来源 :中企会企业家俱乐部2023-04-23
紫金矿业集团股份有限公司是一家国际化大型矿业企业，在中国15个省（区、市）和海外14个国家拥有重要矿业投资项目。在发展过程中，形成具有紫金特色的人才工作模式，汇聚一大批来自五湖四海的人才，为广大员工提供了更加广阔的事业平台。
坚持高技术高站位
面向全球与未来聚集高素质国际化人才
面向全球，延揽国际人才。随着公司国际化进程的加速，构建面向全球的畅通的招聘渠道，用好用活各级人才政策，累计获得各级人才政策补助近1.4亿，吸引了一大批海外人才，提升集团海外运营水平。同时，积极选派优秀外籍员工到中国学习、采风，轮训，传播紫金矿业企业宗旨与文化。
高端引领，吸引领军人才。充分利用国家重点实验室、院士专家工作站、博士后科研工作站、国家级企业技术中心等科研创新平台，吸引、培育了一大批行业内领军人才，提升企业自主科研创新能力。
着眼未来，强化人才储备。高度重视高素质大学毕业生的引进与培养工作，每年组织实施“200英才”计划及“国际生招聘专项”，吸引了清华大学、美国科罗拉多矿业学院、加拿大英属哥伦比亚大学等院校的毕业生，其中海外留学生占比高于1/3，作为未来国际化精英人才重要储备。
立足需求，定制培育匠才。2021年起开始推行“工匠300”计划，与职业技术学校联合定制培育机电、矿业相关专业高职生，壮大产业技术工人队伍，满足企业用工需求。
坚持自主培养实战锻炼
打造多通道全方位的人才梯队
拓展培育渠道。围绕为“世界级赛场匹配人才”的赋能目标，分层分类开展“八大群体”培训工作。建立“高级后备管理人才”与“优秀青年人才”人才库，每年滚动实施，定制化培养，成为集团中坚力量的重要来源。全面升级推广总部集训的方式，全方位加强各层级员工对经济形势、行业发展、企业管理、社会动态、当前世界热点等方面的认识。
注重实战锻炼。岗位实战锻炼是紫金人才培养的重要形式，采取外派权属公司任职的形式，累计外派人数2000余人次，经过项目建设和运营的历练，成为权属企业的高级管理层。目前集团公司中高层管理队伍大多有一线重要岗位锻炼的经历。
畅通晋升渠道。建立四维人才素质模型，涵盖紫金文化与核心价值观、成功实践经验及良好业绩、主动冲锋及关键事件表现、职业性格与管理潜能等维度搭建积分制，应用于人才甄选、录用、选拔、晋升等实际工作，留住了一大批公司骨干。
坚持价值导向与市场准则
打造“相马更赛马”的价值评价与价值分享机制
树好价值导向。在人才使用上，坚持价值创造与市场准则，以量、本、利作为重要参考实施“经济责任制”考评，调动员工积极性。将岗位竞聘作为公司发现和选拔人才的重要形式，让一大批优秀人才通过竞聘脱颖而出。鼓励科技创新，实行科研失败免责制，举办科技大会，对科技忠诚予以重奖。
创新考核方式。采用“KPI（60%）+360度（20%）+个人述职（20%）”“定量与定性相结合”的考核评价模式，使用软件系统考评确定考核分数，按照“分层分类排名+强制比例分布”自动生成员工考核等级，绩效考评结果应用在考核薪酬、评优评先等。
优化激励保障。结合矿业行业特性与客观实际，实施基于个体特质、任职岗位、绩效表现、（外派）异地津贴的4P薪酬体系改革，工资向一线倾斜，大幅提升新入职毕业生和一线人员的薪酬标准。实施员工持股、股权激励等市场化激励机制，调动积极性。建立特色的福利体系，集中休假、企业年金、无业亲属补贴、内部退休等保障制度。