合型金属包装基地，持续提升国际化发展能力；五是落实落细“四有”要求，强化“业财一体化”，深化精益管理与敏捷经营，推广“标杆工厂”覆盖更多基地；六是强化“一总部多基地”整合协同，持续挖掘协同价值，大力推进“智改数转”，探索AI等新技术的应用场景；七是深化三项制度改革，激发活力动力，加强人才队伍建设，推进国际化人才培养；八是深化依法合规经营，加强内部控制和风险防范，提升抗风险能力与公司治理水平；九是坚持党的领导、加强党的建设，扎实推进全面从严治党，促进党建工作与生产经营有机融合。

　　

　　朱未来在讲话中结合今年重点工作提出四方面工作要求，一是要坚持党的领导，加强党的建设，认真落实全面从严治党要求，将党建深度融入生产经营，为企业发展强根铸魂。二是要以提升组织效能为导向，持续推进“精益管理体系”的集成建设，进一步增强价值创造能力。三是要秉持开放创新的理念，快速提升国际化治理体系能力。四是要以刀刃向内的勇气推进体制机制改革，破除发展桎梏，激发组织活力。朱未来强调，要把“四化”“三创”作为主攻方向，切实践行“算账经营、精益管理”理念，全体干部员工要进一步增强紧迫感与责任感，坚定信心、干字当头，全力推动年度生产经营目标任务落实，为把宝钢包装打造成为细分领域世界一流公司作出新的贡献。

　　会议审议通过了《宝钢包装三届三次职代会决议》以及宝钢包装《2024年安全生产、能源环保工作情况及2025年工作计划报告》《2024年福利费决算和2025年预算报告》《2024年职工教育经费使用情况及2025年培训计划报告》《2024年企业年金管理运作报告》《2024年职工需求与关注点信息管理情况报告》《2024年厂务公开民主管理工作综合报告》。

　　会上，宝钢包装与下属事业部负责人签订了2025年度经营管理责任书，并集中表彰了获得2024年度中国宝武“金牛奖”“银牛奖”“铜牛奖”“优秀青年”荣誉称号、宝钢包装“管理标兵”“优秀员工”“感动包装人物”“卓越团队”荣誉称号的先进集体和个人。

　　

　　

　　

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　　大会在雄壮的《国际歌》中胜利闭幕。