中国能建葛洲坝二公司着力打造突出的抽水蓄能电站建设能力

　　在中国能建、葛洲坝集团大力践行国家“30·60”战略目标背景下，中国能建葛洲坝二公司深入贯彻中国能建《若干意见》，坚持将“双碳”目标要求融入企业发展全过程，从战略规划、项目管理、人才培养、技术创新、核心装备等方面着力打造突出的抽水蓄能电站建设能力，持续为实现“双碳”目标贡献智慧与力量。

　　抽水蓄能电站有着调峰填谷、调频调相和紧急事故备用的作用，有利于光伏、风电等清洁能源的消纳，新能源的迅速发展离不开抽水蓄能电站。作为目前经济、清洁的大规模储能方式，抽水蓄能电站被称为水电“皇冠上的明珠”。

　　近年来，中国能建葛洲坝二公司积极进军抽水蓄能市场，先后承建了江苏宜兴、内蒙古呼和浩特、山西西龙池、河北丰宁、山东文登、江苏句容、浙江磐安等抽水蓄能电站，打响了中国能建葛洲坝抽蓄品牌。

　　强战略，大力拓展抽蓄业务

　　中国能建葛洲坝二公司积极抢抓“十四五”期间抽水蓄能业务发展机遇，把大力发展抽水蓄能纳入公司“十四五”发展规划,将抽水蓄能列为公司水利水电工程细分领域,进一步明确抽水蓄能重点市场区域，通过市场端发力，加大资源配置和大客户攻关能力，扩大优质抽水蓄能业务市场份额。“十四五”期间，公司抽水蓄能项目签约计划占水利水电业务的65%左右，为做专做优抽水蓄能业务提供有力“市场支撑”。

　　强管理，着力打造行业标杆

　　中国能建葛洲坝二公司高质量、高标准编制《储能(抽水蓄能)项目管理手册》,总结了近20年来抽水蓄能电站建设经验，依托在建项目，形成了管理范本，进一步明确抽水蓄能项目建设路径、程序、标准，积累关键工程业绩。依托基础“334”工程，强化“三基”建设，聚焦项目全要素和全周期管控，推动项目管理由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变，为建设精品抽水蓄能项目提供“管理支撑”。

　　强人才，加快形成智力支撑

　　中国能建葛洲坝二公司积极盘点分析抽水蓄能建设各类人才，创新培养模式，有针对性安排业务骨干到重点项目锻炼，拓展专业人才基本面。选拔优秀的技术及管理人才参加业务高端培训，加快培育抽水蓄能业务领军人才，打造一流管理团队。加大抽水蓄能专业紧缺成熟人才（尤其BIM等专业技术人才）引进力度，建立公司专业人才库，形成人才队伍梯队，为抽水蓄能业务高质量发展提供“人才支撑”。

　　强科技，抢占抽蓄技术高点

　　中国能建葛洲坝二公司将充分利用内外部优质科研资源，组建抽水蓄能电站技术攻关团队，与高等院校、科研院所建立技术联盟，协同开展抽水蓄能行业领先技术的研发和储备，构建一流科技创新平台。同时，充分运用公司沥青混凝土面板防渗、高寒大温差地区筑坝、特大型地下洞室群施工等核心技术，大力推进抽水蓄能“智慧工地解决方案”应用，加大斜坡摊铺机、振动碾、竖井滑模等抽水蓄能核心装备配置力度，为抢占抽水蓄能技术制高点提供“科技支撑”。