一列列高速列车奔驰在祖国广袤的大地上，其速度和质量时刻彰显着中国中车的品牌形象。人才是中国中车价值创造的力量源泉，在中车驰骋全球不断发展的征程中，奔跑着的“中车人”一直发挥着不可替代的动力作用。
中国经济时报记者获悉，在中国中车深入实施人才强企的同时，也锻造出一流的人才队伍。截至2019年末，在中国中车18万名员工中，拥有中国工程院院士2人，国家“千人计划”“万人计划”专家11人，百千万人才工程国家级人选7人，中华技能大奖获得者9人，“全国技术能手”121人，享受国务院政府特殊津贴380余人，詹天佑、茅以升铁道科学技术奖获得者210余人，130余人荣获全国技术能手称号。
中车还培养出包括110余名国家级科技人才、近5000名集团级专家在内的高层次人才队伍，持续推进具有中车特色的“金蓝领和劳模创新工作室”建设，拥有国家级技能大师工作室27个、全国示范性劳模创新工作室8个，培养出全国劳动模范16人，14人获全国五一劳动奖章。
不断通畅人才渠道
被称作“女焊神”的孙景南是中车浦镇公司600多名焊工的“总教头”，凭借其精湛的技术，孙景南在上海明珠线、南京地铁机场线、上海地铁13号线底架地板焊接修复等多个项目中发挥关键作用。她全程参与了时速250公里复兴号标准动车组、时速160公里动力集中动车组等30多个品种产品的研发和制造，而以她名字命名的技能专家工作室累计完成科研项目47项，创造经济效益1400多万元。
“孙景南们”是中国中车持续发展的根本，中国中车人才管理工作一直坚持“领跑以人才为先”的人才观为指引，秉承“立业树人、积厚成器”的“八字术”，推进实施“选人用人、职位管理、招聘配置、薪酬绩效、人才盘点、人才发展、平台支撑、实施管控”八大人才工程，以通畅的人才选育用留工作机制，激励全体中车人持续奔跑、并肩奋斗。
随着中国中车发展规模迅速扩大，中国中车对人才的需求也越发强烈。中国中车相关负责人对中国经济时报记者表示，中国中车坚持严格标准、公开公正、精准科学的原则，探索形成了具有中车特色的企业领导人员内部竞争上岗“六化”模式，即推荐考察前置化、演讲答辩结构化、评委组成多元化、综合测评信息化、竞聘成绩公开化、否决项点严格化，保证了选人用人精准度、公信度、满意度，激发了企业领导人员干事创业的内生动力。全面推行“任期制（聘期制）、契约化”管理模式更是实现了管理人员的“能上能下”。
中国中车重视人才的培养，建立健全并推进实施“基础、发展、优秀、卓越”四层级阶梯式的领导力培训开发体系。中国中车相关负责人介绍，在“阶梯式”培养过程中，中国中车十分注重遵循人才成长规律，不断加大推行职业导师制、挂职锻炼、轮岗交流、海外实践等方面的工作力度，不断提升人才培养的效率、效果以及干部队伍的发展潜力。新中车成立后的3年间，中国中车已将全体子公司高管及后备干部700余人轮训一遍，在全面提升领导力水平的同时，也有效促进了集团内部的深度融合。
创新驱动的实质是人才驱动
创新是驱动中车高质量发展、做强做优做大的根本力量，创新驱动的实质是人才驱动，必须识才、爱才、敬才、用才，尤其重视引揽、选拔、开发、激励创新型人才，营造广聚天下英才、促进人才脱颖而出的良好发展环境。
中国中车创新招聘管理，为中车发展储备人才、蓄足后劲。构建实施基于SIPG的全球一体化人才招聘体系。根据业务需求，以信息化为手段，打造大数据人才库，构建标准化、专业化、信息化、全球化的招聘体系。创新开展“高校揽才”行动，实施开放式高端人才“全球引智”，多渠道吸纳外部优秀人才和智力资源。另外，探索建立柔性引才机制，引导和支持企业通过战略联盟、业务外包、项目合作、短期研究、技术咨询等方式，与国际化大公司、全球知名高校进行人才共享，实现“不求所有，但为所用”的目标。
中国中车以全面打造人才高地为目标和主线，围绕“开发量能、人才育成、体系建设”目标，优化完善“课程体系、培训师体系、培训管理体系”三大体系，系统构建“中车大学（中车党校）、企业培训基地、外部合作资源”三大平台，孕育支撑人才队伍高质量发展的“土壤”，加强经营管理人才、工程技术人才、技能操作人才、党群管理人才以及国际化人才队伍建设，为驱动中车驰骋全球提供了智力引擎和人才保障。
中国中车优化发展机制，建立实施核心人才制度。针对技术、管理、技能三大序列，分别设置人才荣誉等级体系，按照“两年一选拔、四年一聘期”的制度设计，坚持总量控制、目标牵引、竞争择优和公开、公正、公平的原则，严格标准条件和工作程序，突出能力和业绩贡献导向，确保选拔工作质量。同时，加大对核心人才的薪酬激励力度，发挥核心人才制度的荣誉激励和队伍建设作用。在此基础上，以提升原始创新和自主创新能力为目标，举全中车之力，加快推进院士后备人才等高层次人才培养及选拔推荐工作。
为了让青年员工成长成才，中国中车采取十项具体措施，破除束缚青年员工快速成长成才的观念障碍、机制障碍和执行障碍，着力造就一批践行中车核心价值观、素质优良、基层经历经验扎实、经过一线实践考验的优秀青年人才，激发和释放青年员工创新创造活力。
全面落实人才引领发展的战略定位，引揽、培养、汇集、凝聚高质一流的人才，建立健全促进人才成长的培养机制、保障人尽其才的使用机制、驱动各展其能的激励机制，才能把一流人才集聚到中国中车来。
针对于此，中国中车利用国资委“双百企业”“创建世界一流示范企业”激励政策，探索制定中长期激励政策及操作指引，运用国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等激励路径和激励工具，建立风险共担、利益共享的中长期激励机制，不断加大中长期激励的广度和深度，持续提升中长期激励的效果和影响。
中国中车伴随着我国工业现代化的进程一路走来，其研制的高速动车组等系列产品已成为向世界展示中国发展成就的重要名片，随着人才的持续聚集，未来，中国中车的发展将不断焕发出勃勃生机。