新华文轩教育服务事业部召开经营工作会

　　10月9日，新华文轩教育服务事业部在成都召开经营工作会。新华文轩党委副书记、执行董事、总经理李强出席并讲话，新华文轩党委委员、副总经理胡巍，新华文轩副总经理马晓峰，新华文轩副总编辑、四川教育出版社社长雷华出席会议。教育服务事业部总经理芶晓东主持会议。

　　

　　教育服务事业部经营团队成员，职能部门、业务机构（含各学段）负责人，教材中心经理室及所属部门负责人，市公司（含蓉城经营中心）负责人、营销中心经理或教学用书业务部经理，三州新华书店负责人等在新华之星会议室参加会议。市（分）公司未在成都参会的干部在当地通过视频会议系统参会。

　　会议听取各学段（含课后服务、优学优教）工作汇报，总结分析22年教学用书和文教图书经营情况，安排布置23年春季征订工作，沟通教育信息化及教育装备业务、劳动与实践教育、教师培训业务工作。

　　

　　新华文轩副总编辑、四川教育出版社社长雷华在讲话中谈到，四川教育出版社将顺应“双减”，多措并举，聚集优质教育资源，确保稳中有升。以市场为导向，用户为中心，注重内容形式、业务模式，打造具有核心竞争力的优质产品。

　　

　　新华文轩副总经理马晓峰在讲话中提出，公司教育服务业绩有目共睹。如今各业务方向对干部员工素质要求越来越高，能力建设要与时俱进，服务素质要持续提升，要有面对各种困难的信心。希望每一名文轩干部员工用我们良好的行为举止，展现文轩的品牌形象。

　　

　　李强总经理在讲话中指出，事业部要持续构建专业化能力，提升认识的宽度和深度，增强执行的速度和力度。他从五个方面提出工作要求。

　　一、大力推进党建和生产经营的深度融合

　　党建引领经营既是基本政治规矩和政治要求，也是作为国有控股上市文化企业的独特优势。各机构负责人，特别是市公司一把手，务必进一步增强政治纪律。

　　二、统筹好意识形态属性和产业属性

　　把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。在业务发展过程中，不能单独强调产业属性，而忘掉意识形态属性，否则就会失去最重要的基础。

　　三、夯实生产经营安全基础

　　要高度重视意识形态安全、网络安全，及员工生命健康安全和公司资产安全，进一步加强干部员工行为规范。对生产经营安全工作要做到“四个到位”：认识到位，制度到位，物资保障到位，落实到位。

　　四、杜绝利益驱动，凸显价值引领

　　在生产经营活动中，要将利益驱动转变为价值驱动，要思考两个命题：我们给用户、给市场、给行业创造什么样的价值？为员工创造什么样的价值？是给员工提供一个理想主义色彩、有发展可能、更有尊严的生活和工作平台，还是只是单纯的劳动雇佣关系。文轩要在中国的文化教育领域，为我们的用户、客户，为价值链上的相关主体提供越来越高的价值实现。

　　五、勇担使命责任，善于创新创造，打造新时代文轩教育服务新体系

　　一是在新的条件环境下，要思考是不是扩大了用户的触点，增强了用户的联系。二是在新体系里，一定要设计并满足价值链相关参与主体的合法诉求。三是产品和服务的品质提升和融合发展。现在就要思考适度超前，进行融合、整合方面的相关设计。四是优化运营。目标任务、考核、机构岗位的设置随供应链和业务的优化而优化。业务先行，运营跟上，运营的专业化建设一定不能放松。五是致力于信息化数字化智能化对教育服务的赋能。事业部、文轩教育科技公司要和文轩在线、信息中心开展技术和业务两个维度的资源整合。

　　

　　教育服务事业部总经理芶晓东在总结发言中表示，建设教育服务新体系是一个宏大的目标，要从认知水平、执行能力等方面锻造提升专业化能力，落实公司战略发展要求，力争取得更优异业绩。