来源 :宁波建工股份有限公司2023-03-20
3月17日至18日，宁波建工工程集团有限公司（以下简称“建工集团”）2023年工作会议在宁波国际会议中心召开。宁波建工股份有限公司（以下简称“股份公司”）党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰应邀出席会议。建工集团董事会、监事会、班子成员、各职能部门负责人、基层单位经营班子成员以及科室负责人、项目经理等参加。会议由建工集团常务副总经理李科杰主持。
徐文卫充分肯定了建工集团2022年度取得的各项成绩，分析了建筑行业当前面临的经营形势和发展前景，并针对公司未来发展提出三点建议：
一是提升发展质量
要进一步稳定公司规模，提升综合竞争力，不断巩固拓展提升对社会以及市场的影响力。着眼绿色、智能、数字化的发展趋势，在总承包、专业工程等领域中着力提升专业能力建设，增强公司核心竞争力。
二是顺应市场需求
要顺应市场变化，强化市场化机制建设。通过创新合作机制，以合作精神推动和促进“走出去”战略部署。同时，要加大企业各项激励机制，制定科学、合理的激励办法，调动各层级人员的创造性和积极性，以初创精神谋求各项发展不断突破。
三是努力降低风险
通过进一步强化源头防控和过程管控，防范安全生产、经营管理、干部廉政、劳资纠纷等各方面风险，不断完善应急预案，降低项目建设管控过程中的各类风险，保持公司持续稳健发展。
建工集团董事长陈静表示，2022年是公司迈向高质量发展道路的重要一年，数字化发展稳步推进，经营结构持续优化。公司通过苦练内功，狠抓基础管理，持续推动企业高质量转型升级，全面完成既定目标。同时，陈静对2023年度工作任务提出要求：
一要强化“走出去”战略，补齐业务短板
要努力提升经营实力、市场竞争力、品牌影响力和外向拓展力。通过法务前置，不盲目、控风险，充分研判各区域政府平台等实际情况，高效利用各项资源，以合作单位、政府投资、国家战略为依托，进行外地拓展工作。
二要增强企业财务管理，释放资金活力
要推动成本中心搭建、完善财务指标管理体系建设、打造工程调度管理中心、明确工程技术研究战略定位、优化总承包事业部职能、提升资产管理效益释放资金活力，为企业的高质量转型发展做好服务。
三要完善公司考核机制，发挥激励成效
充分发挥绩效考核指挥棒作用，探索绩效考核挂钩人员考评、晋职晋升等体制机制，率先完成试点条线的绩效考核指标库搭建工作，进一步明确各层级人员的能力要求，引导各层级管理人员和职工围绕企业战略的达成分解工作。
四要搭建公司知识体系，开展评优工作
搭建宁波建工的知识库，支持和鼓励各级管理人员和职工持续扩充知识储备、提升综合能力。开展好评先评优和条线先进选树工作，激发全体职工干事创业的信心决心，在为职工搭建更广阔舞台的同时，全力支撑公司高质量发展。
会上，建工集团总经理周益丰就公司2022年度工作进行汇报，并围绕人才培育、科研赋能、风险防控等方面对2023年工作任务提出方向。建工集团职能部门、各基层单位以及参会人员代表分别就EPC项目运营管理、业财一体化推进、区域化经营、项目全周期管理标准化落地等内容进行工作交流。
会议进行了党风廉政责任书和安全生产军令状的签署，发布了蓝海平台一年来的数智成果，公布了建工集团总承包项目经理第二批学员名单，表彰了2022年度优秀基层员工和优秀团队。