中国能建召开“五大专项行动”部署会

　　7月3日，中国能建召开经营现金流提升、成本领先、重大债务风险管控、亏损系统治理、财务数智攻坚“五大专项行动”部署会。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会精神，全面落实国务院国资委相关工作要求，打好价值创造与风险防控组合拳，全面提升科学管理水平，为建设高质量发展“四新”能建提供强力支撑。

　　

　　公司党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《主动作为系统部署狠抓落实久久为功为建设高质量发展“四新”能建提供强有力支撑》的讲话。公司党委常委、副总经理吴云主持会议。公司党委常委、纪委书记李子勇出席会议。公司党委常委、总会计师李丽娜介绍了“五大专项行动”主要工作内容。

　　宋海良指出，“五大专项行动”是公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作安排，全面落实国资委巡视整改工作要求，全力做好公司年度工作会重点任务，经过半年多的精心策划、系统谋划、着眼全局、立足当前、着眼未来作出的重要安排。集团上下要深刻认识其重要意义，切实深化开展专项行动是“贯彻落实上级决策部署和巡视整改要求的主动性与系统性举措、企业实现高质量发展的针对性举措、实现企业基业长青的基础性举措”三大认识。通过开展“五大专项行动”，全面推动公司乘势而上、迎风稳行，不断增强核心功能、提升核心竞争力，牢牢守住不发生重大风险底线，充分彰显中国能建“稳定器”“压舱石”的央企担当。

　　宋海良强调，要以“三聚焦、三提升”为重要抓手，抓实抓细抓好各项行动任务，持续构建成本优、资金足、数智高、盈利强、风险低的高质量发展新格局。一是聚焦战略导向、高目标导向、市场导向、价值导向和问题导向“五大导向”，主动适应、及时跟进，保障专项行动干在实处、走在前列，提升专项行动牵引力。二是聚焦基层项目“关键重点”，坚持大抓基层，落实落细专项行动要求，以点带面打赢“关键仗”，提升专项行动创效力。三是聚焦改革创新，创新开展源头治理、系统治理、穿透治理“三个治理”，走好“关键棋”，提升专项行动的活力。

　　宋海良要求，要坚持系统思维，久久为功，持续完善专项行动任务清单，清晰施工表、路线图，重点抓好组织领导、系统联动、跟踪问效、总结推广“四个着力”，推动专项行动落实落地见效。

　　会议采取现场+视频形式召开。公司其他高管，总部各部门、事业部主要负责人，纪委副书记，巡视组组长，直属机构主要负责人，各所属企业领导班子成员、各部门及事业部主要负责人及相关人员在主、分会场参加会议。

　　“五大专项行动”延展阅读

　　一、经营现金流管理提升专项行动

　　经营现金流管理提升专项行动从资产负债表入手畅通企业“血液”大循环，在有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润“三有”上求最大增量。通过全面清收九大类资产、强化全周期现金流管理、加强应付端统管、加快资产周转效率和建立资金安全防线等措施，持续改善经营现金流，打造“营收、利润、现金流”牢不可破“金三角”。

　　二、成本领先专项行动

　　成本领先专项行动大力践行“一切成本费用皆可控”理念，健全成本管理制度体系、完善成本管理顶层设计，构建符合企业经营发展的成本管控体系。分板块、分业务、分要素精细成本核算颗粒度，开展多维成本对标分析，以对标促达标，持续提升公司成本管理水平。通过加强项目全周期、全要素成本管理，推动项目降本增效，实现营业成本增幅低于营业收入增幅，促进工程建设、勘测设计板块及其他重要业务板块毛利率及三项费用管控水平领先。

　　三、重大债务风险管控专项行动

　　重大债务风险管控专项行动聚焦重大风险化解，以不发生重大债务违约为底线，通过企业端“精准”、资产端“减重”、负债端“降负”、权益端“增资”、业务端“提质”和管控端“联动”六大举措，夯实重大债务风险管控基础，践行央企维护经济社会稳定的大局担当。

　　四、亏损系统治理专项行动

　　亏损系统治理专项行动聚焦存量亏损面亏损额压减，坚持综合施策、系统治理，“一企一策”“一项一策”精准发力，确保亏损治理见成效、见实效、见长效，将“当下治”和“长久立”结合起来，强化改革脱困、管理增效、创新赋能，争取用三至五年时间根治存量亏损问题，进一步夯实高质量发展基础。

　　五、数智攻坚专项行动

　　财务数智攻坚行动聚焦财务数智化转型要求，通过广外沿、练内功、深融合、控风险、创价值五维发力，突破数据“茧房”，打破数据壁垒，推动财赋平台数据穿透更彻底、数据分析更智慧、数据支撑更坚实，全力提升财务监督力度与强度，系统构建更具能建特色的数字化、智能化的财务数智体系。