作为以创新为引领的科技型、能源型、基建型、融合发展型“四型”企业，中国能建大力践行“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，全力推动“四大转型”，积极培育战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，系统打造新能源、新基建、新产业、新材料“四新”能建，奋力开创建设世界一流企业崭新局面。公司微信将开设“四大转型”专栏，全景式展现各单位践行“四新”能建战略的生动实践。
今天，让我们聚焦中国能建所属电建企业，晒一晒近两年来电建企业的“成绩单”。
签约突破3500亿元
超300亿元的企业从0到5家
营收突破1500亿元
超100亿元的企业从1家到6家
利润总额超额完成年度目标
超亿元的企业从4家到6家
……
这一串串数字，是中国能建所属电建企业近两年来的经营“成绩单”，也是电建企业排除万难、全力拼搏、持续奋斗收获的丰硕果实，更是电建企业坚定信心、笃行不怠，从集团内部“小散弱差”向不可或缺的“中流砥柱”奋力迈进的最好注脚。近年来，在公司党委的正确领导和关心支持下，电建企业大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，始终保持战略定力、勠力攻坚克难，发展改革管理工作取得新成效、新变化，奋力谱写了破局突围、高质量发展的崭新画卷。
1
思想一变天地宽
2023年12月14日，随着法官的一声锤响，“金苹果诉讼案”终审胜诉！被强占多年的“金苹果”大楼，重新回到了山西电建三公司手中。此时正值深冬，太原天气阴云密布，但压在职工们心头的阴霾却一扫而净。经过不懈努力和坚持斗争，终于取得了胜利，结束了二十多年的屈辱“外交”。
从“金苹果”大楼案件的久拖不决、长期停滞、几乎陷入死胡同，到维权胜利成功收回，一路艰辛历程，折射出山西电建三公司信心决心和行动的显著变化，也让我们深刻感受到电建企业深入践行解放思想、解放人、解放生产力“三大解放”，持续转变思想，直面难题不逃避，主动作为、破局突围的积极变化。
——立足当前谋长远，观大势、识大局。
贯彻落实集团“十四五”战略规划，电建企业迅速出台“十四五”战略规划及人才、市场、科技信息、数字化等专项子规划，与企业发展实际高度契合，战略的牵引作用凸显。
高质量编制电建企业“一创三转”行动指引和“一企一策”实施方案，始终坚持在顺应国家大势、紧跟集团战略上走在前列，始终保持成为“四大转型”先行者、领跑者、开拓者的雄心壮志和勇气决心。
能源与建筑工程检测试验研究院。
在各企业的积极融入、努力争取下，电建及房建BIM中心、核电建造技术研究院、能源与建筑工程检测试验研究院、华东区域联采中心等一系列集团级平台相继在电建企业落地，这是电建企业观大势、识大局结下的硕果，也是电建企业不懈努力、主动作为的最好回馈。
——立足自身谋发展，解难题、求突破。
签约5个百万火电机组主体工程，中标签约海南500千伏主网架工程等超亿元的电网项目11个，新能源签约快速增长，开创性承接核电厂5年运维服务，广东火电在企业爬坡过坎之际，用硕果累累的签约单，稳住了阵脚、鼓舞了士气。
西北电建聚焦突出问题一抓到底，出台《公司三年清理专项方案》，全面推进尾完工清理工作，梳理481个项目，回收资金2.73亿元，2023年利润总额破亿，企业经营发展迈上了新台阶。
设立工作专班、压实责任、持续攻坚，实现以太一项目为代表的多个长账龄债权回收，累计清理6.64亿元。山西电建围绕困扰企业多年的项目结算、债权清收等“老大难”问题针对性系统性施策，有力推动企业转型发展。
近年来，电建企业在集团新理念、新思想、新战略的引领号召下，全面开展思想大解放、大突围行动，发扬久久为功不服输的斗争精神，从只顾“低头拉车”、不善“抬头看路”，向“紧跟国家战略”“响应集团号召”迅速转变，战略意识、创新意识显著增强，“小富即安”“等靠要”的思想得到明显改观，干事创业的精神面貌焕然一新。
2
转型之路步伐坚
从2021年的686亿元，到2023年的1400亿元，电建企业新能源及综合智慧能源新签合同额持续攀升，年均增速达43%，占比接近40%，成为名副其实的“第一发展引擎”，电建企业日益成为践行国家能源安全战略、推动能源绿色低碳转型的骨干力量。
——大力推进创新驱动转型，全面提高核心竞争力。
浙江火电强化科技创新，成功掌握核岛主管道焊接、反应堆压力容器、蒸汽发生器、堆内构件等主设备安装和大型结构模块吊装等关键技术，顺利完成了12项核电板块专利申报，对企业持续深耕核岛领域提供了有力支撑。
湖南火电聚焦产业模式创新，大胆尝试，成功进军农业环保业务领域，助力乡村振兴，建成投产东安县畜禽粪污资源化利用中心“投建营”一体化项目，并成功签订首批销售订单。
——大力推进绿色低碳转型，全面厚植绿色发展底色。
天津电建加速产业链绿色转型，投资建设张家口尚义40万千瓦集中式牧光互补光伏项目，加快从传统施工建设领域向“投建营一体化”的转型升级。
张家口尚义40万千瓦集中式牧光互补光伏项目。
江苏电建一公司成功中标三峡能源庆云储能电站、泰安压缩空气储能、新疆天富项目，实现了综合储能和一体化氢能领域新突破。
安徽电建二公司承建的安徽医科大学新医科中心一期项目、界首PPP职教园及体育中心等4个项目被评为安徽省“绿色工地”试点项目。
——大力推进数字智慧转型，全面增强数智化转型强大动能。
建筑集团项目管理数字化平台集项目业务管理、智慧工地、BIM、GIS等于一体，实现了项目从设计、施工到运营的全过程数字化管理，得到了业主、相关方的高度认可。
葛洲坝三公司在新疆大石峡水利枢纽工程建设中，积极探索搭建工程建设运行智慧管理云平台，强化项目数字技术与核心业务的深度融合，实现了“智慧有道，数字筑坝”。
西北城建承建的丝路项目，通过全过程应用BIM技术+智慧工地管理模式，实现了项目精细化、智能化管理，保证了项目完美履约，获得多项省部级及以上奖项，多次被中央和地方媒体点赞关注。
——大力推进共享融合转型，全力打响融合业务品牌。
浙江火电聚焦能源与基础设施融合一体化开发，形成了“产业园+能源+产业导入”融合开发模式，成功获取中国能建第一个海上风电投资项目。
中国能建第一个海上风电投资项目——福建平潭450兆瓦海上风电项目。
东电二公司发挥属地政府关系及客户资源优势，积极协同集团内绿色建材公司、投资公司，开发落地朝阳建平新能源+产业融合项目。
东电三公司以小额投资撬动方式，成功进入地热、国储林领域，在建能融合、生态融合等领域取得新进展。
能建路桥积极参与区域协同融合，加入助力江西高质量发展专班，助力打造中国能建品牌。
近年来电建企业紧紧围绕“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，不断摆脱思维惯性和路径依赖，主动创新求变，开辟新的生存和发展空间，转型发展步履铿锵。
3
机制变革活力显
21%、13%，这是两年来电建企业各级本部和二级机构平均数量压降的比例；7亿元，这是电建企业2023年重点项目扭亏治亏的额度；10%，这是2023年6家重振企业积极主动作为，同比减亏的幅度。
这些客观的数字数据反映的是电建企业坚持高目标导向、突出价值创造的不懈追求；是刀刃向内自我革命、刮骨疗毒的坚定决心；更是不断打通阻碍发展的痛点、堵点，提升科学管理水平，夯实高质量发展根基的有力佐证。
——绩效创新增动能。
葛洲坝三公司突出业绩考核导向，实施绩效工资总额制、绩效积分制、预设奖项、市场开发专项奖和部门内二次分配“年终奖”等激励政策，在企业内部形成了“你追我赶、奋勇争先”的浓厚氛围，员工的积极性得到充分调动。
葛洲坝三公司所属项目部虚拟股权激励签约。
西北电建加大对高价值、高贡献核心员工的奖励激励力度，充分调动经营团队及技术、管理骨干的积极性和主动性，企业价值创造能力得到显著提高。
建筑集团落地“新八级工”制度，培养高技能人才，为企业高质量发展提供了强劲的人才支撑。
——瘦身健体增活力。
电建企业全面开展适应性组织建设，按照各级本部人员压减15%～30%的目标，大力瘦身健体，树立“过紧日子”的理念，压降本部管理费用，持续降本节支。
江苏电建三公司总部机构精简20%，人员编制压降26.2%。东电一公司通过项目任职、退出岗位等形式，大幅压降总助副总师数量，清理清退不在岗人员83人，安置上岗230人。广电工程局细化预算管理，各级本部管理费用同比下降12%。龙江能建聚焦项目经营，减层级、缩编制、强体系，本部机构由12个缩减至9个，所属单位机构由10个缩减至5个，组织体系趋向务实高效。
——优化治理提效率。
湖南火电重塑管理体系，通过深度整合和全面梳理，制定管理手册21份，梳理流程330个，管理事项475项，建立了标准化、扁平化、简约化、制度化流程。
中国能建湖南火电。
西北电建出台《公司治理体系总体方案》，全面梳理划分管理事项19类、决策事项391个、备案授权事项73个，清晰界定权责关系，不断提升管理制度化、标准化、流程化水平。
甘肃公司近两年全面开展管理提升行动，持续大范围、深层次推进管理革命，流程再造，治理体系与管理机制加速优化。
——项目管理强基础。
各电建企业狠抓项目管理“十化”体系落地，加强项目管理手册和内部成本定额转化应用，深入优化项目组织模式以及人、财、物、机械的投入和使用，以强安全、优管理为主线，不断提升项目管理水平，保证高质量履约、增效，夯实企业发展根基，牢牢守住了“新开工项目不新增亏损”的底线。承建、参建的13个项目获评中国能建2023年项目管理“十化”优秀示范项目。
近年来，电建企业锐意改革、大胆尝试，全面健全市场化经营机制，持续加强科学管理，提升价值创造能力，走出了一条机制创新、变革驱动之路。
春华秋实又一载，奋楫扬帆再起航。拼搏奋斗是最美的姿态、最动听的旋律。2024年是集团公司实现“十四五”目标的关键之年，也是检验电建企业破局突围成效的关键之年，电建企业将以真抓实干加油干的姿态，全力完成好各项年度工作任务，在建设高质量发展“四新”能建中扛起更大担当、创造更大业绩、贡献更大力量。