来源 :蓝科高新2023-06-28
为进一步深化调查研究，推动主题教育走深走实，6月28日，苏美达党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书王健一行赴蓝科高新上海研发中心开展主题教育专题调研，苏美达股份资产财务部总经理张信、信息管理部总经理田政、信息管理部副总经理殷飞龙及资产财务部相关人员陪同调研并开展座谈交流。
调研期间，王健一行深入蓝科高新生产车间了解产品制造、安全管理、质量保障并慰问生产一线员工，张玉福向调研组一行详细介绍公司特色产品、生产流程、当前生产任务执行情况及“百日攻坚”活动开展情况。
座谈会上，公司党委副书记、总经理张玉福对王健一行到来表示热烈欢迎，并介绍了蓝科高新主要板块业务情况。
公司财务总监王发亮从成本管理、两金管理、信息化建设、资产质量、财务“强基赋能”党员攻关项目开展情况等五个方面进行专题汇报，与会其他领导对汇报内容做了补充。
随后调研工作组成员就两金管理、绩效管理、风险控制、成本管理、资产评估、信息化建设、税务筹划、报表管理等方面进行充分沟通与交流并提出可行性建议和意见。
调研期间举行了蓝科高新财务“强基赋能”党员攻关项目启动仪式，王健代表苏美达股份财务党总支向蓝科高新资产财务部颁授“党员攻关项目先锋队”牌。
听完公司汇报后，王健表示总体感受到蓝科高新坚持问题导向，强化经营管理，发展总体向好。
结合调研情况，王健讲授主题教育专题党课，并提出四点工作安排。
一是要坚持服务大局学思想。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂筑牢根本，将其应用于蓝科高新改革发展各方面，不断提高应对风险挑战、解决风险问题的能力水平。
二是要坚持攻坚克难强党性。今年是蓝科高新发展的关键之年，要实现扭亏脱困，提升管理水平，打好生产经营的硬仗。蓝科高新财务团队要坚持党建引领，谋实招、出实效，推动财务“强基赋能”党员攻关项目落地，以财务管理水平的提升助力公司攻坚克难打胜仗。
三是要坚持鲜明导向重实践。苏美达财务、信息团队要以本次调查研究为契机，主动深入查找问题、破解难题，在信息化建设、成本管理、两金管理等方面做好全面赋能与深度协同，支持蓝科高新发展。
四是要坚持责任担当建新功。一方面要秉持高质量发展主线。坚持长期主义，坚持行稳致远；另一方面持续锻造核心竞争力。坚持“五个确定性”发展理念，打造人无我有、人有我优的核心竞争力。
财务总监王发亮，党委委员、副总经理张尚文，总经理助理、产品开发事业部副总经理李树勋，行政部部长缑晓军，运营管理部部长葛松，资产财务部部长王立友以及相关部门负责人参加调研。