中国能建葛洲坝电力公司召开管理工作研讨会

　　为深化落实中国能建《若干意见》和“1466战略”，深入查找分析当前经营管理工作中存在的主要问题和不足，12月2日，中国能建葛洲坝电力公司召开管理工作研讨会。

　　会议从体制机制、方法手段上研讨破解问题、弥补不足的对策措施，夯实新一年公司高质量发展管理根基。公司党委书记、董事长刘志强主持会议并讲话，公司总经理、党委副书记、董事姚明辉参加会议。

　　与会人员结合“对标一流，管理提升”行动、基础“334”工程行动、国企改革三年行动等重大专项工作所明确的任务、目标和举措，从自身职责角度出发，对管理工作全面梳理，对重点研讨问题进行深入交流研讨，从全局高度、系统角度提出机制性的解决思路。

　　会议指出，公司上下要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力践行《若干意见》和“1466”战略，始终与中国能建、葛洲坝集团同频共振，坚决贯彻执行上级各项管理制度，坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向等“五大导向”，不断健全公司管理体系建设，实现管理范围全面覆盖，管理水平全面提升，进一步夯实发展基础、增强发展后劲。

　　会议要求，要进一步完善体系建设，以市场和客户为中心，继续深化对适应性组织建设的理解和运用，打造核心竞争力。要进一步深化制度建设，加快推进“三项制度”改革落实落地，真正发挥制度的实用性、导向性。要进一步完善授放权和监管机制，明确权责范围，做好事中监督和事后评价，坚持职能监督和专项监督一体推进。要进一步打造专业团队，不断强化全体员工学习力、思考力、创新力、决策力，同步提升业务技能、管理技能。要进一步提升决策效率和执行效率，不断引导全体职工由“要我办”到“我要办”转变。要进一步强化各项工作的闭环管理，抓好计划、执行、检查、考评工作，推动考核管理再完善再细化，在激励约束上动真格、见实效。要进一步加强党的建设，全面贯彻党的二十大精神，树立“大抓基层”导向，抓“三基建设”，抓支部负责人发挥“领头羊”作用，坚强基层党组织战斗堡垒，营造勇于争先的文化氛围。

　　会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、高管、专职副总师，本部相关部门、工程处、设计研究院、通信公司负责人参加。