中国中车集团：以高质量调查研究推动企业高质量发展

　　调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。主题教育开展以来，中国中车深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述精神，按照“深、实、细、准、效”的工作要求，问基层之需、把情况摸清，纾发展之困、把根源找准，解群众之难、把对策提实，着力打通企业高质量发展的堵点淤点难点，以高质量调查研究推动企业高质量发展。

　　注重顶层设计突出谋定后动

　　中国中车牢牢把握在主题教育中开展好调查研究的具体要求，结合加快建设世界一流企业实际，印发了《关于在全集团大兴调查研究的实施方案》，构建了“12项重点”全覆盖、“3个围绕”引方向、“7条计划”路线清、“6个步骤”任务明的工作格局，织密了贯通一体、多级联动、层层推进的工作网，从统筹规划、顶层设计上确保调查研究工作高质量开展、高成效推进。同时，统筹策划好领导班子成员调查研究工作方案，明确“13719”总体思路，即坚持推动高质量发展一条主线，突出贯彻落实三个关键，聚焦业务布局、市场拓展、技术创新、改革创新、管理提升、产融结合、党建金名片建设“七个新突破”，最终形成“1+9”调研成果。拟定“时间表”、明晰“线路图”，制定“周周有推进、半月有进展、月月有成果”调研计划，主题教育领导小组办公室不定期跟进，避免出现扎堆调研、表面调研、滞后调研，确保调研扎扎实实开展、实实在在取得成效。

　　找准突破方向做到靶心对准

　　中国中车自觉担起做强做优做大国有企业的责任使命，找准加快建设世界一流企业切入点，结合推动高质量发展实际，明确了贯彻新发展理念融入新发展格局、促进共同富裕增进民生福祉等12个调研重点方向。领导班子成员坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，立足本职工作和分管领域，围绕破解制约高质量发展难题和员工群众反映强烈的热点问题，通过自己找、上级点、群众提、集体议等形式选定调研题目，做到领题调研。在抓好各级领导班子成员领题调研的同时，中国中车还积极拓展多级联动调研覆盖面，将调查研究主体拓展到60余家子公司中层管理人员，实现了调查研究贯到底、深渗透、全覆盖，形成了层层抓调研、处处抓落实的良好局面。

　　强化理论武装实现知行合一

　　中国中车坚持将理论学习贯穿主题教育始终，在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”成效上下功夫。通过理论学习中心组、读书班、研修班等，用好《习近平关于调查研究论述摘编》读本，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论，从思想根本上保证调查研究的正确方向。学深悟透贯穿其中的立场论点方法，提升深入分析、充分论证、科学决策的能力，锤炼研究新情况、解决新问题、总结新经验的本领。中国中车党委开展了调查研究专题读书班暨理论学习中心组集体学习，推动党员领导干部在深学细悟把握理论精髓、思想碰撞集思广益中找到治企兴企良方。领导班子成员深入基层调研，及时将调研中的收获感悟融入研修班授课、中心组学习分享、专题党课讲授中，带动示范各级领导干部做实调查研究。

　　深入基层一线摸清实际情况

　　中国中车领导班子成员紧紧围绕“1+9”调研主题，认真学习运用浙江“千万工程”经验，采取“四不两直”的方式，沉到一线、深入基层、扑下身子，综合运用座谈访谈、随机抽查、基层走访等形式，开展了接地气、多渠道、深层次的调查研究，真正做到把脉问诊、解剖麻雀、问计于群众、问计于实践。截至目前，累计召开调研会、研讨会40余场，与包括党的二十大代表、十四届政协委员、基层党员干部、技术专家、大国工匠、劳模、党外人士等在内的500多名一线员工进行面对面交流，摸清了业务布局和市场拓展的堵点、科技自立自强的卡点，改革深化推进的难点、管理建强提升的弱点，倾听了基层员工群众的真切呼声和愿望期盼。此外，中国中车领导班子成员还将调查研究范围进行外延，“走出去”听取客户、合作方的意见建议，全方位理清目前行业现状，真实掌握内外部环境，进一步找准战略方向。面向行业，主动到主要客户、兄弟企业、产业链上下游企业开展调查研究，加强沟通交流，致力服务制造强国、交通强国、科技强国等国家重大战略。面向国际，借助参加第十一届中德经济技术合作论坛和中德企业家圆桌会等重要活动契机，到访西门子、阿尔斯通等重要合作伙伴，推动深化合作。截至目前，中国中车领导班子成员调研累计发现问题120余项，收到意见建议46项。

　　抓好成果转化破解发展难题

　　调查研究最关键的是要解决问题、推动发展。针对调查研究发现的具体问题，中国中车领导班子成员逐一认真分析，逐条列出措施，梳理形成了问题清单、责任清单、任务清单，建立“一清单一方案、一方案一措施、一措施一落实”成果转化机制，切实将调查研究成果转化为推动高质量发展的工作成效。对于目前发现短期能够解决的50余项问题，坚决立行立改、马上整改，集中解决了服务、设备板块集采规模小，总部办公楼部分基础设施老化等问题。针对“一核三极多点”业务布局等关键问题，重点关注、积极推进，通过专题会等形式集体研究对策措施，加大战略性新兴产业资源投入，着力构建了轨道交通装备、清洁能源装备“双赛道双集群”产业新格局。对于事关战略性、综合性、全局性等需要持续推进的问题，常抓不懈紧盯不放，建立长期追踪跟进机制。七个主题教育巡回指导组不定期对子公司跟进指导，充分发挥出严督实导、以导带督作用，坚决防止作秀式调研、盆景式调研、蜻蜓点水式调研，切实通过调查研究解决一批事关企业发展和职工切身利益的紧迫问题，推动企业高质量发展。