来源 :宁波建工股份有限公司2022-11-24
11月23日，宁波交通投资控股有限公司党委副书记、副董事长、总经理周杰在宁波建工股份有限公司调研年度工作情况。宁波交投副总经理徐朝辉、沈菲君和相关职能部门负责人围绕企业内部管理、风险防控、产业布局、业务拓展、内部审计、纪检监察、人力资源统筹交流等方面提出了针对性的建议和意见。
股份公司总经理、党委书记徐文卫在会上汇报了企业年度主要工作完成情况、当前存在的问题和明年工作思路。他表示，一年来，公司上下和衷共济、奋力拼搏，克服了重重困难和不利因素，继续保持了企业稳步发展。尤其是在主业经营、重点项目推进、业务结构优化、融资与资信提升、企业党建及品牌建设等方面取得了一定成效。股份公司班子成员分别就业务拓展、内部管控、投融资管理、党风廉政建设等方面作了补充汇报。
会上，宁波建工集团董事长陈静、宁波市政集团董事长王善波、宁波建工建乐公司董事长吴文奎、浙江广天构件集团总经理王磊、宁冶勘董事长张子江分别就本单位的年度重点工作和明年的工作思路作了简要汇报。
宁波交投副总经理徐朝辉、沈菲君和相关职能部门负责人围绕企业内部管理、风险防控、产业布局、业务拓展、内部审计、纪检监察、人力资源统筹交流等方面提出了针对性的建议和意见。
周杰对股份公司今年以来的平稳运营和稳健发展表示肯定，同时要求继续抓好生产经营和疫情防控工作，加强企业发展战略层面思考研究，并对下步工作提出四点要求：
1
提高经营站位，谋取竞争优势。
要时刻关注宁波市级和各县（市、区）固定资产投资项目的动态，主动对接、提前布局，积极寻找切入点，全方位多层次深度参与项目建设过程，谋求市场竞争中的优势地位。
2
把握发展机遇，深耕外地市场。
要充分调研市外、省外市场，加快“走出去”步伐。各子公司要加强略协同，有策略、有选择的开拓和投资外地市场，优化区域市场布局。尤其要把握机会深耕外地优质市场，为企业未来“走出去”发展打造战略支点。
3
激发公司活力，扩大产业规模。
要在利用好国资背景优势的同时，充分发挥上市公司的活力和灵活性，积极谋划以兼并重组等方式，扩大主业规模，带动产业链协同联动发展。同时也要积极探索新领域，关注产业发展大方向，探索开拓新的业务增长点，努力扩大企业产业规模。
4
优化股权结构，完善管理机制。
要积极学习先进管理经验，适时调整企业战略发展思路，上市公司要在股权合作、兼并重组方面积极筹划，要探索在子公司通过引进战略投资、重组分设、经营层持股等方式优化公司股权结构，进一步激发企业经营活力，更好提升企业竞争力。