推动国际业务优先优质协同发展！中国能建召开2022年国际业务工作会

　　3月9日，中国能建在京召开2022年国际业务工作会，深入贯彻党中央、国务院关于高质量共建“一带一路”的总体部署及国务院国资委有关要求，全面落实公司《若干意见》精神，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、落实举措，确保全面完成国际业务年度经营目标任务，推动国际业务优先优质协同发展，为全面建设高质量发展新能建贡献“海外力量”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　

　　中国能建党委书记、董事长宋海良出席会议并作了题为《强化战略引领勇于担当创新奋力拼搏前进全面开创国际业务优先优质协同发展的崭新局面》的讲话。中国能建党委副书记、总经理孙洪水主持会议。中国能建党委常委、总会计师李丽娜作国际业务工作报告。

　　会议指出，要树立世界眼光、立足集团全局，深刻认识大力发展国际业务是央企践行“国之大者”的政治责任，是中国能建着眼未来的重大战略考量，是再造一个高质量发展新能建的内在要求，是打造世界一流企业的必然选择。“1＋2＋N＋X”国际业务体系是能建充分研判后打造的适应性组织，是中国能建完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足发展全局，把握形势变化，对国际业务管理体制进行的一次系统性重塑，是迈向国际业务集团化、一体化、集约化发展的关键一步。

　　会议强调，要把握世界大势、把准发展方向，坚定加快发展国际业务的信心和决心。面对国际业务新形势新变化，要正视挑战，牢牢把握世界发展大势中的积极变化因素，认清中国能建国际业务发展的优势与短板，统筹国际国内两个大局，以全球化视野，重新审视能建国际未来的发展方向和发展策略，推动公司从“跨国经营”向“跨国公司”转变，推动“能建全球化”向“全球化能建”升级。

　　

　　宋海良在讲话中指出，要强化优先意识，夯实优先举措，推动国际业务优先优质协同发展。一是要加强激励赋能，确保组织保障优先、资本赋能优先、考核激励优先、薪酬分配优先、员工发展优先、人才引进优先等，推动国际业务优先发展；二是要狠抓提质增效，大力提升市场开发、项目履约、投资业务、科学管理能力，推动国际业务优质发展；三是要突出大能建理念，积极推进海外机构布局协同、“大综新”业务协同、内部协同市场化机制，进一步规范内部竞争秩序、探索国际国内板块“双循环”，推动国际业务协同发展。

　　宋海良强调，要强化头部牵引，推动国际业务健康可持续发展。进一步强化国际集团引领统筹职能，打造国际业务龙头和骨干梯队，加大国际业务考核力度，加强员工绩效考核，以头部企业的强劲牵引力推动国际业务快速发展。突出风险防控，全力筑牢境外风险防控根基、严防境外合规经营风险、严防项目生产安全风险、严防社会安全和疫情风险，以严密的风控体系保障国际业务健康稳定发展。突出党建引领、筑牢“根和魂”，加强海外党建工作、人才队伍、品牌文化、党风廉政建设，以高质量党建引领国际业务高质量可持续发展。

　　会议宣布了国际业务28家龙头企业和20家骨干企业名单。国际集团、葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、葛洲坝一公司、山西院、浙江火电六家单位作表态发言。

　　会议以现场+视频的形式召开。中国能建领导马明伟、吴春利、周厚贵、吴云，高管周小能、和建生、张满平、秦天明，总部部门、事业部、直属机构主要负责人，所属企业负责人、相关部门负责人在主、分会场参会。