北京出版集团党委副书记、总经理吴文学一行到新华文轩座谈交流

　　今天上午，北京出版集团党委副书记、总经理吴文学，北京出版集团总经理助理何彬一行到新华文轩座谈交流。新华文轩党委副书记、执行董事、总经理李强，新华文轩党委委员、副总经理胡巍，新华文轩总经理助理刘定国以及运营中心、人力资源开发部负责人出席会议。座谈会由李强总经理主持。

　　

　　在观看了新华文轩宣传片后，李强总经理对公司整体情况作了简要介绍。新华文轩从2003年起至今经历了改制、成立、“A+H”股上市等一系列重要节点，成为了国内唯一一家“A+H”双上市的出版传媒企业，近年来坚持聚焦主业，构建了以内容创意出版、文化消费服务、教育服务、供应链服务、资本经营等为主体的战略架构，实现了从单一发行企业向出版传媒全产业链经营的成功转型。

　　随后，新华文轩运营中心和人力资源开发部负责人介绍了新华文轩机构绩效考核情况和干部考核情况。

　　

　　运营中心主任文锐谈到，新华文轩旗下机构分为经营机构和平台机构，根据不同的定位，在绩效考核上也有不同的指标，但都遵循权责对等、绩效与业绩挂钩、共性考核和个性考核相结合三个原则。拿出版单位来说，文轩出版自2010年起至今，经历了“大众出版整合阶段”“振兴出版一阶段”“振兴出版二阶段”三个阶段，在此期间对出版社的主要管控点从运营管控调整为目标管控，同时考核体系也在不断优化。在有力管控和有效举措下，文轩出版取得了“行业排名大幅度提升、畅销书品种不断增多、入选国家重点项目及获奖好书不断攀升、市场化能力提升、走出去再创新高”的显著成果。

　　

　　人力资源开发部主任朱晔从新华文轩组织架构、员工数量、人员情况、负责人考核内容、负责人综合评价等方面作了介绍。他提到，机构负责人的考核管理遵循分层考核、业绩导向、监督的整体原则，在对负责人进行多方面测评后，最终得出评价等次。

　　双方还就出版与发行的协同、合理的考核体系、社会效益和经济效益的双效统一等方面进行了沟通交流。

　　

　　北京出版集团党委副书记、总经理吴文学表示，此次前来文轩的目的，一是交流学习，二是寻求合作。作为出版发行行业的领军企业，新华文轩一直是行业的一面旗帜，今天了解到了文轩的发展路径、前沿思维和改革机制，令我们受益匪浅，有助于北京出版集团接下来的整合和运营。北京出版集团地处首都，拥有优质的出版资源，旗下十月文艺出版社、《十月》杂志、《十月少年文学》杂志更是承载了几代人的回忆，2015年，“十月”文学品牌的创新平台——十月文学院成立，以“作家创作、出版合作、文学交流、文学推广”为核心，旨在推动“十月”品牌与中国文学走向世界。北京出版集团有意与新华文轩就“十月”品牌展开合作，希望利用双方优势资源，在出版品牌建设、文化阅读服务空间打造、产业链整合等方面开展合作。

　　

　　李强总经理谈到，图书出版发行行业目前正处于内容驱动营销阶段，在优质内容的支撑下，根据商品特性、亮点去调动不同的营销资源，将产品输送至不同的渠道上去。北京出版集团的“十月”品牌对不同年龄段的读者群体都有影响力和号召力，新华文轩拥有出版、发行、印制、物流等全产业链经营优势，希望双方接下来以开放的心态、开放的行动、开放的合力，聚合双方资源，共同做好出版品牌建设工作。同时也希望北京出版集团未来在出版选题、作家资源等方面与新华文轩互利、共享。