苏垦农发：“3+3+3”探索大统战工作新路径

　　近年来，苏垦农发紧扣凝聚人心、汇聚力量、促进发展这个根本，坚持思想引领与干事创业同频共振，通过“3+3+3”工作模式，健全“三机制”，抓实“三强化”，推动“三融入”，积极探索大统战工作新路径，有力推动统战工作提质增效。

　　坚定“主心骨”，健全“三机制”，压实大统战之责

　　牢固树立“党管统战”意识，压紧压实主体责任，健全“三机制”，积极构建党委统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责的大统战工作格局。一是健全领导机制。成立主要领导任组长的统战工作领导小组，召开全体会议、专题会议，统筹协调统战领域重大事项。各成员单位按照年度统战工作要点积极履职，共同推进统战工作创新发展。二是健全工作机制。坚持把统战工作纳入党委重要议事日程，纳入各级领导班子工作考核内容，纳入年度党建工作任务，与党委其他工作同谋划、同部署、同落实、同考核。建立联系走访制度，党员领导干部、统战干部与党外人士加强日常联络，经常见面谈心，牢牢把握意识形态主动权，帮助妥善解决实际困难。三是健全保障机制。加大在经费保障、要素配置等方面的倾斜力度，为统战部门更好地开展工作、发挥作用提供有力保障。

　　架好“连心桥”，抓实“三强化”，汇聚大统战之力

　　突出思想政治引领这条主线，抓实“三强化”举措，积极为党外人士搭建更多平台、创造更好条件。一是强化引领聚共识。通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日活动、理论宣讲、实境教育等形式和企业网站、微信公众号、党群活动阵地、新时代文明实践所（站）等载体，学习宣传习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想和统一战线理论政策法规，增进政治共识。二是强化组织聚合力。加强基层统战组织建设，配齐配强统战工作力量，吸纳公司总部及分、子公司统战成员443人，不断汇聚统战力量。搭建锻炼平台，实施“青蓝工程”，建立党外后备干部名单，加大培养、使用和推荐力度，持续激发党外人才活力。三是强化赋能聚众智。强化统战干部能力素质提升，组织开展农业生产、财务管理、投资管理、合规管理、党务工作、网络安全和信息化等专题业务培训，加强业务研讨，提高党外干部的参与管理、组织领导、合作共事能力。多渠道宣传企业改革发展中建功立业、贡献突出的党外人士先进典型，推动统一战线凝心聚力作用更好发挥。

　　画好“同心圆”，推动“三融入”，彰显大统战之为

　　着眼支持统一战线参政议政、民主监督和社会服务等职能发挥，推动“三融”共进，使之围绕中心、服务大局的工作更加活跃、举措更加务实、成果更加丰硕。一是融入岗位献良策。鼓励和支持党外人士围绕企业“三重一大”、党风廉政建设、企业民主管理等方面开展民主监督。搭建交流建言平台，举行统战工作座谈会，鼓励党外人士围绕中心建言献策、立足岗位创新创业，形成有益建议。二是融入大局助发展。引导党外知识分子聚焦价值创造和效益效率提升，发挥统战优势，不断释放潜力和创造力，在保障国家粮食安全、推进农业农村现代化、深化改革攻坚、防范化解风险中深耕细作、创造业绩，为公司高质量跨越式发展贡献智慧和力量。三是融入社会促和谐。创新举办“青年大讲坛”“我们的节日”等活动，引导党外人士主动发出好声音、凝聚正能量。发挥统一战线资源优势，每年开展“冬送温暖、夏送清凉”、助老助困、爱心助学、法律顾问等社会服务活动，用行动诠释统战担当。