来源 :DVBCN中广5G2023-04-28
4月28日，吉视传媒股份有限公司正式发布了其2022年年度报告。
经DVBCN的梳理，吉视传媒在2022年共实现营业收入为18.13亿元，与2021年比较减少了12.83%，上年同期为20.80亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损4.25亿元，上年实现净利润2655.01万元。至本期末，其归属于上市公司股东的净资产为69.64亿元，总资产为146.91亿元。
据悉，2017年以来吉视传媒利用I-PON技术启动了光纤入户建设工程，全面提升了吉林省内光纤双向数字电视网络基础设施建设及宽带互联网应用服务整体水平，全省共建设智能光网络19.73万皮长公里，全省网络覆盖954.21万户，双向网覆盖952.12万户，基本覆盖了全省城乡广播电视网络光纤入户，实现广播电视万兆接入。
2022年全力推进广电5G建设和网间互联互通建设，统筹组织业务测试和网络覆盖测试，配合700MHz频率迁移，协同推进移动4/5G基站挂载，强化广电5G运维机制建设，积极推动广电5G网络建设，分别与三大运营商签订《网间互联及结算协议》，统筹推进吉林局枢纽中心机房（DC1）和新民大街机房（DC2）机房建设任务。组织开展192号段语音、短信功能遍历拨测、网间互联业务遍历测试、BOSS计费系统端到端“穿行”测试，广电5G网络建设基本完成，确保了广电5G试商用按时全面启动。2022年7月，举行了“中国广电5G网络服务吉林启动仪式”，开启广电5G试商用，依托中广电移动公司正式进入全业务运营时代，形成“有线+5G”全业务融合发展的新格局。
按照国网统一部署，结合省移动用户市场现状及公司现有产品构成，制订了涵盖各种场景的5G产品套餐，形成了精彩、慧家、慧家特惠、有线专属卡等一系列单移网、固移融合全业务产品体系，满足个人、家庭、企事业团体等多种需求。
为积极响应国家新基建和科技创新号召，有效履行国有企业社会责任，统筹兼顾战略性创新布局新产品与既有I-PON产品优势整合，在保持企业可持续健康发展的同时，为广电未来5G条件下的全业务融合终端研发商用打下坚实基础，吉视传媒表示计划立项实施“5G一体化小基站‘基带芯片’研发项目”。组织开展全方位、立体化的营销宣传工作，完成全省488个营业厅门头改造，确定“广电5G精彩至吉”为吉林广电5G业务推广宣传语，并在各地电台、电视台等传统媒体，微信、抖音、视频号等新媒体进行业务宣传。
2023年经营计划方面：
1）大众客户市场方面，要明确固移融合的产品设计主线和融合业务发展的市场营销思路，要丰富融合业务产品，及时调整产品营销策略，以更加灵活多样的产品服务选择，有效地拉动固移融合业务发展，有效地促进固移融合的全业务经营。要大力发展全业务用户，止住用户数量持续下滑的颓势。集客智媒业务方面，抓住新时代信息化发展的新机遇，全力拓展公司各领域社会信息化业务，为推动公司高质量转型发展提供新动能。
2）将依托中广电移动公司进入全业务经营时代，增加了5G商用业务，明确了固移融合发展的方向，确定了大力拓展政企市场、实现新增长的宏伟目标，形成了新的业务格局。面对市场的新变化、新环境，原有的部门分工和职能定位已经不适应当前的发展要求，限制了业务开展和快速发展，必须调整改变。要根据新的形势需要，重新调整优化组织构架，厘定各部门、各岗位的职能分工，建立起责权清晰、运转高效的组织架构和职能体系。
3）城网光纤入户改造是推动宽带整转和全业务运营的前提和保障，2023年7月要全面完成城网光改任务。没有完成光改任务的分公司要时时督导调度，按照任务节点倒排工期，制定合理施工方案，有效组织实施，确保按时完成。在实施光改过程中，要重点调度指导好市场宣传和入户营销，坚持以入户开通和用户增长为目标，坚决摒弃仅以实现光改为工作目标的错误观念。
4）再造评价激励机制。大众客户市场方面，要根据固移融合的全业务经营目标，调整绩效考核和激励分配办法，正向引导员工大力发展固移融合产品。政企市场方面，要优化绩效考核制度，按照不同职责确定绩效考核标准，合理分配项目权重。完善项目激励计提管理办法，引入反向激励，按照商机获取、项目跟踪、项目实施、项目交付、项目回款等多个环节制定考核指标，按照指标完成率制定激励发放标准。