江河集团总裁许兴利
走过不平凡的2022年，江河的经营业绩怎么样？有哪些亮点与不足？新一年的工作方向和思路是什么？在2023年新春来临之际，小编采访了集团总裁许兴利，许总裁就这些大家关注的问题答疑解惑，让我们深入了解了2022年的经营发展等情况及2023年的工作方向。
总裁访谈
小编：大家都说这几年很难，尤其是2022年，各行业各都在爬坡，您怎么看当前的行业生态和2023年的形势？
许总：最近几年受国际国内各种因素叠加影响，经济形势异常严峻，经营环境日趋复杂，尤其是房地产行业爆雷以来，整个产业链、行业生态都在持续恶化，加之疫情交织的影响，导致建筑装饰行业发展极为艰难。
行业生态上，以资金为本质的市场大环境在严重恶化，一方面付款条件变差，中标价格走低。另一方面一批上游甲方已经开始不按常规履行合同，延期付款、不给结算、恶意拖欠、任意克扣等现象日益增多，这也就导致了我们结算难、回款难，经营风险大增。第三就是“上下夹击”，业内企业盈利空间遭双重挤压。这几年上游的材料价格持续走高，甲方材料调差又难，下游的劳务成本也在逐年上升，企业运营成本高企，挤压建装企业盈利空间，行业发展陷入“夹心层”的窘境。
2023年，行业发展仍然会很艰难，行业生态恶化还将持续，公司将面临更大的压力和挑战，我们要严阵以待，面对现实，敏于变化，快速调整，适应新形势。
小编：2022年江河经营情况怎么样？有何亮点和不足？
许总：刚才讲到了2022年大环境非常残酷，泥沙俱下，江河也难免受到冲击。具体而言，江河幕墙和香港承达表现较好，业绩稳中有进，尤其江河幕墙中标逆流而上，稳居行业龙头地位，表现出良好的抗风险性，说明冠军企业的虹吸效应明显。香港的承达集团积极拓展海外市场谋出路，一炮打响，走出了一条发展新通道；内地内装业务上，受房地产行业走弱影响，产值、利润、现金流等不达预期；光伏建筑业务上，得益于江河幕墙的专业优势，BIPV项目中标可谓遍地开花，投资建厂，技术研发也获得了丰硕成果。另外我还想说的一点是，2022年我们的投资以及几个区域总部基地建设封顶或全面投入使用，这一点在行业不景气的情况下相当难得，为我们未来发展奠定了坚实的基础。
不足之处主要是一些单位业绩不达预期，分析原因有两个方面：外因上，就像刚才所说，年初以来，从东北到大湾区，从上海到北京持续疫情停工导致产值滞后；材料、劳务成本上升挤压利润空间；行业生态恶化以致结算难、回款周期长等，不一而足。内因上，主要是我们的内装单位总部管理体系偏弱，各自为政，职能部门也较弱，管理根基不牢固，整体比较脆弱，因此在大市场不好的情况下抗冲击能力较差。
在接下来的2023年，我们要坚定信心，各单位既要向江河幕墙看齐，争做冠军企业，也要革弊鼎新、重构自我、强化管理根基，提质增效。
小编：我们注意到幕墙智能制造入选2022年江河十大事件，您怎么看？
许总：随着公司率先在幕墙行业开启制造厂智能化改革的进程，近两年公司更是加快了向智能制造转型发展的步伐。
去年，公司智能制造研发取得丰硕成果。自主研发的MES系统、智能仓储管理系统、智能物流系统、单机智能设备改造及联机智能制造设备等多项智能制造成果在北上广三大工厂落地，且都实现了业内“首家上线”，成功领跑行业。
智能制造是制造业未来发展的必然趋势，传统的幕墙生产制造智能化程度很低，我们通过智能化升级改造，实现了幕墙生产制造等关键环节的数字化、自动化和智能化，将机器智能和人的智能真正地集成在一起，不仅节省时间成本和人工成本，使生产效率大幅提升，更强化了产品质量，让数据与管理更精准。这对助力公司提升核心竞争力，带动整个幕墙行业的智能制造水平都有重要意义。
小编：除了智能制造，去年光伏建筑业务也有很多亮点，一些重点工程花落江河，我们的优势有哪些？
许总：确实，去年我们持续发力光伏建筑等业务，相继中标北京工人体育场改造复建项目、台泥杭州环保科技总部、深圳中海总部基地、五粮液集团新经济中心等重点BIPV工程，为公司打造了新的利润增长点。2022年5月，公司在湖北省浠水投建光伏建筑一体化异型光伏组件柔性生产基地项目，将光伏建筑业务向上游产业链延伸。这也是公司依托在幕墙行业上的龙头效应以及技术实力，加速推进光伏幕墙在建筑中的应用和转型，开拓增量市场的策略。
由于幕墙是安装光伏系统的流量入口，即建筑物应用光伏要通过幕墙产品来实现，我们的江河幕墙有着行业领头羊的地位，在这方面有先天优势。另外我们的江河光伏，汇集“幕墙+光伏”的经验，拥有多项自主研发的光伏系统专利，紧跟市场需求。所以，公司在光伏建筑人才、技术、研发、生产、安装等方面具有领先优势，能够打造从产品开发、技术支持、生产制造、施工运维等BIPV一站式服务，为客户提供专业化、个性化解决方案，可以说是行业内最懂光伏的建筑专家，最懂建筑的光伏专家。
小编：公司2023年工作主题定为“革弊·强基”，是出于哪些方面考虑呢？
许总：好的，我从两方面来回答这个问题。一方面，这些年江河在成长过程中虽然沉淀了很多好的文化和管理，但也积累了一些问题和弊端，不足和短板，主要体现在企业文化不够纯粹，团队风气不够刚正，求真务实不足，担当和执行落地能力不足，思想僵化，学习创新能力不足，尤其是江河幕墙以外的单位，没有更好地继承和发扬江河优秀的文化。这是我们的“弊”，要除掉它，要革干部之弊、风气之弊、管理之弊、专业之弊，形成企业健康成长的源头活水，换来新生。
另一方面，大环境在不断变化，行业生态日趋严峻，江河幕墙以外的一些单位管理和专业基石不够牢靠，基础不够扎实。我们的内装等业务这些年大干快上，虽然外围动作和外家功夫这些表象的东西像模像样，进步很大，但内功远远不够，从管理能力到专业化水平，从战略战术到政策工具，从人才梯队到上下游产业链，没有真正建立健全起来，尤其是总部部门的管理还比较弱，没有形成真正的矩阵式管理，末端业务部门包括运营、市场虽然偶有昙花一现的情形，但都是点状的，也是靠天吃饭，不具备持续性，不可复制。所以我们要“强基”，抓好矩阵式管理，搭建好体系化平台，内家外家功夫兼修，管理上张弛有道，避免脱缰运行。革弊鼎新才能生生不息，强基固本才能枝繁叶茂。
小编：刚刚过去的集团元旦工作会议上，您提出2023年要整顿管理风气，弘扬求真务实、攻坚克难的企业文化，能谈谈背后的原因吗？
许总：这个问题很好！企业文化是江河的核心竞争力，但这几年有些单位的管理模式比较固化，企业内部的管理风气也不太好，一方面是一些干部把业绩不好归因于行业不景气，拿客观因素当挡箭牌。另一方面就是企业内部务虚多了，务实少了；唯上多了，尊重客观、敢于担当的少了；等靠要的多了，积极主动解决问题的少了。这些问题尤其在内装等单位比较普遍，甚至集团总部部门都有所顾忌或回避，有时候不够直面问题。
因此，管理风气的整顿至关重要，要有针对性的对管理风气不好的单位进行整顿，要以求真务实的精神，直面问题，敢于刀刃向内，深入地开展批评与自我批评，审视自身存在的问题与不足，刮骨疗毒，对症下药。
当前的困难是客观存在的，但越是艰难越需要担当，越是困境越容易出英雄。各级管理干部要敢于发扬江河人迎难而上的铁军精神，敢担当、敢作为，迎战更加艰难的环境和挑战，推动各单位形成求真务实、积极向上、攻坚克难的管理文化，打造出作风优良、有战斗力、业务能力过硬的队伍。
小编：马上就要过春节了，您有什么想对大家说的吗？
许总：我们告别了充满挑战的2022年，在此，向过去一年为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的江河人表示衷心地感谢。新的一年，让我们坚定信心，勇往直前，兔年“兔”飞猛进！
最后，祝全体江河人和家属、广大合作伙伴以及社会各界朋友新春愉快，兔年大吉！