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赋能内装,引领未来 | 年度收官!江河集团内装长江班三期圆满结束

http://www.chaguwang.cn  2024-11-05  江河集团内幕信息

来源 :JANGHO江河集团2024-11-05

  2024年11月1-3日,江河集团内装培训长江班三期在京举行。来自承达创建、港源北方、港源南方三家内装单位的34名项目经理齐聚一堂,共赴这场学习提升的知识盛宴。

  长江班作为集团提升内装项目经理专业素养和管理水平的重要平台,已经成功举办了两期。本期培训在前两期的基础上,不仅进行了课程的调整升级,还见证了优秀学员迅速成长,成为本期培训讲师,为同事传道授业解惑。

  培训授课

  本期培训延续了集团管理篇、项目管理篇、法务篇和廉政篇四大核心内容,讲师们将自身的实践经验与理论知识相结合,为学员们带来了一场场精彩纷呈的课程。

  

  △江河集团总裁许兴利

  在集团管理篇中,集团总裁许兴利结合当前宏观形势,深入剖析了内装业务的发展方针和企业经营理念,强调了提升项目经理的管理水平是内装管理核心的基础。许总裁指出,项目经理要勇于担当,敢于创新,有较真、负责的精神,以更高的标准要求自己,带领团队不断提升服务质量和工程质量,为内装业务的持续发展贡献力量。

  

  △江河集团执行总裁周韩平

  集团执行总裁周韩平则通过江河集团发展历程为线索,生动诠释了江河企业文化的深厚底蕴和精髓所在,他鼓励学员们要以江河文化为灯塔,在工作中践行和传承江河精神,让江河之光照亮前行的道路。

  

  △江河集团副总裁未良奎

  集团副总裁未良奎对项目经理的最高职责进行了深入阐述,他强调项目经理要肩负带领队伍打胜仗的重要使命,以项目为中心,展现当家作主的精神风貌,勇往直前,确保任务圆满完成。

  △培训讲师

  在项目管理篇中,各位讲师凭借深厚的行业积淀与丰富的实战经验,为学员们呈现了一场场“干货”满满、深入浅出的培训课程。培训涵盖了项目经营管理、技术管理、质量与安全、材料管控、风险防范、廉政建设等关键课题,全面覆盖了项目管理的核心领域。

  △培训讲师

  这些课程紧密贴合项目,深度融入了项目管理实战的多样性和复杂性。讲师们通过系统讲解、案例分析等教学模式,为学员们搭建起理论与实践的桥梁,让培训成为一次思维的启迪与能力的跃升。

  座谈交流

  

  △江河集团董事长刘载望

  在董事长座谈会上,刘载望董事长与项目经理们亲切交流,深入了解项目情况。他鼓励项目经理们保持进取心,发挥长处,补齐短板,同时要以合伙人心态和当家作主的责任感,带领团队打胜仗,实现业绩和客户满意度的双重提升。

  △座谈会

  刘董事长在总结讲话中再次强调了内装业务在集团发展战略中的重要地位,表示公司将坚定不移地推动内装业务做大做强,希望项目经理们坚定信念,带好团队,做好服务,延续江河的冠军基因,持续提高产品和服务的质量,为内装发展迈上新台阶添砖加瓦。

  △项目经理交流

  交流过程中项目经理们积极发言,不仅表达了对公司的深厚情感,还为公司的发展建言献策,这些意见和建议充分展现了项目经理们的主人翁精神。大家表示将坚定信心,努力提升自身能力,回到岗位后将所学所得转化为实际行动,不断提升团队的战斗力,为公司发展贡献更大的力量。

  结业考试

  △结业考试

  培训的尾声,项目经理们通过结业考试,对自己的学习成果进行了全面的检验。培训结束后,大家纷纷表示此次培训收获颇丰,不仅专业素养和管理能力得到了提升,还增强了归属感和使命感,将成为职业生涯中的一笔宝贵财富。

  收获总结

  

  陈康|承达创建工程管理中心

  本次培训,让我感受到了江河实事求是的精神和远大的抱负,更明白了项目经理的最高职责就是要打胜仗,让客户更满意。

  

  陈炜旻|承达创建运营九分

  百战归来重读书,厉兵秣马再起航。转战内装已经快10个年头,此次培训深深地触动了我,让我对内装项目经理如何进行体系化管理有了新的认识,也让我下定决心,一定要补齐自身短板,提升管理能力。

  

  郭长明|港源北方工程六部

  本次培训学习内容丰富多彩,理论意义详实深刻,不仅提高了我的思想认识,激发了工作热情,更让我坚定地树立了“将心比心,讲使命负责任”的核心价值观。

  

  吕新华|港源北方运营三分

  在各位讲师的细致讲解下,我学到了很多专业的管理理念和经营方法,开阔了视野和思路。回到项目,我要把知识传播到团队中,为打胜仗而奋斗,为项目的成功交付而全力以赴。

  

  薛扬童|港源南方工程十一部

  通过三天系统性的培训,企业文化、综合管理和经营管理等课程讲解令我收获颇丰,感谢各位讲师的精彩分享,我将以实际行动践行江河核心价值观。

  

  陈金城|港源南方工程十三部

  三天的集训让我充分感受到集团对内装板块体系化建设的愿景和决心,我将充分挖掘团队潜力,通过精细化管理,不断提升施工管理水平,提升客户满意度。

  

  洪祥松|港源南方工程十三部

  作为项目管理的第一责任人,一定要带领团队坚守道德底线,从自身做起,建立良好的风气,在对自己负责的同时,也为项目团队的每一位成员负责。

  

  长江班三期培训的圆满结束,标志着本年度长江班系列培训的完美收官。长江班培训不仅为项目经理提供了宝贵的学习和交流机会,更为集团内装业务的持续发展注入了新的活力和动力。回顾三期培训的历程,学员们在理论上得到了深化,为日后在项目管理中灵活应对各种挑战奠定了坚实的基础。通过长江班培训的洗礼,项目经理将肩负起更大的责任,以更加专业的姿态,带领团队迈向新的征程。江河集团也将继续深耕内装领域,以卓越的管理和服务,书写内装事业的新篇章,为实现长远发展目标而不懈努力。

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