从城市更新到电网运维、从综合交通到新型储能祖国开放前沿到塞北沙漠边疆、从神州大地到海外全球，他们深入践行中国能建《若干意见》“1466”和“三新”能建战略将奉献融入到每处细节，用实际行动助力高质量发展“三新”能建建设
他们是谁？
他们是中国能建“十大杰出项目经理”
一起来看！
向辉
葛洲坝建设公司保定市莲池区城中村改造二期项目第一标段工程项目部项目经理
深耕项目管理二十余年，向辉积极探索PPP、EPC等业务模式，学习房建行业先进技术成果，先后负责葛洲坝建设公司荆州棚改、保定城中村改造等房建项目，积累了丰富的房建、市政项目管理经验。在担任保定城改项目经理期间，向辉聚焦精细化管理，项目盈利能力、管理效能持续释放。2023年8月，保定城中村改造项目前辛庄安置区在中国能建所属企业承建的项目中实现首批交付，以安全高效优质履约筑牢了企业品牌。此外，他立足在建项目拓展市场，助推保定中学、保定市大水系项目落地实施，为中国能建区域市场滚动开发注入了新动能。
贾晓非
葛洲坝三峡建设公司唐山市丰南区基础设施建设及棚户区改造项目设计、采购、施工总承包项目部项目经理
贾晓非追求高效创新，将党建“红色引擎”作用，深度融入项目经营管理，提升管理质效。针对项目涉及专业多、施工管理跨度和难度大、环保压力大等特点，他牵头制定“片区责任”和“楼栋长制”等行之有效的管理措施，出色地完成了各项经营管理指标任务。面对复杂的外部环境，他主动作为，与地方政府和业主单位保持良好沟通，协调解决了一系列实际问题，为服务地方发展作出了突出贡献，赢得了地方政府和业主单位的一致好评。在他的带领下，项目获得“河北省结构优质工程”等多个奖项，项目部也先后获得“先进基层党支部”、“先进单位”等多项荣誉。
洪军
华东院淮河能源集团滁州天然气调峰电厂项目EPC总承包项目部项目经理
从勘测设计、市场开发到项目管理，从华东院第一个大型综合类总承包项目合肥龙泉山项目，到安徽省第一个9F重型燃机工程总承包滁州天然气调峰工程总承包项目，一路走来，洪军亲历了华东院从传统设计院向工程公司转型的过程，也见证了国家从传统能源到新能源的产业布局与市场调整。面对不断变化的能源发展，身为一名“能建人”，洪军转角色强担当，积极应变，匠心做事，从适应行业发展到引领赋能团队，将党建引领融入项目管理，将人文关怀融入团队建设，在思变求变中寻找进步的力量，实现个人理想、团队成长与公司发展的同频共振。
蔡伟
西北院陕西枣矿红墩界煤电公司2×660MW总承包项目部项目经理
蔡伟于2016年响应西北院号召，积极投身总承包业务，前后共经历了火电、山地光伏及渔光互补等6个工程的锻炼，历任项目部工程部经理、项目部执行经理、项目部副总经理和项目部总经理等岗位。在近九年的总包工作中，他负责的项目有四个都是临危受命，最后均出色地完成了任务。特别是在国网准东项目的开发过程中，他反复与业主沟通、协调实现了效益最大化，成为协同经营的典范项目。目前，他负责执行的枣矿红墩界项目，安全、质量、进度和成本均达到了预期目标。
李波
江苏院连云港虹洋热电有限公司新增西线热网工程总承包项目部项目经理
李波深耕电力设计与总承包项目管理二十七载，近年来先后负责了菲律宾伊利甘燃煤发电机组和虹洋扩建一阶段等总承包项目。其中虹洋扩建项目“六炉六机”同期建设，存在机组台数多、工期要求高、地质条件差、现场人员多、工艺系统复杂等诸多难点，且建设期经历了完整的新冠疫情考验，李波带领团队凝心聚力、攻坚克难，全面实现了项目建设各个目标，并荣获了全国青年安全生产示范岗、电力建设工程智慧工地管理二等成果等多项荣誉，为江苏院高质量发展作出了重要贡献。
贾建勋
咨询公司三峡乌兰察布新一代电网友好绿色电站示范项目二、三期项目部项目经理
从业20余年，贾建勋先后主持、管理、组织、参与了上百项电力建设工程勘察设计、总承包项目管理，其中一项获评全国优秀工程勘察设计银奖，多项工程获评省部级奖项，在工程管理方面有着丰富的经验。在项目管理中，以项目管理“十化”及基础“334”工程为核心，认真落实“十二个到位”安全生产要求，夯实各项基础管理细节，扎实推进项目管理模块化建设，制定完善管理制度和流程，突出“抓好项目安全管理本质提升、抓好项目质量管控、抓好项目全成本核算”的工作落实，做到项目管理与公司发展，同频同向，同频共振，实现项目管理价值最大化。
李东飞
葛洲坝三公司新疆大石峡水利枢纽工程Ⅰ标项目部项目经理
从事水利施工管理工作26年，李东飞先后参与玛纳斯石门子水库、精河县沙尔托海水库、乌苏特吾勒水库、塔城白杨河水库、哈密柳树沟水库等项目建设，他既是“精算师”“攀登侠”，也是“追光者”，2015年荣获新疆维吾尔自治区“劳动模范”荣誉称号。李东飞负责大石峡水利枢纽工程项目建设以来，项目开工当年即完成河道截流，控制性节点目标围堰填筑、高边坡开挖、高趾墩混凝土浇筑、大坝填筑等工期全面超前，取得了生产经营和履约双胜利。当前他正带领团队以“一创三转”探索智慧大坝建设，推进物联网、大数据、云计算、人工智能等与工程建设管理深度融合，全力以赴将世界最高混凝土面板坝——大石峡水利枢纽工程打造成为响当当的能建名片、中国名片。
边立平
天津电建京能查干淖尔电厂边立平 2×660MW机组工程项目主体施工第一、第二标段项目部项目经理
作为项目履约的一线管理者和第一责任人，边立平深入践行项目管理“十化”，坚持高标准策划，超前调研资源，优化资源配置。他深入分析和精准掌握业主需求，急业主所急、想业主所想，主动排忧解难，提供超值服务。他牵头优化履约方案、协调人力资源、降低物资成本和规划文明施工，提升经营效益。他注重专业化团队建设，设立工厂化预制车间，建立多功能智慧化生产管理平台。他负责的国投江西分宜电厂1号机组投产后安全稳定运行达306天，获上海大世界基尼斯火电机组（66万千瓦）在网时间最长纪录。他以党建引领“五精十化”智慧项目——内蒙古查干淖尔项目高质量履约，扎实开展主题教育，抓党建、带队伍、促发展，圆满完成两台机组年内双投的艰巨任务。
徐继辉
中能建建筑集团淮南矿业集团潘集电厂二期2×660MW超超临界燃煤机组主体工程项目部项目经理
在潘集电厂二期2×660MW超超临界燃煤机组项目，徐继辉带领项目部成员，坚持高目标导向、高标准定位、高亮度执行，用时14天实现快速开工，先后按期完成主厂房首方硂浇筑、锅炉钢结构开吊（提前20天）、主厂房基础出零米等里程碑节点。同时，徐继辉坚持以履约标准提升为抓手，严格落实《工程项目达标认证管理办法》、基础“334”工程、项目管理“十化”要求，全面提升项目安全文明施工标准、品牌形象标准、质量工艺标准。徐继辉严守安全关，落实安全生产“十二个到位”相关要求，确保项目执行顺畅、安全管理稳定、经济效益良好。
徐俊贤
江苏电建三公司江苏国信沙洲2×100万千瓦机组扩建项目主体工程A标段项目部项目经理
国信沙洲2×100万千瓦机组扩建项目是国家级规划重点能源项目，是江苏省“先立后改”建设高效支撑性电源规划方案的重点项目。徐俊贤带领项目部团队，以“技术先进、安全可靠、清洁环保、优质高效”为目标，积极探索开拓新工作思路，深入践行项目管理“十化”要求，强化计划、质保、安全等全方位管理，确保了项目高效履约，全力打造具有特色的示范工地、标准工地。目前1号锅炉首层钢架顺利通过验收，计划于2025年年底并网。此前，徐俊贤负责的巴基斯坦卡拉奇核电站K-2/K-3机组建设项目，是中巴两国政府合作项目，对我国核电“走出去”具有重要意义。针对海外项目面临的新环境新情况，徐俊贤主动出击，结合其他单位的国外核电项目施工经验，以非凡的智慧力量和责任担当，擦亮了“中国能建”海外核电品牌。