来源 :中国网2023-05-23
2023年是提升项目履约能力的关键年，中国能建葛洲坝二公司拉哇泄洪系统工程项目部积极贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，以项目管理“十化”和基础“334”工程为抓手，坚持党建引领价值创造，守牢安全质量环保底线，狠抓核心关键要素管理，有效助推项目管理水平全面提升。
明确分工职责，管理规范在一线
拉哇泄洪系统工程项目部不断深化体系改革，夯实项目管理基础。通过规范制定联合体章程，落实项目管理制度清单，并结合项目实际完善各项管理制度，构建“权责清晰、运营高效、风险可控”的管理体系，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队团结协作、配合密切，项目部运行平稳、管理有序。
坚持党建引领，人才培养在一线
中国能建葛洲坝二公司拉哇泄洪系统工程项目部项目部党支部始终践行“强党建就是强发展”理念，以党建为引领，积极推动并完善项目决策体系建设，严控项目决策风险；充分运用“联学联建”平台，提升项目法律及风险管控合规化水平，解决洞室施工通讯、商务管理等难题，推动党建与生产经营深度融合。
项目管理团队高度重视人才队伍建设，通过开展“导师带徒”活动，为青年职工搭建学习成长平台，引导青年职工加强业务知识学习，提升综合能力素质，项目部人才培养和服务工作取得实效，项目管理中坚力量不断充实，打造了一批素质高、业务精、能力强的专业团队，为公司高质量发展提供人才保障。
坚定履约目标，刚性执行在一线
干部职工牢固树立“进度是最大的成本”理念，把工期作为履约的第一要务，精心编制和调整施工组织设计，及时沟通协调，确保“问题不过夜”，形成以日保周、以周保月、以月保重大节点和年度计划的良好工作机制。
在施工过程中，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队面对疫情、地质状况复杂、施工材料运输困难、开挖支护难度大等不利条件，主动作为、迎难而上，完善洞挖方案，优化施工方法，严格按照“管超前、短进尺、强支护、勤量测”的施工原则，落实进口浅埋段专项安全开挖支护措施，最终提前完成掺补气洞开挖支护，1号、2号溢洪洞上平段贯通等重大工程节点，并提前进入高边坡支护施工。
严把质量标准，工艺提升在一线
项目管理团队坚持“追求卓越”的质量方针，以现行规范和设计技术要求为指导，编制洞室支护施工、锚索施工和泄洪系统洞室镜面混凝土施工《标准化工艺手册》，同时加强质量管控强制性条文和体系文件培训教育。
此外，建立以项目负责人为第一责任人的质量组织保障系统，落实质量管控“三检一验”“隐蔽及关键工序质控旁站监控”等制度，积极开展样板工程建设，质量管理水平不断提升。
树牢成本意识，提质增效在一线
中国能建葛洲坝二公司项目管理团队树立“开工即竣工”的理念，成立“计量组”和“竣工办”，定期梳理蓝图变更、设计变更相关数据，将设计蓝图与合同招标图纸、合同工程量清单深度对比，为做好成本管控打下基础。
扎实召开月度经营分析会，紧扣预算开展偏差分析，严控项目生产经费开支和工程材料成本；加强测量源头管控，动态监控洞室开挖超欠挖指标，及时完成地质缺陷认定，有效提高项目质效。
守牢安全红线，消除隐患在一线
中国能建葛洲坝二公司项目管理团队大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想，刚性落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，突出安全生产“三三〇”体系建设，树立良好安全文明施工标准化形象，项目安全生产形势持续保持稳定。
通过扎实开展安全生产月活动、做好安全三级教育培训、安全专项培训，落实安全生产分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范和遏制安全事故发生，为项目优质高效建设奠定了基础。