辽港股份召开精细化成本管理体系建设宣贯会

　　为进一步提升成本管理水平，推动公司向精细化管理迈进，1月7日，辽港股份在新港商务大厦召开精细化成本管理体系建设宣贯会。辽港股份党委书记、总经理魏明晖，辽港集团总经理助理、辽港股份党委副书记台金刚出席会议。

　　

　　会议肯定了各单位过去一年在成本管控方面取得的成绩，表扬了在成本管控工作中作出突出贡献的大连港油品码头公司、营口港二公司等10家单位。

　　会议就做好下一阶段成本管控工作提出要求：

　　一要解放思想，将成本管理做精做细做实。要拓宽视野，转变固有的管控思维，革新传统的成本管控方式，自上而下坚持在成本管理中融入精细化管理理念。

　　二要加强宣贯，激发降本增效内生动力。要引导员工牢固树立成本管控意识，将“一切成本皆可控”的管理理念贯穿到生产经营各环节，营造降本增效浓厚氛围。

　　三要强化责任，干字当头狠抓落实。各单位要谋经营、抓落实、强管理，做好精细化成本管理体系规划设计，通过梳理成本要素、分析成本动因、定位责任单元、细化考核维度、聚焦成本开发等措施，推动精细化成本管理各项要求落实落地。

　　四要抓好考核，不断提升精细化管理水平。各单位要扎实推进精细化成本管控体系建设，持续优化运营管理方式，推动成本管控工作高效开展。

　　会上，辽港股份财务部针对精细化成本管理体系建设总体目标、工作思路及方法、对标分析工具等方面进行全面讲解，大连集装箱码头公司、丹东港口集团围绕成本管理体系建设和成本管控关键举措进行经验分享。

　　辽港股份部分班子成员，辽港集团财务部，辽港股份机关各部室负责人和各下属单位主要负责人、成本管控团队参加本次会议。